精煤骄子

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在共和国煤炭工业历史上，坐落于古城***的**洗选厂，曾享有“南**、北**”的盛誉。这座诞生于“一五”计划期间的老厂，经五十载沧桑岁月磨砺后，已经风光不再。尤其是2008年前后，由于全重介技改工艺衔接遭遇挫折，生产系统混乱，经济技术指标一路下滑，企业经营举步维艰。

2008年9月，**临危受命，出任**集团**洗选厂厂长。这位曾在这里担任技术员、厂团委书记、车间主任、厂党委副书记兼工会主席的年轻人，又先后经过了**集团**洗选厂生产副厂长、九龙矿党委书记等重要岗位的历练。1800名干部职工把期待的目光投向他，他又能给洗选厂带来什么呢？

第一篇章：大笔纵横

洗选厂干部职工很快就发现，新厂长是个敢想大事、能干大事、敢于担当、锐意创新的人。他就像一座灯塔，指引着洗选厂这艘巨轮驶出迷雾，开始了新的远航。。出厂精煤灰分低、硫分低、粘结指数高，合格率达到100%，深受武钢、湘钢、邯钢、济钢等用户青睐。一些煤炭设计院和洗煤设备生产厂家，纷纷从洗选厂的技术创新成果里汲取灵感，修正自己的设计方案。洗选厂浴火重生，焕发出勃勃生机。

第二篇章：大厂崛起

做事就要做到最好，这是**的性格。就像一位追求完美的艺术家对待自己的作品一样，他不断地从方方面面对洗选厂进行设计、修改。他要让洗选厂重新成为名扬全国的洗煤业旗舰。

他审时度势，提出要把洗选厂打造成“冀中能源第一、河北最大、全国一流洗煤厂”。这一发展战略目标为企业指明了前进方向，凝聚起无坚不摧的力量。

在全厂推行协同式精细化管理，反映了他对国有老企业粗放管理模式的彻底颠覆。这种融合全面预算管理、精细化管理和信息化管理等现代企业管理元素的模式推行以来，扭转了每一名洗选人的工作理念，“干了算”变成了“算着干”，“人人都是经营者，岗位都是利润源”的口号正在变为现实。从2009年3月运行至今，已经累计节支1810万元，企业管理水平发生了质的跃升。

企业文化建设在他的关注下取得显著成绩。环境全面刷新；职工着装统一，行走时三人成行、两人成列；班前礼仪、手指口述、岗位描述规范文明；看板、abc三卡、5e6s、编码、定置管理井然有序。冀中能源集团领导张汝海来厂调研时，看着漂亮整洁的厂区，先进的生产线，有凝聚力的企业文化，动情地说道：“你们为老厂改造趟出了一条成功之路，我代表集团公司领导感谢你们！”今年6月，中煤政研会马德庆、田淮俊、李演珍等领导来厂检查指导工作时，对洗选厂的管理和活力给予充分肯定。东庞矿洗煤厂、田庄洗煤厂等集团公司内外多家兄弟单位来厂参观学习。《中国煤炭工业》、《中国煤炭报》、《工人日报》等报刊纷纷对洗选厂的变化给予报道。

迅猛崛起的洗选厂已经实现历史跨越，近年来先后荣获“全国十佳洗煤厂”、“全国工人先锋

号”、“全国煤炭行业质量信得过产品”、“全国煤炭系统文明单位”、“全国煤炭工业企业文化建设优秀单位”等称号。**也获得河北省国资委“十大杰出青年”、**集团“功勋厂长”等荣誉。

第三篇章：大智育才

作为一厂之长，**非常繁忙，但他却主动提出分管职工教育工作。他清醒地认识到：人才是企业发展之本，建设全国一流洗煤厂，离不开一流的人才队伍。他要为洗选厂建立一个人才辈出的工作机制。

他亲自制定出职工培训教育五年规划，下发有关文件，作出具体规定，从2009年元月开始，采取内部培训与外委培训相结合、脱产学习与业余学习相结合、理论考试与实践考核相结合、厂级培训和车间级培训相结合的方式，开设“选煤技术”、“办公自动化”等各种类型培训班。2010年以来，又开设了“高级电钳班”，聘请河北工程大学的教授、讲师来厂授课。培训工作达到员工全覆盖、天天有讲座、术业有专攻、培训不断线。

在他的建议下，洗选厂设立了鼓励职工技术创新的“金点子”奖，对技术比武状元的奖励标准越来越高。