篇一：商店柜组争当工人先锋号演讲稿

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柜组争当工人先锋号演讲稿

尊敬的各位领导、

评委、朋友们：

大家好！

隆隆的寒意阵阵袭

来，一股大发展的潮流却激荡着天津大地，爱来无忧数码电器广场也迎来了火热的“工人先

锋号”评比活动。

伟大的时代充盈着

无限的商机，艰辛的拼搏孕育着辉煌的业绩。在金元宝商厦，一个优秀的柜组销售团队在十

一年的风雨征程中愈加成熟，他们用完善的管理、一流的业绩、真心的服务，打动着无数客

户与商家，他们就是爱来无忧联想专卖店柜组。这是一个荣誉与掌声从未间断的团队，2010

年，爱来无忧联想专卖店以其优质的服务、骄人的业绩荣获联想集团“全国最佳店面终端奖”，

当时是天津市几百家联想专卖店中唯一获此殊荣的店面。近年来，其销售业绩与其他部组相

比一直遥遥领先，并连续几年被集团公司授予“最佳品牌形象店”、“优胜部组”等荣誉称号，

被联想集团连续评为“最佳合伙伙伴”、“销售冠军奖”、“销售白金奖”，成为联想命名的最高

级别的店面——“钻石店”。

我们向管理要效益，

联想柜组大力推进精细化管理。良好的管理制度可以充分调动各类资源最终实现效益的最大

化。我们联想柜组坚持与时俱进、开拓创新，工作深入扎实，管理科学民主，以管理促发展，

向管理要效益。我们动柜组成员紧密围绕企业经营工作中心，以集团公司“决战2011，开创

金元宝集团新局面”的口号为动力，在“工人先锋号”创建活动中用激励制度鼓舞大家争第

一、敢夺冠。

我们时刻积极进取，

联想柜组倍加珍惜来之不易的荣誉。联想柜组全体员工真抓实干，务实高效，狠抓销货，提

升服务，不断提升柜组核心竞争力。今年2月我们荣获“全国商业顾客满意企业”、“全国商

业顾客满意明星柜组”荣誉称号，涌现出了48名销售服务状元，其中一名最高日销售318

万元。中国有句古训：“业精于勤而荒于嬉”，“打江山容易守江山难”，这些都永远铭记在我

们的心中，时刻警示着我们不敢有丝毫的懈怠。相信大家一定不会忘记技术能手、销售状元

***，在他的身上我们总能感觉到一种永不止步、无尽探索、勇攀高峰的追求精神。不论是什

么样的客户，也不管客户提出了什么样的技术难题，在田志勇那里总能够找到解决问题的答

案，好像天大的事情在他那里都会迎刃而解、烟消云散。其实，田志勇也不是天生的技术天

才，遇到很多的技术难题有时也不能立刻解决，但他有一种钻研的精神，查阅资料、求教他

人、动手实践，他会想尽一切的办法最终实现问题的解决。

我们心系客户，联

想柜组时刻打造一流服务。我们柜组最关键的业务环节就是销售，而做好销售工作最大的秘

诀就是心系客户、顾客至上。

开拓者，敢于承担、敢于创新，联想柜组率先在电子数码商场主办了自己的商场活动，定期

评比电脑博士、电脑专家，积极评比最佳卫生形象店，大大提升了我们柜组的商业信誉和社

会形象，为赢得广大客户的信赖与支持打下了坚实的基础。我们急顾客之所急，想顾客之所

想，为顾客推出免费下户特色服务，对所有销售电脑提供终身免费送修服务。我们坚持服务

创新，不断提升服务技能和水平，不断提高服务诚信度和社会满意度，率先达到本行业领先

服务水平，实现商品质量及服务事故零投诉，以真心、耐心、细心的服务赢得了广大客户的

高度认可。正如客户常常夸奖员工骞兰英那样，你们专卖店的员工笑容是最甜美的。

辉煌的业绩彰显时

代的力量，火热的激情谱写柜组的辉煌。每一个脚印都蕴涵着智慧和勇气，每一颗果实都凝

结着心血和汗水。展望未来，销售工作的困难和挑战考验着我们，“工人先锋号”的荣誉激励

着我们。让我们以浓浓的工作热情、源源的奋发动力，使联想柜组这艘巨轮再次扬帆起航、

乘风破浪。

