篇一：广告媒介专员半年工作总结 文库分享网（www.Wkfxw.com），全免费下载

2009

年半年工作总结

前言

年初润华广告转换

公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品牌建设中心，公司各项业务也随之

有所改变，工作内容不只是服务于集团及汽车板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工

作。参加工作以来，我的岗位是媒介管理，主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各

品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布，参与各类活动的媒体服务工作。

第一部分 上半年

工作概述

第二部分：自我工作总结及要求

1、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作，有利于更快得进行角色的转换，从而使以后的

工作中严格的执行公司的vi 集团形象标准，并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。例如，

平面宣传、电台等各类广宣中，虽增加了很多流程，但在消费者、媒体的角度看来，润华集

团的形象有了一定的改变，一开始很多媒体排版都是我行我素，但现在媒体在排版时都会先

征求我们的要求。

2、在正常的日常工

作中，严格的贯彻执行集团形象，引导各品牌熟悉新制定的广告管理办法，及各项流程，保

证广宣工作的顺畅。

4、时刻保持对各品

牌执行集团vi的敏感度，遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。

第三部分：工作中

的建议

1、目前集团vi在

执行中，有极个别的汽车经销商没有第一执行意识，或许还有些不配合的，在天泽企划部下

发vi标准后，即使出现违反标准的，也没有任

篇二：媒介工作总结

媒介

工作总结

我于2011年6月份任职于**传媒公司，任职期间，在公司的领导和各位同事的支持和帮助下

很快融入了这个集体，成为大家庭的一员。

一、媒介日常工作：

媒介工作包括与电

视台沟通接洽、下媒体订单等。作为公司内勤部媒介下单员，我深知岗位的重要性。胜任此

岗位的首要条件是谨慎、认真，其次是不仅要求具备广告代理业务的专业知识，也要求具备

一定的交际能力及协调工作的能力。

主要工作：

1、负责公司电话接

转、公司代理业务的推广介绍及客户信息登记、转介客服部跟进等工作；

2、审核广告播出合

同的工作；

3、审核广告素材；

4、下媒体订单的工

作；

5、监督查看广告实

际播出情况拍照留底存档的工作；

6、在电视台和客户

服务部之间做好沟通和协调工作，并及时传达准确信息；

7、表格-数据录入

统计工作；

8、执行保密制度；

9、把自己不能解决

的问题及时向上级反映，及时解决问题；

二、总结与审视：

1、媒介岗位要求我

要敬业。套用米卢的一句话“态度决定一切”。

2、 责任高于一切。

员工的责任感直接影响公司的经营发展及经济利益。

政策不可缺少的工

具。

三、今后努力的方

向：

篇三：数字营销年度总结

数字

营销年度总结

热势

数字营销主题：实时 整合

2011年的戛纳广告颁奖典礼上，面对来自全球济济一堂的顶尖营销人，戛纳国际创意节ceo

phil thomas果断预言。

数字媒体成为主流，这是不争的事实。

2011年，中国拥有世界上最多的互联网用户，这个市场的变化更是令人眼花缭乱。对市场营

销者而言，这些变化有可能给予他们发挥竞争优势的机会，也有可能成为挑战。

实时媒体、实时竞价、实时营销

什么是实时媒体？实时竞价怎样改变营销人的工作？

sns改变了人与人的关系，微博改变了人接触信息的渠道，在重大事件、热门话题发生的同

时也证明了它们引爆话题的能力，再加上名人等意见领袖的转发、传统媒体的互动加入，一

条信息可以在短时间内覆盖极广泛的人群。

实时变化的媒体信息结合强大的后端分析，让广告公司和营销者对网络用户行为有了更完整

全面的了解，从而改变他们衡量媒介购买的方式。点击率、收视率和转化率曾经是衡量消费

者兴趣的主要方式，如今对很多营销者来说已经过时了。因此技术提供商和广告公司在逐步

摒弃标准化的营销，将信息浓缩，集中对具体门类有具体兴趣的受众进行小范围的“窄告”。

