总经理发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！ XX12年是XX地产成立XX周年庆典之年，XXx项目公司在XX及区域的领导下，在各兄弟项目的关心下，项目全体员工凝心聚力、奋勇拼搏，克服了众多的困难,取得了一定的成绩。在这里向关心和帮助XXx项目发展的各位领导、各位同事表示最衷心的感谢 !
XXx项目全年销售XX.3亿，总开工面积达94.6万平米。销售总额与建设总量同时迈上了体量上的新台阶。XX、XX两个XX管理公司分别获得了一个“国家XX管理示范小区”、两个“XX省XX管理示范小区”的殊荣。项目全体以一定的成绩为XXXX周年庆典献上了一份贺礼。 本文来自文库分享网www.wkfxw.com

接下来，向各位汇报XX12年基本的指标完成概况：

首先是销售指标的完成情况，XX12年，项目公司克服了跨地区、跨时段的销售难点，全力奋博，在众多领域取得了突破，赢得喜人的业绩。经历了4个月销售周期，合计完成销售额XX.27亿，其中XX13.57亿、XX6.7亿。
第二是XX经营指标的完成情况。XXxXX管理团队一直保持着高满意的服务，有口皆碑的业主口碑，以树立行业标杆为导向，扎实开展各项工作。XX12年XX经营指标，整体基本达标。
第三是献礼工程的完成情况。项目公司向XXXX周年献礼工程合计10项，年度内其中有6项顺利完成，当中有特别值得我们庆贺的是，XX滨江XX获得了XX首个国家XX管理住宅示范小区，XX2个XX同时获得XX省XX管理住宅示范小区。

第二部分、XXx项目各个业务模块运营管理的总结汇报：
1、关于开发报建工作：
XX、XX两个开发部在过去一年的报建工作中主动承担、积极跑动。有计划地把前置工作推前，快速地取得各项相关的报建批复、竣工备案等手续。报建、批复数量和质量上同比XX11年有比较明显的提升，为工程及销售工作赢得了积极的先机。
开发部常年在报建时间紧，入案资料不完整的情况下开展工作，过去的一年开发部积极创造条件，主动协调多方，层层攻关，一个又一个地拿出了作业成果。常态化的在政府领导办公室蹲点守候，多方面想方设法推动工作。在报建工作中，力争把各类初步设计审查、施工图审查、招标等工作都足量前置，有效缩短了办证时间。
XX12年，开发报建工作有了比较大的突破，如XX商业B招标就仅用了5天的创记录时间就完成。除本职工作外，开发部积极协同工程部处理解决当地村民闹事问题、联动互补解决项目内各种难题，为项目的工程建设工作起到了重要的护航作用。XX12年，开发部部门员工的向心力和执行力有了不少的提升，资料管理逐步走向严谨和规范。
2、 关于工程建设工作：
XX12年，XX、XX两个房产工程部在过去一年的里克服了举步为难的艰辛，冲破了困难重重的处境为项目公司做出了巨大的贡献。部门人员架构得到进一步的完善；通过现场排难、赶工、优化方案、解决纠纷等历练，员工队伍素质有了明显的提高。
XX12年XXx项目公司在建项目共七个，总开工面积达94.6万平米，总开工面积对比XX11年猛然增加，房产工程部的运作压力通过了比较大的考验。在过去的这一年里，房产工程部克服了一个又一个让人难忘的困难：北部山区连续近50天的多雷雨天气，销售大道征地困难，施工道路不通，施工队伍素质糜烂难管、周边村民聚众闹事、黑恶势力时常滋扰、以及人员流动、调整等困难因素。房产工程部坚忍不拔地克服了重重障碍，完成各项工程建设任务指标，建立了功劳。
与此同时，房产工程部攻坚克难，把许多不可能完成的任务变成可能。工程部联同开发部，积极跑动政府机关，公关联谊、多次造访，完成了不少的艰难任务，主要如下：
1、项目永久用电未通的情况下，完成各组团的竣工验收备案；
2、XX地块在未取得竣工验收备案前，进行合并户型及窗台的改建；
3、XX地块因用地争议问题，导致规划验收乃至竣工备案均无法进行，通过多方的立体协调，得以解决；
4、积极协调供电局解决了XX项目施工用电及一期别墅永久用电的负荷审批，满足了公司的销售节点计划。