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宝胜集团董事长夏礼诚

宝胜门前，霓虹灯闪烁着１２个大字：“传输民族动力，创造世界品牌。”看着人来车往的繁盛之景，你会想到这艘企业航母的“领头人”，是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗？ ２０００年１１月，在宝胜遇到空前困难时，时任县计委主任的夏礼诚临危受命；５年后，宝胜销售额超过５０亿，谋划“十一五”，宝胜正在向百亿集团进军。

宝胜人说：“我们相信夏董事长，他带领的宝胜，明天会更辉煌。”

有胆有识的闯将

２０００年，由于多种原因，宝胜的生产经营出现危机，有人甩下一句话：“不出３个月，宝胜必垮。”

当时的宝胜，可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。拯救宝胜，成为当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。

最终，县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天，老夏辗转难眠。他是宝应有名的“工业通”，曾做过十多年的企业厂长，他深知要医治“重病缠身”的宝胜，风险和压力可谓巨大。一个快功成身退之人，回过头啃这块“硬骨头”，能“啃”下来吗？那阵子，天天有老朋友跑到老夏家，扳着指头给他算账：“电缆这行，没足够资金玩不转，宝胜每年几十亿元大进大出，现在银行的门堵死了，就是神仙也没辙啊。可不能拿自己的政治生命开玩笑！”

但夏礼诚心里明白，这不光是一个简单的经济算式，更是一本政治账、情感账。。途中劳累得生病挂水，老夏耐不住性子，护士一不注意，他就调快点滴的速度。

近几年，宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则，要买就买最好的。分管技改的副总，在国外相中的设备动辄几千万，常感到肩上的压力。夏礼诚说，你是我放在这个位置上的，出了问题我来担。宝胜要做大，就有风险，你们年轻人要敢想敢冲。 “铁算盘”的管理学

在宝胜，夏礼诚人称“铁算盘”。每项规章制度的执行情况、每个管理环节的问题，都逃不过他的眼睛。

宝胜每年的运输费有３０００万元，过去运输业务向外承包，围着这块“肥肉”，一些人勾心斗角、欺行霸市，严重影响了企业的形象和利益。

夏礼诚说，宝胜当初的危机，关键是管理上出了漏洞，把制度搞“硬”，用制度管理人、激励人，许多问题就迎刃而解。他经常下到车间了解情况，热衷学习外面的先进管理潮流和模式，主持整理修订了宝胜１６大类、１６０多项细则的管理制度。

“铁算盘”的精明细致，非一日之功。夏礼诚笑道，多读书，勤思考，便受益无穷。记者在宝胜采访时，恰逢国内著名企业文化专家周永亮来宝胜讲学。课堂上，夏礼诚坐在第一排，像个小学生仔细地听、认真地记。学习，早成了老夏的生活习惯。司机小蔡说，只要有人给夏董推荐好书，他马上叫我想办法买来。无论到哪出差，书总不离身。宝胜决定上市前，证券业务的书他啃了几十本。

“他不是一块糖，放在嘴里就甜。他是橄榄，越品越有滋味。”有人这样形容夏礼诚。 夏礼诚外表看去，非常的平静和理性；只有当你与他共事、同他一起打拼，你才能深深地了解，他是一位有着炽热爱心、宽广胸怀、个人魅力十足的企业经营者。在宝胜的五年，他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境，也为自己的人生添上最动人和最精彩的一笔。

“常青”的秘诀是“尽心”

在宝应工业战线，夏礼诚被称为一棵“常青树”，早年在宝应柴油机厂，他从一名普通工人成长为厂里的支部书记，多年徘徊不前的企业在他的手里红红火火。上个世纪８０年代，宝应车辆厂滑到停产的边缘，组织上派他去主政，没过两年，厂子起死回生，“安宜钢瓶”行

销全国。进入宝胜，他在严峻的挑战面前逞英豪，带领企业走出了低谷、攀上了新的高峰。 夏礼诚在事业上为什么总是能够成功，总结可以有多种角度，但有一点为大家共同认可，这就是他“胸有全局、心有大爱”。

宝胜分管财务的副总吕家国，为记者算了一笔账，夏礼诚来宝胜的五年，工资和奖金所得的总数，不及私营老板挖宝胜一名技术骨干开出的年薪。他走进宝胜时，审计报告表明企业内亏１．５亿元，精明的夏礼诚可以提出改制方案，再通过自己的努力，成为亿万富翁。 但老夏有自己的“财富观”。他说：我是在国企成长起来的，我对国企的发展前景充满了感情和期待。我爱国企就像爱自己的家，爱她就不会计较奉献和得失，爱她就是与她血脉相连，荣辱与共。

因为爱之深，对损害宝胜的人和事，夏礼诚就恨之切。宝胜每年的采购量很大，在一些人看来这个权可是个肥缺。夏礼诚坚决把它放在阳光之下，严格通过招投标采购。刚推行时，个别领导私下为朋友打招呼，违背招投标原则，损害企业利益。夏礼诚知道后严肃批评，但对方辩解，夏礼诚拍案而起：谁没有个朋友，做事能通融的可以通融，但不能通融的就是不能通融，要朋友、还是要宝胜，你只能选择一样。“不尽心宝胜，再有本领的人在我的眼中都不是人才。”

宝胜办公室的同志回忆说，那是一场“暴风骤雨”，没见过董事长发这么大的火，连脖子都气红了，久久没有消去。类似的事情，就此立出了“规矩”。

团结拼搏 和谐创业

宝应县委书记闻道才，谈到夏礼诚时对记者说：这个典型非常值得树，他的特点是精明加开明，他带给宝胜最大的影响，就是企业既加快发展、又团结和谐的内外部环境。

企业和谐发展的环境太重要了。进入宝胜，老夏把激发宝胜人的潜能，看作是发展的第一要素。他想到一个“理”——汽车刚刚起步，费油费电，最考验车子每个部件的磨合程度；宝胜要从低谷中爬出来，就看宝胜人能不能团结一心，形成合力。实践也证明，光弄来资金、企业不能形成合力，还是“起不来”，当时河南一家同样陷入困境的电缆厂，新厂长带来几千万元，可仅仅半年后就人财俱散。

在企业内部，夏礼诚严格地“谋事不谋人”。他认为，仅仅想着把什么人放在什么位置，永远不能平衡；应当给每个人一个工作的平台、一个事业的目标，大家凝心聚力地做事，求“大同”、求企业的发展，企业才能唱出“和谐之歌。