ppt摘要：

对供应商进行绩效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供应商名录。定期对合格的供应商严格实行绩效考核，筛选优质的供应商，从而使供应商可提供优质的物料的同时，长期的合作带来更为低的采购价格，进行优化整个采购系统。与优质的供应商建立长期的伙伴关系，与其共进退，达到“双赢”的共同目标。目前有一家供应商在提供物料时，质量太不如以前，发错货，处理态度不佳、不主动，需重新考核该供应商，或给予帮助提高或剔除。
　　②开发优质的供应商，常用的生产物料确保在2到3家可选合格的供应商配合公司生产需求。不采购质量不佳的物料。既要在适当的时机进行采购，保持生产的正常动作，不出现缺料的现象，又不可采购多余的物料。若采购过多的原材料，增加了公司的库存费用，还承担着材料耗损的风险。
　　③确保物料的交期和质量的控制，严格按照领导的要求及公司的采购程序执行，把握市场价格的动态，以便公司可在物料在其市场的最低价进行购入，有效的节约采购成本。

　　④做好工作中的文书记录，方便下次使用时的资料提供，保密机密的文件。例，合同、单据等。
　　⑤由其他部门监督采购工作，公正、透明于公司执行。

　　⑥达到采购部门计划的资金节省的%，朝前努力。

即便不能尽善尽美，在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。