摘 要：近年来，随着我国经济的不断发展，人们对建筑工程项目施工管理提出了更高的要求。在此背景下，建筑工程相关部门应给予其高度的重视，并应将现代化的科学技术融入到工程项目中，创新项目管理技术，提高项目工程管理质量。文章从建筑工程项目施工管理技术创新的必要性分析入手，并详细阐述了如何实现项目工程管理技术的有效创新。旨在其能推动现代建筑工程的进一步创新与发展，并由此带动建筑企业经济效益实现最大化。

　　关键词：建筑工程项目；施工管理技术；创新
　　建筑工程项目施工管理技术与项目工程施工质量息息相关，因而为了满足现代社会的发展需求，为人类提供一个更为舒适的生活环境。要求建筑工程企业必须将施工管理技术创新放在企业发展的首位，并采取相应措施大力推广该项工作的有效落实。以下就是对当前建筑工程项目施工管理技术创新的详细阐述，望其能现代建筑工程企业的发展提供有利的文字参考，并促使我国建筑工程能由此提高自身施工质量。
　　1 创新建筑工程项目施工管理技术的必要性
　　对于建筑工程项目施工管理技术创新的必要性分析可以从以下两个方面入手：第一，随着社会的不断发展，人们对建筑工程项目施工管理质量提出了更高的要求，因而在此背景下，要求我国建筑工程相关部门应优化其管理技术。即应摒弃传统的施工管理技术，通过构建相关管理机制的方式等严格控制建筑工程施工质量，并通过开展文化活动等方式大力宣传思想观念创新的重要性，最终在一定程度上提高施工技术水平，为施工管理技术的创新打下良好基础；第二，随着市场竞争的日益剧烈，建筑工程企业为了稳固其自身的地位，必须从加强施工管理技术方面入手，提高自身竞争力。同时，建筑工程项目管理部门也应通过提高工程质量的方式创新企业文化，并将其作为企业在市场竞争中的优势，稳固自身发展地位。另外，为了建筑工程企业整体管理水平的提升，相关部门应定期安排员工参加相应的培训，进而通过培训的形式来提高员工综合素养，最终为建筑工程项目管理技术的创新提供有利条件。

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　　2 创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提
　　在建筑工程项目施工管理技术的创新工作之前，建筑企业首先应根据其发展特点和具体的经营状况构建相应的管理技术创新目标，进而在实际施工过程中通过加强建筑工程施工质量等方式努力朝着这个目标前进。发展方向的制定是建筑工程项目施工管理技术创新的前提，同时其也是企业的发展动力，因而企业相关部门在制定发展目标后，应利用新媒体手段等对其展开有效的宣传，最终促使企业全体员工在工作开展的过程中都能秉承统一的发展方向，且能通过共同的努力推动该目标的有效实现。其次，为了推动建筑企业管理技术的创新，企业在发展的过程中也应整合自身资源，增强自身竞争力。对于此，要求建筑企业相关部门应采取相应的措施优化企业文化，为企业员工营造一个良好的工作氛围，促使其在此工作环境中能不断挖掘自身潜力，发展自身创新技术，最终为建筑工程项目施工管理部门核心竞争力的提升提供有利条件。另外，建筑企业在发展的过程中也应突出自身个性化特点的发展，与其他企业区分开，并由此使自身市场竞争力变得更为强大。
　　3 建筑工程项目施工管理技术创新对策
　　3.1 创新建筑工程智能化管理系统
　　随着科学技术的不断发展，我国建筑企业为了稳固其在市场竞争中的地位，应将计算机等现代化科学技术引入到工程项目施工管理中，优化管理系统，并由此实现管理技术的创新。智能化管理系统平台的构建是管理技术创新的基础，因为施工企业在工作开展的过程中会产生大量的数据资料和客户信息等，因而若将先进的科学技术融入到现代化的管理系统中，那么数据管理将会更趋向于规范性，且相关工作人员的工作效率也会由此提升。另外，智能化管理系统的实现也为企业管理工作的展开打下了良好基础。即在建筑工程施工过程中若出现了任何故障需要对工作环节进行调整，那么管理人员即可将相关信息发布于管理系统中，实现信息共享，并由此增强企业与业主之间交流。
　　3.2 提高建筑工程项目管理水平
　　为了实现建筑工程项目施工管理技术的创新，建筑企业相关部门也应采取相应措施提高建筑工程项目管理水平，只有如此，才能为企业管理技术创新工作的展开提供有利的保障。首先，要求企业管理者应通过调查等方式深化自身对管理技术各项内容的理解。其次，企业相关部门应根据具体的施工现状构建相应的建筑工程管理协调方案，并要求施工人员在实际施工的过程中要严格按照方案执行，进而确保工程管理方式的规范性，最终从根本上提高建筑工程整体项目管理水平，为管理技术创新的实现提供有利条件。再次，企业也应根据其自身发展方向和发展目标完善工程项目管理体系，并由此明确部门在项目管理工作开展中的职责，调动员工工作积极性的同时，提高建筑工程项目管理质量。
　　3.3 提升企业员工创新能力
　　企业员工创新能力、创新创新水平与建筑工程项目施工管理技术创新效果息息相关。因而施工企业在开展管理技术创新工作的过程中，应着重强调对企业员工创新能力的培养。对于此，可以从以下几个方面入手：第一，随着企业管理系统的更新和智能化系统的实现，要求施工企业应定期安排企业员工参加相应的培训，进而使其在培训过程中能提高自身实际问题解决能力，且更好的掌控先进化的管理系统，提高施工管理质量；第二，施工企业应注重人才的引进，即企业在发展的过程中，应引进更多的智能化管理系统人才，构建一支创新型团队；第三，企业相关部门应根据自身的发展状况完善相应的奖励制度，从而调动企业员工不断提高自身创新能力，并由此促使员工对企业施工管理技术创新发展产生高度的认同感。
　　4 结语
　　综上可知，随着市场竞争的日益剧烈，施工企业应采取相应促使不断提高自身项目施工管理质量。同时也应通过提升企业员工创新能力、提高企业项目工程管理水平、优化企业系统管理平台等方式为企业管理技术的创新提供有利的条件。另外，施工企业在发展的过程中，也应根据自身的发展方向和发展目标构建相应的管理机制，为企业管理技术创新工作的展开提供一个有利保障，并由此实现施工企业核心竞争力的有效加强。
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