供应链作业

案例一：中国石化借力ERP优化管理

1、(1)中国石化属下已有24家成功采用了ERP进行管理。(2)在油田开发、生产运行、经营管理中充分利用信息技术。(3)在炼油化不断推广信息技术。(4)对全国的加油站进行了信息化改造。(5)财务核算由两级或两级以上变为一级，财务账和实物帐达到一致。(6)ERP和网上配合，同时利用了网上采购、销售等很好的经营管理手段。

2、中国石化成功的经验是(1)通过信息化建设有力地推动了企业改革的深化和经营管理水平的提高。(2)ERP和网上配合使得工作方式发生了深刻的变化，效率得到明显的提高。(3)信息化的建设领导重视、员工也参与。

ERP能为企业做的是(1)能够使采购量增加而成本减少。中国石化采用ERP管理，物资采购电子商务系统取得显著经济效益，节约采购资金55亿元。(2)可以优化物资管理问题。扬子石化在实施ERP以后在物资管理方面，有原来的多个部门改为一级库存管理，减少了管理的层次，减少了管理人员，降低了人工成本。(3)可以优化企业数据库管理。江苏石油公司通过ERP管理实行了统一管理客户档案。各级管理层可以及时掌握各方面的信息，特别是库存的重要信息。

案例二：利丰集团：参透供应链的秘密成就虚拟帝国

1、利丰行自称为“全球供应链管理者”是因为利丰行确立了“客户主导”的理念并且介入产品生产过程的前端和后端，创新了自己的管

理思路。利丰行没有自己的工厂，也没有直接聘用任何一名生产工人，但是它的网络覆盖全球四个大洲、41个国家、上万家工厂，全球超过200万人为他工作。

2、(1)要建立以客户为中心的供应链。利丰负责统筹并严格管理整个生产流程以及一切客户支持工作。体现了利丰以人为本的理念和以客户为中心。(2)建立起整个供应链过程中的数据库。当接到订单时利丰行能够迅速的在自己的虚拟生产网络中，迅速找到最适合的生产者，组织出一座虚拟工厂。(3)和生产供货商建立长期稳定的合作关系实现双赢。

3、(1)利丰的供应链网络广而深，网络覆盖全球四个大洲、41个国家、上万家工厂，全球超过200万人为他工作。(2)利丰的网络系统可以实现与全球百家大客户互联，将公司内部的资金、人才、产品与商机互联，可以与客户及全球上万家生产供货商的信息流和物流互联。