篇二：演讲稿模板

尊敬

的各位领导、各位评委、同事们：

首先，我对自己能

工作在 xx 这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸和自豪；其

次我要感谢 xx 这种采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。古人云：天

生我材必有用。

一、竞聘理由

l 个人简介：

2001 年加入 xx

公司，参与xx开业前期准备，由于工作努力，年底被评为先进个人，xx开业后分配到五层

小家电，成为了一名普通的营业员， 2002 年由于出色的完成工作任务，被提为小家电部主

任助理， 2003 年升任为鞋城西区主任， 2004 年调至男装业务部从事业务采购工作，营采

合并后，被分配到二层男装，成为了一名柜组主任， 2006 年调至四层休闲部，任休闲三组

柜组主任， 2008 年下半年调至 xx 商场，提任为裤装部商品部经理， 2009 年 xx 商场独

立为实体后，被提任为商场经理助理，负责行

l 竞聘理由：

2001 年加入 xx

企业，已伴随着 xx 走过了八年，在这八年中，我经历了风风雨雨、千锤百炼，是我一生中

最难忘也是最有价值的八年，我的人生价值充分的体现在 xx ，这个令我感到自豪的企业。

xx 的文化是我欣

赏和认同的文化，企业的价值观就是我的价值观，因此，我非常愿意与企业共同成长，走上

更重要的岗位，担负起更重要的责任，为企业创造更大的价值，与xx的每一位员工共同携手

创造 xx 百年企业而努力奋斗。

二、个人竞岗优势

l 竞岗优势：

工作责任心强，态

度端正是我最大的竞岗优势，不论做任何事情，态度和责任心是决定效果的前提。责任心重

点是要关注目标和效果，这一点在工作中我反复提醒自己。

在工作中学习，在

学习中工作，将学习成果应用到工作中，学以致用。在学习完绩效为纲后，发现自己对绩效

管理的认识存在很多的误区，为了考核而考核，考核指标简单，因此，重新审视了 xx 商场

的绩效管理制度及考核办法，增加了考核项目，调整了考核指标，加大了管理的考核权重，

与商品部经理座谈，引导管理的重要性，不能只一味的重经营，要向管理要效益。

如果我只是教会员工方法，那么员工只是复制我的做事方法，而没有自己的思维，曾经在 xx

我的一个助理因为两个员工不合，问我如何处理，我说我知道方法，但我不能告诉你，我想

听听你认为应该怎么处理，当听到助理的方法后，觉得也很不错，就说你的方法很好，按你

想的做吧，

三、对 xx 集团战

略的理解

通过对 xx 公司战

略及“五五五”规划的解读，可以很清晰的看到企业未来的发展方向，做什么，做多大，我

们的战略目标明确了企业要发展，要扩张规模，五年扩张到 50 家店，那必须要能够快速复

制，才有可能实现 50 个亿的目标。作为平价百货业态要支持企业战略目标的达成必须要打

造商业发展模式，管理标准化、规范化。众所周知，平价百货是集团商业竞争力的核心，优

势比较突出，利润的贡献也是比较大的。

四、工作开展思路及工作目标

管理思想的变革，

首先要进行全面宣导、引导，达成共识，全员参与，共同转变，坚定信心，朝向发展目标。

入理念的同时，要有具体的动作，因此，要对各职能科室基于管理理念进行岗位职责的调整，

使

客类管理，顾名思义就是将顾客分类进行管理。我们要研究顾客的需求，就要将顾客分类进行管理，尊重顾客的个性化需求。

对于 xx 来说，客类管理要带有县域的特色，不能简单的与城市的顾客同样管理，要更多的考虑县域顾客的心 理及购物需求，多一些实惠政策。对于顾客的研究和分析将会放为重点，通过分析将顾客分为几大类，有针对性的提供服务，给出实惠政策。

