摘要：随着我国市场经济的飞速发展，我国汽车零部件企业的发展空间也得到了很大的提升，汽车零部件行业是带动我国国民经济的重要行业之一，因此面临的市场竞争也较大，很多汽车零部件企业为了提高自身的综合竞争实力，加大了对成本控制工作的重视程度，然而从实际情况来看汽车零部件企业的成本控制工作中还存在着一些问题，不利于汽车零部件企业财务管理水平的提高。本文从汽车零部件企业成本控制的环节出发，分析了汽车零部件企业成本控制存在的问题，并提出了几点做好汽车零部件企业成本控制工作的建议，目的在于提高零部件企业的综合竞争实力。

　　关键词：汽车零部件企业 成本工作 建议
　　我国汽车零部件行业在经营上有着技术含量高、产业链长、行业分布广、加工周期长等特点，近几年来由于汽车原材料价格上升、汽车价格整体下降，因此汽车零部件企业也就面临着较大的市场竞争，在这种市场环境下如何做好企业成本控制工作对于汽车零部件企业显得十分重要，汽车零部件企业要加强对生产经营各个环节的成本控制，及时的发现成本控制工作中存在的问题，并从实际情况出发提高成本控制水平。
　　一、汽车零部件企业成本控制的环节
　　汽车零部件企业成本控制的环节主要由以下几个组成：

