摘 要：改革开放以来，我国的市场经济逐步走向成熟。面对竞争日趋激烈的社会主义市场经济，企业要获得致胜的法宝需要不断加大自身的竞争能力，而企业管理就是企业提高竞争力的有效途径，在企业管理中人力资源管理居于中心位置。二十一世纪实际就是人才的竞争，这就突显出人力资源管理在企业发展中的重要地位。文章重点从五个方面来分析企业如何提高人力资源管理的能力，希望通过文章的分析，能够对企业的人力资源管理工作提供帮助，使企业获得更好的发展。

　　关键词：人力资源管理；人才选拔；人才管理
　　引言
　　有人曾经说过二十一世纪是人才竞争的时代。一个企业要想获得良性的发展不可或缺的重要组成部分就是人才。拥有了优秀的人才，企业才有了发展的原动力。这一点也得到了越来越多企业领导者的共识，也开始逐步重视人才的管理工作。文章就是基于这个方面进行分析和探讨。
　　1 企业应学会正确“识人”
　　1.1 工作分析
　　识人，就是要做到事得其人、人尽其才、人事相宜。作为人力资源管理的核心，工作分析就是使工作职位、工作任务、工作要求与员工相契合，而要做到这一点就需要分析企业的发展目标、员工的特点和工作要求。这样才能充分调动员工的工作积极性，进而提高工作效率。（1）工作自身，即对工作职位的研究。主要研究的是职位的职责和目标。（2）员工任职资格的研究。任职者对于这项工作能否胜任，主要依据的是其工作经验、学历、职业能力等。

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　　1.2 任职资格
　　人力资源管理归根结底需要解决企业需要员工的类型、员工如何工作、员工应有多大的贡献等三个问题。那么究竟如何操作呢？企业要对员工的工作能力有起码的认知，要让员工明确自身的责任及企业对他的期望值。还要对员工的贡献进行良好的管理，进而形成一个闭合管理式循环。这能充分的体现出任职资格管理体系的有效性、系统性。
　　2 企业应学会正确“选人”
　　2.1 招聘与配置
　　选人，就是招聘与配置。招聘，顾名思义主要涵盖两个方面的内容――招和聘。“招”是企业利用一定的手段来引进与企业发展方向相一致的，并认同企业理念的人。而“聘”是在了解职位的要求后，再结合此人的能力、性格，最后安排到合适的职位上去。
　　2.2 招聘工作
　　招聘工作应具有一定的科学性，要从企业的发展实际出发，先要做好人力资源管理规划和工作分析，然后进行招聘工作。此外，招聘工作是系统化极强的，流程上主要有四个步骤：招募、选拔、录用、评估。所谓招募是指企业通过一定的方式来吸引应聘者来应聘的行为。选拔是找到适合职位要求的应聘者。录用是对拟聘用的人员进行的安置、试用和录取。评估是对整个招聘活动的评价和总结。“无领导小组讨论”是很多企业都会采用的招聘方法，企业可以依据这种方法找到适合本企业发展的人才。
　　3 企业应学会正确“育人”
　　3.1 培训的意义
　　在经过了严格的招聘流程工作后，聘用的员工都是经过挑选而来，自身具有一定的素质和技能，但对于实际工作的需要他们未必能完全胜任，他们需要适应工作，除了要多听多可多学习外，企业应进行一些必要的培训来辅助员工尽快提高工作能力。这里值得强调的是，有的企业管理者认为培训是一种不划算的投资，所以往往不进行培训，其实这是错误的。企业的管理者应用发展的眼光来看待问题，培训不仅有助于提升员工的工作能力，还能助力企业始终保持竞争优势。培训是人力资源管理中的重要环节。从表面上看培训是一种投资，但实际上对于企业的发展有着意想不到的优势。
　　3.2 培训工作流程
　　（1）培训需求分析，它是进行培训评估的基础。（2）设定培训目标，需要培训的职位、培训的方向、预期的目标。（3）制定培训计划，在一定程度上确保培训工作的顺利展开，也使培训目标变为现实。（4）培训计划实施，涵盖了选择培训机构、培训教师、培训时间、地点等工作。（5）培训效果评估，也就是对培训的有效性进行评价和反馈。柯式评估模型是比较有代表性的方式，主要分学员满意度；学到的知识、技能、态度、行为；工作行为的改进；工作中导致的结果四个层次。
　　4 企业应学会正确“用人”
　　4.1 绩效管理
　　绩效管理主要是指企业的管理者依据既定的工作目标和实际工作情况对员工及下一步工作目标的修订进行管理的过程，极大地激发出员工的工作积极性，提高工作效率，获得更大的经济效益。
　　4.2 绩效考核
　　绩效考核过程要实现两个目标：一是改进绩效；二是评价价值。绩效管理中主要是需要使员工清楚公司对他的要求是什么，这样有助于指导员工更好地进行工作。另外，主管也应明白公司对其的要求，要了解员工的职业素质，这样才能有助于更好地分配工作和制定相应的目标。利益分配固然是绩效考核的一个重要方面，但最为根本的目标在于使企业和员工都能够获得成长和进步。企业还可以在考核中发现企业发展存在的问题，进而采取行之有效的措施进行解决，有助于企业取长补短，实现资源的优化配置，获得更大的发展。
　　5 企业应学会正确“留人”
　　5.1 薪酬合理分配
　　公平分配，在员工的认知里主要来自于工作中投入量的大小与所得来进行主观分析比较而定，有时中间还会参杂着与过去的同事、同行、工作经验等进行对比分析。（1）自我公平，即员工所获得的薪酬应与付出成正比。（2）内部公平，即在同一个企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业所做出的贡献。（3）外部公平，即同一地区、同一行业或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。薪酬要发挥其应有的作用，薪酬管理应达到效率、公平、合法的目标。只有达到了合法，企业才能更好的生存和发展下去。
　　5.2 以人为本
　　一个发展健全完善的企业都有专属于自身发展的企业文化，企业通过企业文化，能够使企业中的每一个人都有向上的凝聚力和向心力，这样企业才能发展的更好。好的企业文化是有价值的，每一位员工都能够认同的，同时也深深地植根于每一位员工的心间，员工能够真正以企业的利益为转移，做每一件事都能考虑到企业利益，也就是以人为本。如果一个企业能够实现以人为本，那么它就有了无限发展的可能，因为人是企业生存和发展的原动力。
　　6 结束语
　　通过文章的分析使我们深刻的了解到人力资源管理对企业的发展所能起到的重要意义，这是企业管理者不可忽视的重要方面。从总体上来讲，人力资源管理也是一项系统工程，需要企业做的工作也是多方面的，首先企业的管理者要有足够的耐心，从企业的实际出发来进行人力资源管理工作，使得人尽其才、以人为本，使企业更具凝聚力和向心力，这样企业才能获得更大的经济效益，更为深远的意义还在于企业能够在发展的道路上越来越远。
　　参考文献
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