各阶段目标成本运行流程

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一、定义定位阶段目标成本

1、评审：集团风控委员会

2、下达：集团董事会

3、作用：项目决策

二、方案阶段目标成本：

1、评审：集团风控委员会

2、下达：产品研发中心 ；

作用：扩粗、施工图限额设计

3、下达：集团董事会 ；

作用：确定项目利润目标、投资目标、商业运营目标、项目决策

三、施工图阶段目标成本

1、评审：集团风控委员会、各职能部门、项目公司

2、下达：项目公司

作用：依据目标成本动态成本控制、目标考核

3、下达：集团招采中心

作用：招采类合约目标成本控制、目标考核

4、下达：招采合约部

作用：招采类合约目标成本控制、目标考核

5、下达：计划运营中心

作用：目标成本分解计划目标，动态掌控进度偏差

6、下达：成本中心

作用：目标成本分解计划目标，动态掌控成本偏差

7、下达：地产子集团

作用：目标成本总体达成率考核