尊敬的全院职工代表同志们： 文库分享网（www.Wkfxw.com），全免费下载

今天我们在这里隆重召开**县人民医院第二届职工代表大会第一次会议，首先我代表医院领导班子向大会的召开表示热烈的祝贺，并预祝大会圆满成功！下面，我受医院领导班子委托向大会作2015年上半年工作报告，请各位代表审议。

2015年我院在县委县政府、县卫生局的正确领导下，在各相关部门大力支持下，深入贯彻中央及省、市、县卫生工作会议精神，围绕全县工作重点，以群众满意、政府放心为目标，强化科学管理，突出内涵建设，细化措施，狠抓落实，着力提升管理效能和经营效益，努力增强医院核心竞争力和综合实力，各项工作取得新的进展，医院发展呈现新的面貌。

一、业务发展实现新的增长。今年上半年，全院业务收入共计8897.15万元（上年同期8324.83万元）,同比增长6.87%,其中业务收入8842.24万元（上年同期8220.58万元），同比增长7.56%；药品收入占业务收入比重为35.61%，较去年同期下降0.76%。门急诊16.1万人次，比去年同期增长14.41%；人均门诊费用138.46元（上年同期141.49元），同比下降了2.14%；人均住院费用3998.14元（上年同期3966.42元），同比增长0.55%；出院病人1.69万人次，去年同期增长8.02%。完成院区及门诊手术共4582台次（去年同期3061台次），同比增长49.68%。平均住院日为8.84天（上年同期9.20天）下降0.3%，成分输血率99%。开展临床路径213个病种，比去年同期的192个增长了10.94%。截止5月底，医院新增固定资产661.66万元。 上半年我院获市卫生工作先进集体、市消防安全工作先进单位、县无偿献血工作先进单位、县先进团委（总支、支部）、先进基层工会等荣誉称号。收到锦旗14面，感谢信8封，患者满意度达到97%。

二、技术实力有了新的提升。我们坚持科技兴院、人才强院方针，大力推进学科建设和人才队伍建设，提升技术实力，增强核心竞争力。

（一）注重学科建设。。以全面普及推行优质护理服务示范工程为重点，开展亲情化、个性化服务，不断拓展服务内容，有效提升患者满意度。

（三）作为支援医院，我院共计派出十名业务骨干长期支农，使乡镇卫生院从业务技术和医院管理水平都得到了提高。组织医务人员为患者提供导诊、咨询等志愿服务，深入社区、乡镇、村庄进行健康知识宣教，开展义诊活动，参加无偿献血，大力弘扬团结互助、人道友爱的奉献精神。上半年医院共开展义诊活动6次，与石桥镇卫生院联合到石桥镇各乡村开展健康体检活动，累计参与82人次；开展公益宣传活动5次，累计参与30人次；组织献血2次，共计参与60余人次。今年，我院被县委授予“优秀巾帼志愿服务基地”荣誉。

五、党建工作和文化建设迈出新的步伐。

（一）我们围绕党的十八大精神，落实党建工作要求。加强了党员培养和发展工作，确立入党积极分子26名，培养对象11名。以党风廉政建设带动医德医风教育，制定《领导班子党风廉政建设责任制》、《“三重一大”决策制度实施方案》、《反统方制度》等制度，签订各科室纠风责任目标书及各支部廉政建设目标数，组织全院干部集中观看大型历史廉政文化纪录片《鉴史问廉》、召开《三严三实》学习会等。

（二）大力开展了学习《改革热点面对面》、《习近平同志系列讲话读本》、《中华文化经典基础选读之黄帝内经诵读本》等等活动。把思想建设与“十大指标”目标管理相结合，与争创“三好一满意”活动相结合，与医疗卫生管理体制改革相结合，得到了把思想政治建设向广度拓展，向深度推进的目的。上半年，我们以“元旦”、“春节”、“三八”、“5.12护士节”、“医师节”等节日为契机，积极开展形式多样的政治思想教育和丰富多彩的技术比武及文艺活动，丰富了思想政治教育内容，进一步增强了凝聚力，提高了战斗力，为强化医院内部管理，提高医疗服务质量，促进医院稳妥发展和稳健经营起到了积极的推动作用。

（三）根据市史志办1月底进行的评审和提出的意见，《宝丰县人民医院院志（1952-2014）》已全部修改完毕，交由印刷厂排版，正在校对，预计下半年出版。

同志们！过去取得的成绩，是在县委、县政府和县卫生局的正确领导下，在社会各界的大力支持下，全院员工共同努力的结果。在此，我谨代表医院党政班子，向大家表示衷心的感谢！ 在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，我们的医疗服务工作与上级的要求和群众的期望还有不小的差距，医院发展仍然面临不少困难和问题。主要表现为：

