摘 要：随着我国经济的快速发展，我国涌现了大量的大中型企业，而企业当中的工商管理工作则得到了人们的重视。分析当前的主要状况可以发现，很多企业管理工作管理范围过大、管理内容复杂，因此企业应该进行了科学化、规范化管理，这是企业谋求持续性发展的重要任务，本文首先论述了企业工商管理现状以及在工商管理中存在的主要问题，接着指出了针对性解决策略，希望对今后的企业工商管理工作有所帮助。

　　关键词：企业工商管理；现状；未来发展
　　工商管理在企业的生产经营中发挥着重要作用，主导着企业的生产运营工作，促进企业的发展，在企业营运活动中承担着职能主体作用。企业面对激烈的市场竞争，要想处于不败之地，则必须依靠工商管理的科学调控。根据我国的实际情况，工商管理在推行过程中一定会遇到各种各样的问题，本文主要分析了企业管理中的工商管理问题，希望对今后的企业工商管理工作有所帮助。
　　一、企业工商管理的概念
　　工商管理的研究主要涉及企业经济的管理与基础理论，为企业发展提供工商管理人才，有力加强企业内部管理制订经营战略。作为企业管理重要组成部分的工商管理，对企业的生产经营具有重要的影响作用。工商管理的主要内容有企业项目、技术、质量、财务、运作、人力资源等。发挥企业工商管理的作用可以提高企业的管理水平，帮助企业获得经济效益。
　　二、现阶段企业工商管理的现状
　　1.企业经营模式适应性不强
　　在激烈的市场竞争中，企业生产产品没有目标，没有对当前的市场需求作出准确判断，造成大量的产品积压，而不能提高产品质量，企业生产不能适应当前的市场需求，企业虽然投入了大量的生产资金却不能收到较好的经济效益。企业市场部不能准确预测市场需求，企业生产部不能实现产品创新，生产的产品不能顺利销售，造成大量的产品积压，给企业带来一定的经济损失。
　　2.企业工商管理目标不明确
　　很多企业在生产过程中，一味追求经济利益，而没有重视企业文化的创建，没有制订合理的管理目标。在新的历史时期，随着经济体制的转型，工商管理也需进行改革，企业应该对社会负责，不能一味追求利益最大化，而不顾社会与公众的利益。将企业生产与党的思想结合在一起，使企业在取得一定的经济利益时，讲求诚信经营，对社会负责，对人民负责。企业要依据国家规定进行企业管理，依据国家法律法规的规定，制订合理的发展方向。
　　3.企业管理模式国际化方向发展
　　随着我国经济的不断发展，很多企业的管理人员认识到，一些地域性市场出现了一定的改变，在不同城市之间，不同国家之间原来的界限已不太明显，当前存在的只是产品和金钱的流转，因此企业管理人员要准确判断当前的环境变化与企业生产经营的关系，生产的产品是否符合人们的需求。需要企业领导人员积极解决很多方面的问题，如生产的产品种类、自身在市场发展中的定位、如何运作资金、国际化模式转变、人力资源状况、如何实现可持续性发展、技术的改革、提高服务水平等，以上这些方面是否能达到国际化标准。
　　4.企业缺乏品牌化意识
　　随着社会经济的发展，我国市场经济也出现了很多改变，企业间的约束与管理已不再明显，产品生产也不再受地域影响，企业的产品生产也需快速进行改革与创新，因此要求企业应用最新的管理模式。企业要想获得稳定发展，则一定要具备自身特色产品，打造自己的品牌形象，以此来提高企业的经济效益。但很多企业只看到眼前利益，而没有认识到品牌对企业长远利益的影响。
　　5.对企业本身价值的定位不明确
　　当前，我国正处于经济转型阶段，在企业管理当中引入工商管理理念以后，企业依据正确的思想指导，正在出现较大的转变。存在于企业财务报表中的数字提升已经不能全面反映企业的发展状况，因此很多企业正在谋求更大的发展，纷纷制订长远的发展规划，企业不再一味追求经济利益最大化而成为承担更多的社会责任，主要有行业中的优势企业进一步规范操作流程，积极参与国家法律法规的制订工作，使国家资源发挥最大的作用，杜绝当前的浪费现象，同时加大环境保护力度，促进国家教育事业的健康发展，积极创造条件为教育人员提供培训便利，在国家建设公共性福利设施方面投入较大力量。
　　6.市场开拓能力差
　　当前，我国很多企业都将“零库存”和“即时生产”作为自己的努力目标，而没有认识到企业经营模式中市场需求与企业生产体系的关系。在当前的国内企业中，生产部门的任务就是负责生产，市场部门却不能及时反馈市场需求情况，因此很多企业在生产出产品以后却不能顺利销售，造成大量的产品积压，而不能满足消费者的需要，阻碍了企业运营与发展。再有，企业也没有正确认识当前的物流，没有认识到物流管理在企业运营中作用。当前的物流与传统物流存在较大不同，不只从事将自己生产的产品向下游企业运输的任务，当前的物流已经适应了有效连接企业内部与企业外部的任务，这种现状也有利于帮助企业实现“零库存”与“即时生产”的目标。
　　三、企业工商管理的发展对策
　　1.要求企业管理者要有较强的创新意识