（ 2 ）、各实体的楼层布局都不一致，按商品部和楼层无法进行横向对比，而按品类管理各实体可以进行横向的品类经营状况对比。

（ 3 ）、经过一段时间的品类管理，可提炼出同业态中每个品类的最佳面积占比、销售占比、品类分布和衔接等基础数据，便于对每一个品类的指标的测定和管控，同时为开新店打下基础。

品类管理重点改善的方向：

以往的培养不成模式，还是经验化较浓，拿我做例子，我 07 年培养了三个柜组主任，但每个柜组主任所培养的内容是不一样的，没有定式，可能今天想的多了说得就多一些，明天想的少了说的就少一些，三个柜组主任虽然师傅是一个，但所获得的培养是参差不齐的，这就是缺少模式的体现，如果我们能把

人才培养形成模式，那就可以大大降低因人才培养风险，提升可复制的速度。

1 、全面宣导 “ 家 ” 文化的理念，同时在管理上提倡 “没有爱心莫做管理”的理念。 2 、规范化管理。建立健全管理制度，在制度保障前提下，逐步走向管理人性化。

只有层层满意才能让顾客满意，对员工的关爱、引导，营造和谐的团队，主要从两方面入手，一方面是文化导向，另一方面是管理人性化。规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。

最后，我再次感谢公司给了我这次能够展现自我的机会，在我的成长经历中留下了珍贵的记

我的竞岗报告汇报完毕，谢谢大家！

竞聘人： xx xx 年x月x日

出纳竞聘报告 竞聘人xx，竞聘岗位是出纳员，竞聘理由如下：

一、具有一名出纳员应具备的政治素质、文化素质和业务素质，能正确理解和执行国家的金融法规和政策，熟悉掌握储蓄政策、原则，严格执行各项规章制度。

自我加压，时刻工作不放松，工于何职思于何岗，人是需要紧张的动物，没有压力就没有动力，这一刻没有压力，下一刻就有可能被淘汰掉。

在今后的工作中，我将加倍努力学习，不断地充实完善自我，找出自身的不足和差距，在本职岗位上做出更加令领导和同志们满意的成绩！

谢谢大家！ 竞聘报告特点 竞争性:

凸显人无我有，人有我优，人优我特的竞争优势

目的性： 生动性：

要吸引人，据有口头宣传的作用

自评性:

要全面而公正的评价自己

竞聘报告写法

1、标题

2、称谓

一般写“尊敬的各位领导、同志们”

3、正文

开头以“大家好！首先感谢×××给了我这次竞聘的机会！”，接下来介绍自己的基本情况，阐述自己的竞聘优势和劣势，对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等，最

