您的位置:首页 > 办公文档 > 演讲文案 >
职工大会发言稿
时间:2016-11-28 09:23来源:未知 作者:wkfxw.com 点击:

篇一:职工代表大会演讲稿

文库分享网(www.Wkfxw.com),全免费下载

竞选

职工代表演讲稿

尊敬的各位领导、

各位同仁:

大家好!很感谢集

体给予了这样一个平台,让我能参加职工代表的竞选。 兴凯湖农场工会是协调农场和职工之

间利益的纽带,是要在维护公共整体利益的基础上维护职工利益,是一个民主组织,做为一

名职工代表,就要做到广泛的听取和收集农场与职工双方的意见和信息,并及时做好信息的

反馈工作,为群众排扰解难,为群众服务,使他们能够以更好的精神面貌和状态为农场的生

产经营作出贡献,为农场创造更大的利益。

我是一名普通的人

民教师,今天也是在座的各位给予了我参加职工代表竞选的动力:大家都是在各自的工作岗

位上辛勤的工作着,数年如一日,为农场的教育事业默默的奉献着青春年华,因此,如果我

能成为一名职工代表,为大家做一些力所能及的事,那是我非常乐意的。我有丰富的工作经

验,在教学一线工作了29个年头,2001年被聘高级教师,多年带毕业班的教学工作并取得

了管局前3名的好成绩。

十七大提出了“人

人为我,我为人人”的口号,把我们为“人民服务的思想又带入了一个新的境界,我崇敬这

种境界,也努力把自己融入到这种意境里去,成就于人就等于成就于我。

湖农场学校谋发展也是一名教职工代表义不容辞的责任,我会对学校今后几年的工作多提出

积极的、有建设性的意见和建议。切实解决师生关注的热点、难点问题,自觉维护师生的切

身利益和学校的整体利益; 尊重广大教职工的知情权、评议权和参与管理权,充分调动广大

教职工的积极性和创造性,使我们的教师讲学习、讲团结、讲奉献、讲正气、教书育人、为

人师表、扎实工作、求真务实和艰苦奋斗,积极为兴凯湖农场学校发展献计献策,努力把学

校校建设成特色显明、优势凸显的现代化学校。人无精神不立,学校无精神不强,农场无精

神不兴。

今天我来竞选职工

代表,如果竞选成功,我一定会继续加强政治理论学习,恪尽职守,敢于负责,为群众多办

实事,多解决教师在工作生活中遇到的困难,做好大家的知心人,天水碧,染就一江秋色;

德艺馨,再普育人新篇。展望未来,在新的一年里,机遇与挑战并存,信心与责任同在。面

对知识更新的迅猛,只有抓住机遇,迎接挑战,我们才能更有发展;只有顽强拼搏,与时俱

进,我们才会更具实力。

兴凯湖农场学校:

那洁

2012年10月19日

!

篇二:员工大会演讲稿

2012

年3月11日员工大会演讲稿

各位员工大家下午

好:

环亚在管理层的带

领下,在众多员工的努力下,历经市场的考验,有了今天的规模,打造了环亚的知名度,使

我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可!更让我们成为行业的龙头企业。这一切都

离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声谢谢!然而,面对成绩我们不能骄傲!我们要反

思,要苛求自我的技术,素质和服务意识。董事长把公司让我来负责管理,在这样一个很好

的平台,如果我没有让公司再上一个台阶,再持续发展下去,那我对不起董事长,对不起跟

着我这么多年的同事,反正我是拼了,你们也要跟着拼,不拼我可在后面拿棍子盯着看。 同

时,在这里我要做自我检讨。过去因为很多原因。我们在员工大会和管理层这一块一直做得

不够。所以从今天开始,我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。

让我们的每一个计划和制度都可以完整的实行下去。希望大家监督我。

为我们是行业的龙头,没有借鉴的地方,只能靠自己摸索向前,有成功有失败,但至少我们

有在努力改变。当然,我也知道之前有很多的员工都说我,说我们环亚做事只做一半,我们

的制度永远都执行不下去等等之类的。但是,今天我要告诉各位的是:“现在工厂的改革——

是势在必行!跟着环亚的,跟着我,接下来机会有的是。

从09年以来,公司

每年销售额一直都有突破亿元大关,可是我们现在一直在这个坎上面徘徊不前。

你们可曾知道:“市

场竞争是不会给任何人任何喘息的机会,所以我们全体员工要知道大环境的严峻性。只有公

司发展了,我们才能有更好的薪资待遇,自己获得更高的发展空间!因此,我们要拧成一条

绳,共同把环亚推向一个新的高度。”在这里的各位很多都是在厂里面做了很多年的,我知道

大家都做得很好,但不排除有些人是在环亚混日子的。对于这些人,那我明确的告诉你,“如

果接下来你们还是这样的想法,那么你们赶早自己回去。地球缺少谁都照样会转”。

今年一开工,我在

老板面前立下军令状,今年的销售额突破1.5亿。

们环亚所有的人一起努力。4月19晋江的鞋博会我们第一次去参展,到时我们将迎来更多的

订单和更多的市场。鞋博会之后,会有很多客户会来我们的工厂参观。但是,各位看看,以

我们现在这样的环境,拿什么给人家参观。

改革我们将从以下

几方面开始:

一、 生产这一块,

最近公司是淡季,可能很多时候事都比较少,因此,

我们更要利用这段

时间把我们的卫生环境和素质提上去。

点货源,都会给我

们带来灾难。造成无比巨大的损失。所以,大家在这一块一定要遵守规定,不要再车间里面

吸烟和玩火。同时像复合车间的机台,下班之后车间主任必须监督安保人员关掉机台,还有

下班时平切地轨机台上的粉尘要定时清理,否则一不小心将会引来大患。

培训。使我们自身

的素养得到提升。

五、 以后我们在实

行的同时,会有相关的制度出台,更不会再出现特

列,希望大家可以

相互配合。让我们可以更快的实现我们的目标。 这段时间,我看到了又有很多新员工加入到

环亚大家庭,你们给公司注入新鲜的血液,带来新的希望。我衷心的希望发挥你们的聪明才

智,让环亚的事业迈向更高的台阶!希望老员工发挥模范作用! 随着新一年的到来,我们一

定会努力的完成任务。

最后,在以后的工

作中,让我看到你们每天一点一点的进步,环亚也在进步。只要我们上下一心,何愁没发展,

何愁不加工资,又何愁企业不发展。平台就在这里,机会就在眼前。

我的话说完了,谢

谢!

篇三:职工大会发言稿

以学

习《科学发展观》为契机

众志成城

全力推进多经公司

“一体化” 发展

多经公司的全体职

工们:

你们好!你们辛苦

了!今天是多经公司成立以来召开的第一次全体职工大会。

一、三家单位的经

营发展情况

1、大家知道,物资

公司在组建多经公司以前,就是一个经营状况一直保持良好的自主经营单位。成立多经公司

以后,物资公司不仅大力扶持、无私帮助机具站和驾校两家单位,还在帮助两家单位的同时,

赢得了本单位2009年1-6月的筑路油和石油沥青销售总收入突破3400万元,半年创下净利

润342万元的喜人成绩。物资公司还投资15万元新建黄联油库ygl-800ma型日常升温用锅炉

一台。原yll-900w型的锅炉每月用电1.6万元,而改建后的锅炉每月用电1万元,仅从电费

一方面来看,就为本单位每月节约了6000多元。ygl-800ma型锅炉的投入使用,不仅为本单

位降低了成本,还为社会节约了能源。为解决黄联油库职工多次提到的油车安全隐患问题,

特购入生产用柴油运输车一辆,坚决杜绝安全隐患的发生。今年5月,经省、州交战办研究,

确定物资供应站为凉山州交通战备物资储备站并由物资供应站组建一支战备钢桥架设分队。

一日太和训练场正式投入使用,现所有教练车已全部迁至太和新场地;二是驾校装修了办公

室,臵配了新的办公设备;三是新购一辆教练员上下班及接送学员用中巴车;四是新购七辆

教学用车,其中五辆桑塔纳,两辆东风车;五是新购一辆业务用车;六是在多经公司的帮助

下争取到了州车管处、运管处及州人事局、州公路局等在政策上和业务工作上的大力支持,

现已取得了一定成效,并在业内获得了一致好评;七是完善了教练员管理制度,并签定了《教

练员安全责任书》;八是新进了4位管理人员、5名教练员和2名太和训练场管理人员。

分了解市场需求的情况下采取灵活的销售方式,2009年1-7月销售车辆74台,与2008年1-7

月销售车辆26台比,同比增长184%。1-7月实现销售毛利33万元,2009年4月还在袁家

山汽车市场发展了一个2.5亩的汽车销售展场。特别要告诉大家的是文建彬同志在2009年上

半年东风股份有限公司工程汽车销售工作规范及发展全国意见领袖工作中,进入全国前三名。

二、多经公司“一

体化”管理进展情况

根据《多经公司实

施统一管理意见》的通知精神,对三家单位的人、财、物实行统一管理的要求,成立了财务

部、办公室和经营部。

三、职工管理工作

情况

3、认真贯彻落实“发展成果与职工共享”,坚决实行职工加班给予加班费补助,并统一了三

家单位的门诊费、降温费、烤火费和劳保费标准,提高了职工的福利待遇,保障了职工的基

本权益。

四、党建工作情况

6、加强了班子建设

和党组织建设。党建工作充分发挥了凝聚人心,促进和谐的作用。

篇四:总经理员工大会演讲稿

快乐的工作

我们一生有两个爱

侣,一是我们的爱人,而另一个则是与我们息息相关的“工作伴侣”,这两个将陪伴我们一生。

在工作中你会发现,

工作中有着多少宝贵的经验与资源值得去积累和发掘,有着多少的挑战需要自己去应对。战

胜自我与战胜困难一样值得自己去回味、去品尝、去体验成功的喜悦。

“世上没有大事,

我们每个人都要学会做到脚踏实地”。人生的快乐来自一种梦想,年轻人的梦想不妨伟大一点。

但是,实现梦想却非要脚踏实地不可,否则梦想的快乐永远是空的。我们看的不但是现在我

们在做什么,更要看一、两年后我们会做什么。我们的快乐也是在工作中一点点积累起来的。

快乐的理由只有一

个,那就是健康的、积极向上的态度。

相对的,也是可以相互转换的,快乐不是别人施予的,是自己给自己的。如果你自己没有一

个好的、积极向上的工作态度和生活态度,即使工作或生活在一个快乐的集体里面,对于快

乐和美丽你也是感受不到的。

健康的生活

法国雕塑家罗丹说:

“工作就是人生的价值,人生的欢乐,也是幸福之所在。”英国作家卡莱尔说:“工作是个人

最健康的锻炼。”美国成人教育家卡耐基说:“要忙碌,要保持忙碌,它是世界上最便宜的药

——也是最好的药。

紧张的工作可以排

除人们的孤独感、寂寞感与忧愁感,给人带来充实和欢乐,使人保持良好的情绪。现代医学

认为,良好的情绪是维护正常生理机能的前提,是防病治病的重要因素。西方有句格言:“存

在就是做事。”中国人也常说:“有事则长寿。”当然,这里所说的工作,所谓的忙碌,并不是

说可以不顾身体条件忙个不停,可以牺牲休息和体育锻炼。而是说要从自己的实际出发,在

劳逸结合、劳逸适度的前提下,多做一些力所能及的工作,多做一些于社会于家庭有益的事

情。

所以,我们要健康

的工作、健康的生活,保持良好的心态。在多劳多得中体现健康的自我。多劳多得,得到不

见得只是个人的经济利益,得到的可能是更多的个人经验、成长阅历、丰富的知识、领导的

赏识、更广阔的发展空间等等。

和谐的发展

创造酒店和员工的

和谐

相处的很好。

创造酒店和外部环

境的和谐

我们酒店在这里拥

有一个良好的、和谐的外部环境。有良好的经济环境、政治环境、自然环境、旅游环境等。

依托于这些,我们要做到的就是如何将酒店内部企业文化和谐起来,努力把各项经营管理工

作导入科学化、规范化、制度化轨道。我们还将举行一些有意义的社会活动,如:门前三包、

创建通达文明一条街、美化张家界城市等活动。

创造员工和员工的

和谐

创造酒店和客人的

和谐

在酒店的发展中我

们特别重视酒店和客人的和谐。在星评期间,我们针对vip的个性化服务得到了省、市领导

的一致好评,真正的把我们酒店的个性化服务做出了个性化。

加强酒店的团队建

快乐的工作、健康

的生活、和谐的发展,是我们倡导工作、生活、发展的理念。

尊重——创造和谐

团队的前提

尊重首先要学会尊重他人。在尊重他人的基础上才能得到他人的尊重,尊重是相互的。人与

人之间的共同语言,只有建立在相互尊重的基础上,才能产生“你敬我一尺,我敬你一丈”