　　很多企业在自身发展中，会引进很多高素质的工商管理人才，但随着社会与企业的发展，而慢慢忽视了这些专业素养较高的人才，主要原因与这些专业人才无关，并不是因为这些人员的专业技能问题，而主要是由于这些技术人员在工作中不能实现创新，在考虑问题时还是以传统观点为主，不能有效发挥本身的专业技能，因此其工作收不到明显的效果，不能为企业发展带来较高的经济效益。为了解决这一问题，企业就需要求当前的管理人员和领导人员应该始终坚持科学发展观，时刻以发展创新为己任，为这部分人员的进修培训创造更多的机会，鼓励这些专业人员外出参观学习，以此不断提高这些专业人才的实践能力，才能创建实用性知识体系，在提高这部分专业技术人员思想认识的过程中，管理人员也需不断更新认识，努力学习，不被社会发展所淘汰，随着瞬息万变的市场经济发展而不断寻求新的突破点。 　　2.加强财务管理
　　在企业发展中，财务管理与企业的生产经营紧密联系在一起，与企业当中的每一位员工的发展都有关，所以，财务管理在企业管理中具有非常重要的地位，其发挥的作用也不可代替。因此，财务管理对企业的健康发展具有决定性作用，企业的生存与发展系于企业内部的财务管理。所以，企业为了谋求自身健康发展则一定要重视做好内部的财务管理工作。企业首先应该建立一个高素质的财务管理团队，拥有一个专业水平高、技术能力强的财务管理师资队伍，这在做好财务管理工作中具有重要作用。利用做好财务管理工作不但可以进一步规范企业的各项财务行为，而且有利于实现财务管理工作的精细化与科学化，有效管理企业当中的人、物、信息、企业各种资源，提高企业的经营管理水平，保证企业的正常运转，帮助企业实现持续性发展。
　　3.加强人员管理
　　在企业工商管理活动中，要重视以员工的发展为中心，只有具备高素质的企业员工才有利于提高工作效率。所以，企业当中的思想道德教育具有非常重要的作用，提高员工的专业技能，可以加强对员工的培训，关心每一位员工的工作与生活。随着我国经济的不断发展，社会急需高素质的人才，不但要求人员具备较高的专业技能，而且也需具备较高的综合素质。我国当前的很多企业正处于快速发展时期，假如内部不进行改革与创新，不能认识到时代发展的特点，就会被时代所淘汰，所以，企业在引入工商管理人员时一定重视考察人员的综合素质，积极引进那些专业技能强、素质水平高的人才。同时针对企业内部现有的人员加大培训力度，不但重视培训技术人员的专业知识而且还需将当前出现的各种新知识传授给人们，重视培养工作人员的综合素质，鼓励员工在实际工作中积极发现问题解决问题，具备丰富的管理知识。培训工作结束后还应进行考核，考核结果与员工的升职、工资、评优评模联系在一起，在培训中表现积极并取得优异成绩的给予一定的物质奖励，不积极参加培训工作考核成绩不好的员工要给予一定的惩罚，这样才能调动广大员工的培训积极性，进一步起到激励作用，有利于在工作中提高工作效率，使每一位员工都能表现自身价值。
　　4.提高企业国际竞争力
　　最近几年，我国经济取得了较快发展，很多企业在工商管理当中也收到了较好的效果，但当前状况还不能与发达国家相比。所以，企业的工商管理应该谋求更快的发展，逐步与国际化接轨。在激烈的市场竞争中，很多产品在国内已经达到了饱和，所以，为了促进企业的稳定发展，应逐步向国外市场开拓，及时转变经营战略，应用当前国际上流行的工商管理经验，为企业生存与发展创造更大的空间，保证企业的稳定发展。
　　5.完善人性化企业管理建设
　　依据现代管理理论的要求，重视做到“以人为本”。但很多企业在制订管理制度时还是以经济效益为重点，而忽视了人的存在，造成大量的员工离职，企业管理出现困难，这种现状不但阻碍了企业的健康发展，而且还会进一步影响企业的生存。所以企业在制订管理制度时，要体现对员工的关心与爱护。管理制度中应该添加人性化条款，工商管理制度也应表现出人性化部分。如员工在请病假与遇到工伤时，可以对员工给予更多的关怀。
　　企业在制订制度时不但要保证制度的约束作用，而且还需尊重广大员工的合法权益，并以此调动员工的工作热情。在落实各种管理制度过程中可能会面临很多困难。如有的员工为了企业利益而不顾企业的制度规定，所以也需对其进行处罚。但这样的员工认为自己是为了企业的利益，不应该受到处罚，认为企业中的管理制度缺少人性化部分，员工会觉得自己是因为企业利益而受到了处罚，心里会存在较大的不满情绪，一旦这种不满情绪积累到一定程度就会暴发，因此要求企业在做到刚性管理的同时，还需进行人性化管理，不但要制订完善的管理制度，而且还需保证企业管理制度的人性化成分，就能帮助我国企业在未来得到持续性发展。
　　6.企业要不断完善管理体系
　　企业要想实现稳定发展，只具备高素质人才是做不到的，还需发挥科学合理的管理制度的作用。企业管理制度包括责任、权利、利益，当中还包括制订奖惩制度的依据。因此企业的管理制度要有一定的科学性与合理性，企业才能据此建立一套科学管理组织，这种现状才能保证企业招聘到高素质人才，企业在进行管理时也做到了有法可依、违法必究。
　　总之，通过上面的论述我们可以发现，企业要想实现稳定发展，企业的工商管理发挥着重要作用，要依据市场运行规律制订科学的管理制度，帮助企业提高竞争力水平，利用引进高素质人才，逐步淘汰传统意义上的管理制度。再有，企业在管理中要以人为本，利用加强培训等各种措施提高工作人员的素质水平，保证人力资源人尽其才，以此推动企业健康发展。
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