心血浇开企业花

内容来自www.wkfxw.com

——记全国优秀建筑企业经理、河北省优秀企业家、河北省劳动模范

××建筑安装股份有限公司董事长

1992年10月以前的丰润建安公司是一个千疮百孔、亏损严重的企业，人心涣散，濒临破产。

上任伊始，冯连合就以一个企业家的睿智和胆识，依据股份制企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，结合企业实际，对企业陈旧落后的管理模式进行了大刀阔斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原来“大锅饭”的落后体制，建立了层层选聘、竞争上岗、多劳多得的激励竞争制度；其次，改革了财务制度，在严格财务管理的同时，对下属分公司实行在公司财务监督审计下进行独立核算、自负盈亏，公司只收取规定利润及统一上缴国家的税金、费用等制度，扩大了分公司的财务自主权，促进了其生产积极性；第三，改革了设备所有制，将过去设备为公司所有、分公司使用的模式，变为有条件的分公司将公司设备买过去，为自己所有，无条件的分公司可保值租用公司设备，这样就既便于了公司设备的维护保养和更新，又减轻了公司的设备资金占用。第四，将不断提高企业的人才、科技含量确立为企业管理工作的重中之重，通过增加企业的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引进人才、培养人才，合理使用人才，使企业的整体知识结构和科技水平不断提高。如今公司大专以上学历人员已占公司职工总数的80以上，且已实现电脑联网信息化管理。

正是先进的体制焕发无穷的力量！在冯连合的优秀带领下，丰润建安公司奇迹般地焕发了青春，仅1993年公司就扭亏为盈，成为全县的利税大户，并以前所未有的速度开始了新的发展。1995年，公司被评为全国先进集体建筑企业、河北省先进集体建筑企业；1996年被评为全国劳动就业先进集体，振兴丰润功勋单位；1997年荣获国家全面质量管理优秀奖“金屋奖”，并被评为河北省首批30家建筑业骨干企业。

企业发展壮大了，但冯连合同志并没有因此而满足不前，而是开始了他更加深入地探索。1997年随着党的十五大的胜利召开，冯连合再次以一个企业家的敏锐视角，在深入领会党中央及丰润县委、县政府改制文件精神的基础上，结合企业实际，将公司体制改革进一步深化，在原股份制的基础上推行股份合作制：退还全部集体股，买断职工工龄，实行全员入股，推选新的企业管理者（董事长）；根据国家“国有资产不能流失、银行贷款不能悬空”的政策要求，经全体职工集体研究决定，采用“债转股”的方式，将企业多年累计形成的150余万元银行贷款债务在公司全体干部、职工中进行消化、落实，且让企业董事长冯连合担大头儿，压大沉儿，承风险。这样，既保证了国有资产不流失，又消除了企业的债务包袱和体制弊端，激发了全员的风险意识和奋斗精神，使企业焕发出新的巨大生机与活力。

然而，改革需要付出勇气和代价，赤诚需要经历磨难和考验。正是这次利于国家、利于职工、使企业轻装上阵、获得长足发展的成功改革，使冯连合这位以国家、企业、职工利益为重，不顾个人风险，承担企业100万元贷款债务的企业家蒙受了一年零六个多月的不白之冤，罪名是“挪用资金100万元”。当真理和正义还事物以本来面目，冯连合被宣告无罪、被建安公司几千名职工的欢呼和掌声包围的一刻，这位雪染双鬓、奋斗一生的老党员眼角噙着泪花，说的一句话就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起来，发展得更好，为国家多纳税，为职工多谋福利，为社会多作贡献。