文库摘要：

2012年，是营业室的“管理与发展之年”。一年来营业室以巩固整改成果、提高核算质量、夯实管理基础、创新营销内涵为工作思路，全室员工团结有力，锐意进取，各项业务得到了健康、有效、快速发展。下面，我从五个方面进行述职：
一、履职情况
2012年，在市分行党委的正确领导下，营业室充分发挥班子的领导、组织、管理、协调等能力，组织和带领全员扎实工作，埋头苦干，奋力拼搏，较好地完成了全年各项工作任务。我本人严格按照市分行党委的工作要求，严以律己，认真负责，狠抓管理，求真务实，充分调动班子其他成员的工作积极性，认真履行了各项管理和工作职责。一是带领员工认真贯彻落实了党和国家的各项金融路线、方针和政策，做到依法办事，稳健经营。二是认真贯彻落实了市分行党委的各项工作决策，对安排部署的工作均做到在有效时间内完成。三是对营业室的发展有明确的定位，即有远期战略愿景，又有近期发展目标，工作思路明晰，发展重点突出，办法措施有力。四是以身作则，带好队伍，对干部队伍管理能够静下心来认真研究，充分发挥各位管理者和经营者的优势和特长，班子团结，队伍整齐，管理有序，班子成员恪尽职守，正视困难，开拓创新，尽心尽力地履行了各自的管理职责，较为圆满地完成了市分行党委下达的各项工作任务。