全市交通系统年度文明建设先进个人呈报材料

文库分享网（www.Wkfxw.com），全免费下载

甘于奉献勇于开拓

全心全意为企业谋利益

＊＊＊，男，中共党员，现任＊＊＊市汽车运输有限责任公司＊＊＊分公司经理，他扎实工作，任劳任怨，爱岗敬业，开拓进取，求实奉献, 尤其在2004年，同志坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕工作目标，与时俱进，注重落实“全心全意依靠职工为企业谋发展”的方针，充分引导、调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性，团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策，勇于改革，开拓进取，推进企业的各项改革。在上级有关部门的正确领导下，全司在他的带领下，团结一致，企业的向心力和凝聚力显著增强，在激烈的市场竞争中，在客运市场环境十分恶劣的情况下，大胆管理，克服重重困难，使企业的经济效益得到了较大的发展，为企业的生存和壮大做了大量的工作。。每月对上月生产情况作考核，对未达到要求的坚决按有关规定处罚落实，决不手软，像最多一次九月份就扣除车站领导工资的18%，对他们的工作起到了激励和警示作用，上任以来，像车站的可控成本就从原来的每月八九千元降到现在的每月三四千元。

在财务上严格执行一支笔签字制度，坚持压缩各种开支，严格控制一切非生产性开支，对各种占用企业资金，不能创造效益的资产进行公开招标拍卖，如公司对车站稽查用车、＊＊旧站房等公开拍卖，盘活企业资金，收入6万元左右。

采取一系列措施后，公司各项工作成效显著，从效益上，生产经营上，运输市场，廉政建设以及职工利益的维护都比较到位，职工的思想情绪稳定，工作的积极性也有很大的增强，车站收入计划比以往有较大提高，2004年达到1220万元，比2003年增加270万元，可控成本、应酬费较以前有大幅度减少，像小车乱送人、随意开支的现象基本杜绝了，企业步入了良性发展的轨道。

一位讲正气，大胆管理，敢于碰硬，坚持原则的好经理

由于运输公司的特殊性，一些车主和职工素质差，作风霸道，不讲理，只讲钱，不讲奉献，只取索取，整个公司上下人心涣散，正气不足，邪气有余。经常出现车辆堵车堵门，车主围攻甚至打骂管理人员等违反规章制度的现象，本应为公司创造效益的门面被职工转包出去牟利，反成了他们的“摇钱树”，有的职工、车主长期拖欠公款近63万元，给公司造成重大经济损失。＊＊＊同志看到这种情况，首先号召在全司上下树立“讲正气，批歪风”的环境，并专门成立了“门面招标领导小组”和“追缴欠款领导小组”，分别对公司长期存在的门面由内部职工转包出去牟利，个人得大头，企业得小头和租“霸王房”的现象进行整治，重新对门面进行清理，按市场价重新出租，目前为止所有门面都基本上签订了新的合同，预计每月增加收入1.75万元，全年预计增加21万元。又对车主、职工的欠款重新进行了清理，整理材料，采取了停发社保金，停岗、报请市公司作除名处理、进入司法程序等手段，经过努力，已追回欠款近10万元。在这过程中，有一些车主、职工为了自己的利益，找他说情，或天天吵闹，每次＊＊＊同志都是据理力争，坚持原则，按制度办事，从不私开口子损害企业利益。有一次，一位原广线车主罗某要求减免承包款，还说是前任领导答应了的，这位车主原来在公司就是霸道惯了的，动不动就打骂威胁管理人员，一般人都怕他三分，不得不让着他，可他遇到的是讲原则的＊＊＊同志，对他说：“你已欠公司几万了，要尽快还，公司是不可能给你减的，别人要都像你一样，那公司的欠款一分钱都收不回来，你说有领导答应你的，你找领导去，我是一分钱不会减的”。见＊＊＊同志态度这样强硬，罗某可能也是第一次遇到不怕他的，反倒“傻了”，只得悻悻而去。自此后，大家都知道＊＊＊同志是个讲原则的人，找他走后门说情的人反而少了许多。

前一段时间，公司对车站站长进行调整，有很多人来说情，拉关系，甚至通过他的朋友和县、市有关领导来说情，他都是不进情面，坚决的顶了回去，带领公司班子成员，深入基

层，找群众谈话30余人次，尊重广大职工的意见，以德看人，以能用人，公正公开，最后将一名基层一般职工破格提拔为站长，这位站长也不负所望，工作扎实，车站的工作也很有起色。

在＊＊＊同志的带领下，公司的正气得到了发扬，杜绝了原来公司一些不正常的现象，职工焕发了斗志，工作热情有了很大的提高。

一位严以律己，勤俭节约，廉洁奉公的好经理

＊＊＊同志深知自己的担子重，责任大，所以他凡事都起模范带头的表率作用，对自己要求很严，生活简朴，不抽烟不喝酒，工作起早贪黑，加班加点，经常节假日不休息，坚持工作岗位，深入生产第一线，和广大职工同甘共苦。