篇三：竞聘市场开发部经理演讲稿

竞聘

市场开发部经理演讲稿

迎着初冬的瑞雪，我们xx又将走过充满收获的一年。作为xx的一名员工，我也伴随着企业

的发展壮大一步步成长起来，由最初的一名促销员到现在的空调部主管。我叫xx，现年 岁。

记得在x年x月，

我欣喜地穿上了xx的统一服装，正式成为随州最大商场的一名促销员。望着身上的职业装，

我既兴奋有紧张，但更多的是自豪和骄傲，同时也深感肩上责任重大。虽然我那时只是一名

普通的营业员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，代表了

企业的形象。当我走进营业大厅，便暗下决心：一定要努力工作，做一名优秀的促销员，不

辜负中心的培养和领导的信任，不后悔每一天！正是从那时迈着坚实的步伐一路辛苦地走来，

我先后由一名普通的促销员、营业员成长为柜组长、到部门主管。

一是具有正直的人

品、良好的修养以及优良的工作作风。

有空就努力加强学习，努力使自己成为一个有情操有修养的人。

二是具有较全面的

组织、协调工作的素质和能力。

三是热爱工作，奉

行做事就竭尽全力做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程

中使自己的工作能力得以提升，具有较高的业务技能水平和优异的工作业绩。仅以今年为例，

截至目前，我负责主管的空调部已实现销售额1766万元，完成任务的153%，比同期增长28%。

四是有较强的创新

意识。

市场开发可以说是

企业生存发展的源头。常言道：商场如战场，而市场更是没有硝烟的战场。作为一个市场开

发部经理，主要工作来源于市场、服务于市场、依托于市场。

路，勇敢地干前人没有干过的事。一是认真贯彻执行中心的各项决定，加强学习，积极进取，

求真务实，开拓创新。二是建立和规范一系列规章制度，使工作事事有人管，件件能落实。

三是建立和完善竞争机制。尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，调动每个人的工作

积极性。四是树立依法经营、维护消费者合法利益的思想，同时，把服务仪表、服务态度、

服务纪律、服务秩序等落实到日常工作中，真正树立“顾客就是上帝、员工代表企业”的理

念。

这次竞聘对我来说，

是人生的一个重大挑战，也是一个更高的平台。

葵花积极向阳，所

以开出灿烂的金色花瓣；山泉紧紧靠壁，所以奏响激越的生命乐章。这种沁人心脾的美和力

量，就在于它们选择了积极向上的生存方式。不在乎成败，要的只是这种精神状态。

谢谢大家！

篇四：假如我是部经理演讲稿

假如

我是一名部经理

尊敬的各位领导，

评委，亲爱的公司同仁们，大家晚上好：

假如我是一名部经

理，首先我要做好员工管理：

有这样一个寓言故

事，说的是一位修行的道人，经过一片长满荷花的池塘边，见到长得娇艳欲滴的荷花，忍不

住想伸手去摘，这个时候“荷花池神”提醒他：“别忘了你的责任，荷花是用来给路人观赏的”。

修行人马上收手，心里暗暗后悔自己将要做出的错误举动。这时候，一个衣冠不整的人路过

荷花池，跑到了荷花池里摘走了所有的花，荷叶也被毁掉了，荷花池神却没有出来制止。

这个语言故事，深

刻的启发着我们，作为部经理，我们即是修行的道人，也是员工身边的莲花池神，我们要端

正自己的工作态度，在工作中不允许自己有一点马虎及侥幸心理。

时代在飞速的前进，

我们不能穿新鞋走老路，这样会使我们走的很慢，甚至相对后退，所以作为中层的经营管理

者，我们要多转市场多与客户交流，要不断的学习新事物，解放思想敢于创新，这样才能带

领出优秀的团队！

执行力，就是竞争

力，一个部门，一个企业能否稳步持续发展取决于整个团队的执行力。执行力是一种工作态

度的体现，执行不到位就会为竞争对手提供先机，成功与失败就在于是否能执行到位，对于

一个企业来说执行到位不是某一个人的事情，而是所有人的事情，需要我们有一种很强的责

任心，在工作中有激情、有动力，用心做事，把每一件事做到完美。企业制定的各项规章制

度，领导安排的各项工作，我们都要不打折扣地去执行好。

说到这里，也许你

会说，用不着那么多的假设吧，因为活生生的现实容不得丝毫的假设，市场的竞争残酷无情，

要立足于生存帮发展之林，我们不得不依靠全体员工，用我们共同的心血浇筑盐百这座宏伟

的大厦！

盐百的发展、前途

和命运，关系着你！关系我！关系着他！关系着我们在座的每一个人！

为了实现我们“走共同富裕”发展道路的夙愿，作为盐百的一份子，我们每一位都有责任为

企业发展献计献策！

同仁们，让我们共

同携手一起实现盐百——更大的——跨越！

谢谢大家，我的演

讲完毕!

篇五：(商场、超市)月度优秀员工和柜组评定办法

关于

月度优秀员工和柜组评定办法

为激励全体员工的

工作积极性、奖

一、优秀员工的具

体评定标准

二、优秀柜组（含

部门）的具体评定标准

三、月度优秀评选

名额

优秀干部：营业、

后勤各评选1名

注：优秀干部候选提交，衣料部1名、住居部1名、加工食品1名、生鲜部1名，后勤部3

名

四、月度优秀奖励

细则：

1、优秀员工、优秀

管理干部表彰xxx元；

2、优秀柜组表彰

xxx元；

3、优秀部门表彰

xxxx元；

此次表彰共计费用:xxxx元

评选出的优秀优秀员工进行公开的表彰颁奖。

五、评选方式

3、投票时间安排在员工交接班时间，投票前人力资源部开会进行动员，然后将选票发给每位员工，由员工逐一填票并投放。