的效应。 我们要善于发现别人的优点,学习他人的优点。学会在别人优点的基础上喜欢他

人。

欣赏你的同事、欣

赏你的下属吧,千万不要吝惜你的语言。去真诚地赞美每个人,这是促使人们正常交往和更

加努力工作的最好方法。因为每一个人都希望得到称赞,希望得到别人的承认。

假如你的同事或下

属今天气色不好,情绪不高,你要是问候了他,表示你的关切,他会心存感激的。

对一个组织来说,

感情留人、事业留人、待遇留人,这三点缺一不可,但感情更为重要。

学会承担责任,有

利于个人成长。在工作中,每个人都要承担属于自己的那份责任。当出现问题,寻找借口时,

请大家自问一下,为什么是我承担这个责任?而不是别人?答案是肯定的:你承担责任是因

为你有能力,你才有承担责任的机会。因此,一定要树立这样的观念,“承担责任光荣,推卸

责任可耻”。你承担的责任越大,说明你的能力越强,今后在公司发展的机会就越大。

承担责任要有胆量。

由于敢承担责任,

你才能用心思考许多的问题,使自己的心灵得到净化;由于敢承担责任,你的上司将会器重

你,你将可能获得更多学习和锻炼的机会;由于敢承担责任,你也不再惧怕困难、害怕挫折。

学会承担责任,有利于团队建设。由于敢承担责任,你的属下将会信任你、支持你,这样大

家才能团结在一起,为实现共同的目标去奋斗、去拼搏。一个人倘若如此,一个企业也一样。

企业的发展,不仅需要依靠出类拔萃的能人,而且更需要依靠全体员工。只有大家齐心协力,

团结一致,才能够完成公司的目标。各部门之间同样如此,没有哪个部门重要,哪个部门不

重要,因为我们是一个整体、一个团队。就像一艘正在执行任务的“航空母舰”,没有人可以

说“护卫舰”、“巡航舰”和“驱逐舰”哪个重要?其实他们都很重要,只是他们各自所处的

位置,肩负的责任不同而已。可是,我们公司在这方面的做法就需要加强好。譬如说:对客

服务中出现了问题,遭到了客人的投诉。有谁能够主动承担起责任?可能大家都在推脱责任,

经理说主管没安排好工作,主管责备领班没带好服务员,领班可能会推脱给服务员。这样一

来,大家你来我往,推来推去,每个部门都能找出许多的理由。究竟是谁的责任?人人都有

责任,从总经理、经理、主管、领班、服务员都有责任。是总经理没有协调好各部门的工作

内容,其中就包括服务质量的监督。是经理没有做好他的团队的工作,是主管、领班没有带

好自己的班子。也许是人力资源部没做好培训。所以,大家要勇于承担责任,把酒店的责任

看成为自己的责任。勇于发现问题,承担责任,解决问题,改善酒店的整体环境。

胸怀——与团队相

处的秘籍

一个人生活在社会

当中,难免要与他人进行交流和沟通,难免会发生一些不愉快的事情。怎么办呢?一旦出现

问题,人人都说自己是对的,别人是错的。你想能解决问题吗?交流、沟通能正常进行下去

吗?不会,一定不会。

我读小学的时候,

有个同学讲小话,我批评了他。放学后我们一起搞卫生,他让我提水,我认为他在报复我,

在欺负我。所以,我就不去。结果我们两个打了起来。

篇五:员工大会发言稿

收获

2009 挑战2010

各位董事、各位员

工:

大家晚上好!

今天又迎来了一年

一度的全体职工大会。

2009年,扬翔做了

一个非常重要的决定,那就是回归行业本质,实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营

转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一

个阶段的发展。由此,公司的使命也发生了变化,由“让猪过得更好一点”到“致力于为公

众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高

效的整体解决方案。”自扬翔成立以来,一共经历了两次创业,这将是扬翔的第三次创业。

一、管理模式的改

扬翔的管理模式由

总部集权式管理到区域化管理。2009年,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相

应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,具体问题具体分析,使经营决策更

加灵活有效。

经营管理方面,扬

翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此,扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬

翔、茂名扬翔,另外,xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔正在建设中。新公司的

成立,对我们来说既是机遇,也是挑战。

二、人力资源体系的完善

回归行业本质,实

现战略转型,必须拥有支撑发展的人才。然而,公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮

大,中层管理者和技术人才匮乏。因此,2009年,我们引进了大量的人才,有具备丰富经验

的职业经理人,也有刚走出校园的大学生。

三、“三专两卡”服

务体系

(该部分公司未对

外宣传,具体内容略)

在此过程中,扬翔全体员工团结协作,与时俱进,开拓创新,在取得一定改进的同时,又实

现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩,为实现扬翔公司又好又快发展赢得

了良好开端。

一、稳定饲料市场,

争做区域龙头

扬翔的发展,力求

稳健,在战略转型的过程中,要始终保证原有市场的稳定性,以广西地区为示范,争做其他

区域的行业龙头。

二、加强培训,注

重人才培养

三、精为主攻,保

健是基础

(该部分内容公司

未对外公布,具体内容略)

各位董事、各位员工,在扬翔转型的关键时期,我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一

场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热

爱扬翔的事业,志存高远,充分发挥自己的聪明才智,尽情展现自己的人生价值。转变原有

的思维方式和管理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力

开创扬翔辉煌。

0%
(0)
0%
(0)
最新评论
选择评论类型:
验证码:点击我更换图片

关于我们 | 信息反馈 | 网站地图 |文库提交