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钢铁企业职工事迹
超越自我 记某企业职工的事迹 如果说是学习让改变了命运,那么勇
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超越自我

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记某企业职工的事迹

如果说是学习让改变了命运,那么勇于进取的拼搏精神则让他实现了人生的又一个转折点。去年年底,某车间改制合并之后,百废待兴,在新的领导班子最困难的时刻,毛遂自荐出任熔化工段工段长。得到的只是一个小小“芝麻官”,肩起的却是一个沉重的“担子”。 用事实说话不服不行

的到来有人不服气,也有人一心想看看笑话。

搞熔化靠的就是炉子。一个礼拜两次漏炉,炉子平均寿命还不到半个月,车间生产陷入“无米之炊”的境地,车间领导着急,接手后更着急。在分析炉子问题时,认为漏炉完全是责任心不强造成的。

“你能耐,你来试试,看你打的炉子能用多长时间”。有人不服气。。

严格执行工艺不折不扣

如果说熔炼工不懂生铁牌号,不会配料调成份,那是天大的笑话。仅仅是业务技术能力差也情有可原,如果失去了学习上的进取心工作上的责任心,还总是自以为是的话,那么其结果是可想而知的。

“不增强责任心就不可能扭转这种局面,干好事必须先管好人”。这是车间主任在开展“四个整顿”时提出的要求。“其实大部分大炉工都特别能吃苦,只是缺乏有效的管理。”如是说。抓管理没有制度不行,抓技术没有标准也不行。时值新春佳节,全厂都放假,将老婆孩子打发回了娘家,自己一门心思的开始制定各种管理制度,考核标准,并把多年来积累的经验,编制出了大炉工筑炉、烘炉、使用保养规范,以及配料、熔炼、检测、出炉、浇注操作标准,并在工作中认真贯彻执行。在他的带领下,熔炼工段从现场整理整顿入手,进行了全面的彻底改善,按照工艺规范和定置管理要求完善了各种标志标识,严格按工艺作业指导书对熔炼炉料进行配比、称量和检测,组织岗位技术培训和现场指导。通过推行严格的管理,实施重奖重罚的考核制度,并严肃处理了一名责任心不强的大炉工和一名劳动纪律松懈的控制员,熔炼工段发生了显著的变化,劳动纪律、工艺纪律、责任心都有所增强,同时在业务技能上也有了较大提高,在今年月份全厂熔炼工技能竞赛中荣获团体总分第一名,同时夺得个人竞赛前两名桂冠。

严格质量控制,降低废损是车间重中之重,不控制住材质废品,就不会有出路。经过认真分析,他发现,出现材质废品的主要原因在于操作过程中的随意性。发现问题往往比解决问题更重要,一旦找到了突破口,很多问题都会迎刃而解。首先是在配料上随意性大,各种材质的回炉料混放混加,添加合金凭经验,铁水出炉无检测。除此之外,在铁水出炉时孕育剂都是直接倒在过渡包里,铸件材质无法保证,因此强制推行缓慢随流法,累是累了些,但是却能保证铸件材质质量。有人不理解:“我们长期都是这么干的,也没有违反工艺”。对此,态度坚决:“过去怎么干的我不管,从现在开始必然按我的要求来干”。无论采取什么方法,只要能保证铸件质量就是好方法。工作中,死死盯住过程控制这个难点,每道工序,每个环节亲自把关使材质废品率得到了有效的控制,主要铸件产品材质废品率全线下降,其中几种产品匀创造了历史最好纪录,达到了国际铸造业先进水平。种主要生产品种每年可减少废损达万多元。

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