在《实时营销和公

关》（real-timemarketingandpr）一书中，作者

跨媒体整合

案，例如电视台和视频网站围绕某个节目进行营销的联动。

线上与线下的整合，我们在移动+户外领域也看到了创新。例如获得2011戛纳金奖的韩国

homeplus地铁“虚拟超市”。这种新奇的购物方式其实并不复杂：homeplus超市在地铁站台

的防护墙上安装了显示屏，虚拟超市里陈列的所有商品都只是图片，顾客只要用手机扫描商

品后附带的二维码，通过智能手机中安装的购物应用程序就能直接购买，商品会在当晚约定

时间被直接送到家中。

不久之后，在中国

市场也涌现了相似的案例，1号店在地铁里复制了

homeplus的手机

购物体验，根据当地市场改造了一个已经被证明成功的案例。

现在世界上的新技术是每6个月出现一次，新的事物在不断地出现，但是老的媒体形式也并

没有消亡。

篇四：2015媒介专员年度总结

2015媒介专员年度总结

工作内容不只是服务于集团及汽车 板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。

上半年工作概述 主要工作概述

1) 、整理集团媒体的可利用资源，建立媒体档案; 2) 、统计山东主流媒体平面、电台、网络等形式的发行量、 性价比相关数据表; 3) 、品牌建设中心整合的 09 年媒体资源价格，与 08 年相关 价格进行对比; 1) 、协助王维整理集团广宣管理办法 2) 、协助梳理各项广宣工作及广告管理的备案、发布流程; 整理集团及各品牌合作的主要媒体评估表及各品牌需求媒体 评估表

1) 、配合总裁办工作流程梳理工作，整理品牌建设中心的内 部工作流程及流程树; 2) 、协助设计部人员整理集团 vi 标示的文字工作; 1)建立起鸿发、银座、大友等竞争对手的广宣监控系统， 2)月初开始拟定每月汽车板块的广宣大日程; 主要参与润华北部汽车服务园的调研工作，并为济宁园区的 调研工作进行前期准备

篇五：2015媒介专员年度个人工作总结

2015媒介专员年度个人工作总结

在制度建设、机制创新、资源整合、营销策划、打造品牌等方面进行了积极的探索，广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。

一、创新内部管理，挖掘创收潜力

报纸媒体的经营，其实就是将所蕴涵的公信力、影响力转化为生产力，同时又通过转化所带来的社会效益和经济效益快速反哺提升的一个系统工程;xx年，我们报社从三个方面进行了探索，取得了一定的成效。 1、创新用人机制，形成广告经营的合力。年初，我们在确定了内部机构设置、工作职责及目标任务后，实行“全员竞争上岗，双向选择，优化组合”。按照“公正、公平、公开”的原则，根据公布的竞聘条件和岗位，由员工提出竞聘申请，再经过资格审查、个人竞聘演讲、民-主评议打分、择优聘任等程序，聘任了5个创收部室、2个业务部室和1个后勤部室主任。通过合理配置人力资源，确定实施“以创收部室为主，以业务和后勤部室协助为辅”的目标责任制管理，变一人承包经营为团队集体目标经营，充分发挥全社员工整体合力。这不仅减少了广告经营风险，同时又强化了创收人员个人积极性的发挥。 2、创新激励机制，形成广告创收的活力。年初，我们制定了《xx年广告经营管理若干规定》，根据8个部室人员不同的工作岗位、性质、特点，在工资分配、组稿费提取比例、超额完成任务后的分成等方面，制定了不同的标准，即工资有的全额浮动、有的则50%的浮动，组稿费有高有低。同时还通过设立“总编辑奖”、“广告策划奖”等方法，针对不同部门、不同个人采用不同的激励措施，达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”。这样增强了报社的凝聚力，调动了员工的创收积极性。

发展大有裨益。同时必须做到有针对性，目标广告客户越明确，成功的可能性就越大。因此，我们在报社内部尽量构筑更多的广告平台，如科学分类、细分市尝设置不同层面，从广告市场上争取给自己切到尽可能大的“蛋糕”。5个创收部室拓宽经营思路，实行“统分结合”的内部运营机制，即报社有策划则统一行动，共同“选择客户，培育市场;吸引客户，充实市潮。

二、加强品牌建设，拓宽创收渠道

在“营销即传播”的年代，站在媒体经营的高度，我们媒体是企业的战略资源，企业是媒体重要的战略伙伴。媒体与企业的关系在不断地发生变化，由更多的讨价还价的博弈关系向全面的深度合作与战略联盟的共赢共荣的伙伴关系转变。