copyright www.WKFXW.com

　　（一）原材料成本控制
　　汽车零部件企业的原材料成本控制主要包括了采购和使用成本控制，一方面从采购成本方面来看，近几年来钢材、胶片等原材料的价格在不断的攀升，对汽车零部件企业的采购成本也产生了较大的影响，由于原材料在汽车零部件企业生产过程中的消耗量较大，因此加大对原材料成本的控制就显得十分重要，例如可以对边角余料进行合理的利用，进而降低生产成本。
　　（二）产品研发成本控制
　　汽车零部件企业要想得到发展壮大，就要依赖于较强的研发能力，这也是汽车零部件企业在激烈的市场竞争中立足的关键条件之一。在对产品研发成本进行控制的时候要注意以下两个方面：一个是技术创新，一个是工程的应用，其中技术创新主要包括了优化工艺，对技术进行创新；对传统工艺进行改进，引进先进的技术；吸取国内外的先进经验，进行新产品的研发。工程应用主要是指要充分考虑到影响产品整个生产周期的所有因素，要在保证产品质量的前提下，减少开发产品的时间，降低开发产品的成本。
　　（三）制造成本的控制
　　汽车零部件企业对制造成本的控制主要包括了以下几个方面：提升生产效率、控制废品率和次品率。提高生产效率的主要途径是运用新技术、新设备、对员工进行定期培训，然而控制废品率和次品率，可以有效的避免次品返工、废品处置、顾客索赔等不必要的支出。
　　二、汽车零部件企业成本控制存在的问题
　　（一）缺乏科学的成本控制观念
　　从实际情况来看由于部分汽车零部件企业在成本控制工作中还是采用传统的方法，因此在成本控制理念上还是比较落后，在很多的时候有的汽车零部件企业管理人员为了获得较大的经济利益，盲目的降低成本，并没有从企业整体的经营战略目标出发，直接影响到了企业经营目标的实现，这种非系统性和滞后性的成本观念，直接导致了企业成本效益被忽视。同时在新会计准则颁布后，财务成本控制人员并不能够及时的转变财务观念，在企业日常的经营过程中还是采用的是传统的财务管理方法，降低了财务成本控制工作的科学性。
　　（二）成本控制人员素质有待于提高
　　高素质的人才是推动汽车零部件企业发展的关键因素之一，特别是随着信息技术的快速发展，汽车零部件企业加大了对技术人员和研发人员的重视，因此就忽视了对高素质财务成本控制人才的培养，但是在市场竞争激烈的经济环境下，汽车零部件企业要想获得长期稳定的发展，就必须拥有高素质的成本控制人才，但是从实际情况来看我国汽车零部件企业内部高素质的成本控制人才还比较紧缺，还出现了轻培养重使用的问题出现，直接影响到了汽车零部件企业成本控制工作水平的提高，不利于发挥出成本控制的重要性作用。
　　（三）成本控制方法不科学
　　从实际情况来看，缺少科学有效的成本控制方法是汽车零部件企业主要的问题之一，由于汽车零部件企业的生产过程比较复杂，因此在成本控制过程中需要考虑到的内容也比较多，例如在选择生产材料上，要从市场行业的具体情况出发，在购买材料之前要对价格进行科学的分析，这样才能够更好的控制好材料采购的成本。同时汽车零部件企业成本控制不仅仅是对产品生产进行控制，还要对运输、库存进行成本控制，但是从实际情况来看一些汽车零部件企业的成本控制方法还不够科学，主要体现在以下几点上：首先，成本控制形式化比较严重，生产技术有待于提高；其次，库存管理方法比较传统，加大了化工产品的储存成本；再次，企业资源没有得到合理的配置，建设了一些重复性的设施，提高了汽车零部件企业的运营成本。
　　三、汽车零部件企业做好成本控制工作的建议
　　（一）树立科学的成本控制观念
　　受到市场经济改革的影响，汽车零部件企业时常会发生供大于求的问题，因此在这样的经济背景下汽车零部件企业将面临较大的市场竞争，汽车零部件企业销售产品的难度也在不断的加大，因此汽车零部件企业不能够因为追求利润而盲目的降低成本，要树立起科学的成本控制理念，要保证企业的所有员工重预算管理与成本控制，要将预算管理与成本控制贯穿到企业经营的每个环节，汽车零部件企业的管理者要对成本控制的认识有所提高，要认识到预算与成本控制的协调管理既能够实现降低成本，也可以促进汽车零部件企业经营目标的实现。
　　（二）培养高素质的成本控制人才
　　高素质的成本控制人才是提升汽车零部件企业成本控制水平的主要途径之一，因此汽车零部件企业要提高对培养高素质成本控制人才的重视程度，要根据不同业务的特点和岗位的需要，制定出不同的培训目标，可以采用岗位练兵、短期培训、外派培训等培训的方法，注重对汽车零部件企业成本控制骨干人员的培训，企业为了对成本控制人员的工作范围得到突破，既要对成本控制人员知识技能的深度和广度进行拓宽，定时的对会计人员的岗位进行轮换，例如要定期的对固定资产核算、工资核算、出纳、债务债权核算等岗位进行轮换。另一方面汽车零部件企业也要注重对成本控制人员的道德素质的培养。 　　同时，汽车零部件企业的成本控制人员也要通过自身的努力，积极的学习先进的成本控制方法，并将学习到的理论知识应用到成本控制的实践当中，提高自身的综合业务水平。
　　（三）应用科学合理的成本控制方法
　　完善的成本控制方法有利于提高汽车零部件企业成本控制的工作效率和水平，我们可以从以下几个角度出发不断完善成本控制的方法：
　　首先，要从多个层面出发来选用成本控制的方法，在选择成本控制方法的时候并不能以一味的降低生产成本为目的，而是要优化产业结构、创新产业技术为主要目的，例如要对产品库存管理进行优化，建立起生产、销售、库存信息一体化的管理模式，这样就更有利于降低化工企业的库存成本。
　　其次，汽车零部件企业也要根据市场经济的变化，对成本控制方法进行不断的创新，通过成本控制的结果来对成本控制方法进行改进，及时的发现生产运营中的不足之处，为企业进行经营决策提供科学合理的依据。
　　（四）科学合理的选择原材料，降低生产成本
　　随着原材料价格的不断上涨，零部件企业面临的压力越来越大，因此汽车零部件企业可以开发出新的产品来替代原有的原材料，争取做到保证质量的同时最大限度降低成本。同时，汽车零部件企业也要加强对“绿色”原材料的设计，在设计“绿色”原材料的时候，要充分的考虑到材料度生态和环境的影响，材料的设计者既要考虑到原材料的经济性和技术性，也要将环境因素考虑到原材料的设计当中去，其中选择原材料的时候要考虑以下几点：其一，要选择一些可以再生的材料，选择一些少污染、低消耗、无毒的材料，生产一类产品尽可能用同一类的原材料，这样就有利于对废弃的产品进行回收；其二，应该选择一些在生产和加工阶段易于加工的材料，这样就可以降低生产过程中的污染和噪音，也方便日后的回收再利用；其三，在产品报废之后，原材料应该符合“可再生循环”的要求。
　　四、结束语
　　综上所述，汽车零部件企业要对成本控制的各个环节进行了解，要认识到自身成本控制中存在的问题，要根据市场变化的需要，从实际情况出发采用科学合理的方法加强成本控制，进一步提高汽车零部件企业的财务管理水平，保证汽车零部件企业在竞争激烈的市场环境下立于不败之地。
　　参考文献：
　　[1]侯媛媛.试述以财务管理促进企业成本控制[J].中国集体经济，2014（34）
　　[2]李微.对国有企业成本控制相关问题的思考[J].中国商贸，2014（02）