【摘 要】变电站工程项目管理工作是现代化电力运行管理的关键，关系到电力的稳定运行和工程的科学发展。变电站工程项目需要管理的内容众多，对管理能力也具有很高的要求。为了进一步完善变电站工程管理，突出其科学性，本文就结合我国变电站工程项目管理的实际，简单阐述一下管理的主要环节，明确管理的基本要素，从而从多个角度完善管理，促进我国电力事业的可持续发展。

　　【关键词】变电站 工程项目管理 要素分析
　　电力行业是我国基础建设行业的核心，它属于资源密集型和技术密集型产业，地域划分性质较为明显，不属于贮存行业，生产与销售具有一体化特征。这些电力运行，变电站工程的特殊性质，使其决定了电力行业的管理需要具有严谨的科学态度，能够掌握清楚变电站工程项目管理的要素。具体而言，是因为项目管理要严格考虑工期、成本、质量等各种要素，实施科学化的管理，完善变电站的作用，从而提高工程的工作效率。
　　1 变电站工程项目管理的基础环节和控制关键
　　电力是国家基础建设的核心，是电力稳定运行的主要系统，变电站属于电力运行最重要的组成部分之一，它可以优化电网结构，变革电网运力，调节电力供应的强度。但是，变电站在实际建设和管理中涉及到的内容较多，对管理人员的能力和技术也有很高的要求，导致工程项目管理工作存在着诸多的弊端。针对这样的现象，我国变电站工程项目管理单位一定也要明确了解其存在的管理缺陷，抓住管理的基础环节和控制要点，做出精确的管理。 文库分享网（www.Wkfxw.com），全免费下载
　　1.1 变电站工程项目管理的主要环节
　　变电站工程管理工作涉及到的管理项目众多，注重管理的综合性，在实际管理中还要求利用较短的时间解决各类问题，对工作人员的要求较高，他们承担的压力也较大。具体而言，变电站工程项目管理的主要环节包括可行性研究、基础设计、施工图设计、质量安全、项目管理、费用计算等工作。
　　整个项目的规划和策划都集中在项目计划环节，它能够根据工程实际，将项目分为几个部分，然后分层次进行作业，将资源、进度明确放入管理之中，落实科学的管理计划。工程项目的指标一般是用招投标的形式承包工程，招投标对工作进行公开招标，选拔最优方案实施管理，有助于保证工程质量，使电力行业市场运行更加公平。另外，工程项目管理的主要环节还包括相关管理体系的制定，严格、科学的制度是保证工作质量的前提。因此，方针计划中必须明确管理的重点，落实责任制，细化管理对策，根据规定实施严格管控。
　　1.2 变电站工程项目管理的主要控制点
　　变电站工程项目包括三个主要的控制节点，即工期、质量和费用。工期是工程项目管理的基准，是变电站工程建设的旗帜，只有在保证工程质量的基础上在设定的工期内完成工作，才算达成了控制目标，电力设计院、承包商和电力公司也要在一定的时间范围内完成工程建设，控制好工期。变电站工程建设对资源和技术的要求相对较高，必须保证建设与生产过程中电力运行的稳定性和持续性，不能出现任何安全问题。费用控制是项目管理的关键，直接关系到工程完成后获取的利润，是企业可持续发展的基础。因此，变电站建设部门在投资的时候就要做好分析工作，立足企业成本和开发的项目，控制好收益率，做到资源的优化配置，实现人力、物力、财力的结合使用，达到三者有效配合的目的。
　　2 变电站工程项目管理的要素
　　变电站工程项目管理的各项要素共同构成了工程管理的完整计划，根据这个长期的计划，变电站工作要严格控制好各项内容，一旦发现意外或出现变故，必须立即予以补救。划分好几个工期，从实际出发找到管理缺陷，考虑各方利益，坚持安全生产，并完善制度规章，加强监管，确保变电站工程项目的稳步开展。
　　2.1 工期控制下的各个阶段的管理
　　变电站在实施工作中涉及到的项目多，任何一点纰漏都会阻碍工程的顺利开展，不利于电力的稳定供应。其在施工过程中需要一个完整的计划，按照计划来。工期的划分要分几个阶段展开，对物资供应、施工进度、调试试验控制阶段和启动试运行阶段进行分工。抓住物资供应这一基础环节，确保资源的及时供给，保证工期及时完成。施工进度的控制则要严格依照计划表实施，做好计划控制与管理的衔接。对于调试阶段这一特殊过程，则要强化检查质量和运行状态，做好实验，从而转交给生产环节。而工期控制则包括组织、合同、技术以及信息、经济，将这些内容进行分工，做好进度调度和调配，是控制好各项指标的重点。
　　2.2 质量控制下的质量管理与控制
　　在以上论述中，我们已经了解到了变电站工程项目质量的衡量标准具有综合性测评的特征，需要考量的内容多，包括投入生产后的稳定可靠运行、结构设计和生产的安全性、物资质量对工程使用的影响等等。再加上变电站工程的质量较容易受到外界干扰，波动较大、局限性强，做好各要素管理工作，严格控制质量管理就显得尤为重要。在实际管理中，要注意材料、环境、设计、方法、制度的变化，找到影响质量的因素，按照工序实施作业，及时检测质量情况。
　　2.3 工程造价投资管理
　　工程造价的投入是变电站工程项目花费最多的地方，它的优化投入有助于提高企业的经济效益。而变电站的费用通常指全部的费用，设备购置费、建筑安装费、生产准备费都包含其中。在实际工程建设过程中要保证投资限定在一定的范围内，合理配置人力、物力和财力资源，按照不同的用途购置物件。由于变电站工程项目建设周期相对较长的特点，需要在内部设定一个连接密切的过程网络关注费用的支出，突出管理重点。此外，要特别注意工程的前期投入，不要忽视准备工作，把资金运用到最有效的投入上，实现经济与技术的有机结合。
　　3 结语
　　综上所述，变电站工程项目是电力行业发展的核心工作，直接关系到电力运行的质量、稳定性和安全效能。项目管理涉及到的工作复杂，中间的各项环节紧密相连。变电站工程项目在管理过程中一定要注重多方面的全面控制，把握好项目管理的各个要素，做好费用控制、工期控制工作，从人力、物力、财力上着手，注重提炼，缓和内部矛盾，避免出现工程建设资源浪费、施工无严格计划导致工期延后的情形，从而优化变电站的工作效能。
　　参考文献：
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