（一）业务用房不能满足需要

1、门、急诊诊室严重不足，许多科室合并开诊，严重影响工作，诊室分区不明显，无等候区域，不符合诊疗流程；急诊科面积严重不足，亟待开设急诊icu。

2、医技检查科室面积不足，布局分散，不方便患者就医。

3、病房面积严重不足，要求床均建筑面积45㎡，我院只有35㎡。康复科、肛肠科无专用病区，医院现在正规床位为600张，长期加床235张，临时加床近200张，严重影响医疗质量，大部分科室存在住院难情况，透析室亟待扩容改造。

4、缺乏中医科病房、新生儿室、麻醉复苏间、eicu，nicu、picu未分开。

5、一些病区不符合规范，如icu面积狭小、床位不足。血液透析室、儿科监护室均为改造病区，分区不合理，面积不够用，床位拥挤、太少，既存在隐患，又浪费人力资源。疼痛科整体就在临时房中。

6、加床严重。如神经内二科标准配置床位45张，而实际加床曾达到90张。儿科病人、呼吸内科病人、老年患者到冬季真的是一床难求。

综上所述，急需新建门诊医技病房综合楼。

（二）人次均费用略高于全市县级医院水平，医院垫付农合医保报销资金量大，县农合总额预付，每月定补275万元，预付资金少于医院实际为患者报销金额，2014年全年超支741.3万元。2015年1—5月份超支591万元。

（三）“名医、名科、名院”建设亟待加强，医疗水平仍待提高，人才培养仍待加强。

（四）干部身份职工养老保险尚未解决，工人身份职工养老保险拖欠严重。在职职工874人，参加职工基本养老保险人员330人，占职工总数的38%。

（五）医院用人手续办理较难，医院现有职工874人，其中正式在编职工391人，人事代理职工170人，尚未办理人事手续职工313人。313名无人事手续人员中，行政后勤人员27人，卫生专业技术人员共286人，卫技人员占92.3%。如现有10余名研究生至今未入编制，导致部分人员无法安心工作。

（六）一些设备老化急需更新，同时需添置新的设备。

（七）医院收入结构不合理，医务人员劳务价值未得到有效体现。

（八）医德医风建设仍需加强。

（九）管理工作不够精细，存在执行和落实不到位，操作性不强等问题，影响了医院管理成效。

对于上述问题，我们要高度重视，认真反思，采取实际措施认真加以改进。

今年的总体工作思路和目标是：以党的十八大精神为指引，贯彻落实科学发展观，以迎接医院等级评审为主线，以学科建设为抓手，大力抓好组织建设、内涵建设、廉政建设和文化建设，积极推进综合大楼项目，努力提升经营效益和发展质量，奋力迈向省内一流、专科特色鲜明的豫中南地区知名的现代化三级医院。

根据这一思路和目标，我们要努力做好以下几个方面的工作：

（一）根据市卫生局**医〔2013〕53号文件，我院规划编制床位为1000张。为解决业务用房严重不足的问题，我院拟在院内新建综合业务楼一座。该楼拟设地下一层，地上十二层，总建筑面积约18000㎡，预计需建设资金6000万元。拟于2015年立项，2016年开工建设，2017年底前投入使用。该综合业务楼建成后可规范设置门、急诊及医技检查科室，增加病床300张，基本满足我县患者医疗需求，为新医改大病不出县目标的实现提供基础支持。综合

楼建设需得到政府和社会各届的重视、关心和支持，县政府正在论证投资模式。

（二）规范医疗服务行为，控制医疗费用的不合理增长。为充分发挥新农合基金效率，我院出台相关监控措施，临床科室科主任为控制医疗费用不合理增长第一责任人，患者的主管医师为该患者控制医疗费用不合理增长工作具体责任人。各职能科室按职责分工负相应监管责任。控制医疗费用不合理增长工作实行责任追究制，各项指标完成情况与中层干部聘用、科室绩效分配、职称聘任挂钩。发生重大问题的追究相关职能科室和分管领导责任。

（三）加强重点学科发展和人才培养，不断创新人才培养方式，丰富人才培养内容，多方位、多途径促进专业水平的提高。希望财政部门给予财政支持，出台优秀卫生人才奖励办法，建立人才专项资金，加大神经外科、妇产科、儿科、肿瘤科等重点学科发展和人才培养的扶持力度。

（四）更新购置医疗设备。