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一、超前安排，合理组织施工：

该同志领导技术工作与施工生产紧密结合，事先做好施工的贯通测量工作，并结合我部施工现场的实际情况，编制了切实可行的综合性施组、年度和季度施工计划及每月的施工安排。对重点和要害控制工期的工程（如桥涵及路基软基处理工程等）也编制了合理的专项施组和作业指导书。将单位工程细化为每道工序，逐一进行具体的施工安排和技术交底，并落实到人头，真正做到了技术指导、服务施工的目的，为我部的重点及要害控制工程的工期实现（如路基软基处理5月底完，27座涵洞主体6月底竣工及矩形涵节5月中旬竣工等）提供了强有利的保障，为超额完成局工指下达的二季度施工生产任务奠定了坚实的基础。

二、经常深入施工现场，服务于一线，指导施工：

在我部大干二季度的施工高峰期，该同志经常深入施工现场，指导施工技术工作，并及时做好原始资料的积累和总结工作。

三、及时做好变更设计、验工计价及调概索赔工作：

四、认真组织学习和科技攻关：

五、铸造精品的质量意识：

该同志严把工程质量关，强化职工们的“高标准、严要求、铸造精品工程”的质量意识，为我部“安全质量标准化工地”（五个）的创建做出了较大的贡献。

六、规范了我部的技术治理工作，使其标准化、制度化：

该同志建立健全并规范了我部的各项技术治理制度和网络体系。做到设计文件审核及时、台帐清楚；技术交底具体，有针对性；工艺、施组及施工计划的编制合理、及时，有针对性和可行性；工程变更及调概索赔及时、规范；材料计划及时、准确；竣工文件编制及时、规范；施工测量和检查复核制度化。在局工指二季度的施工技术评选中，我部连续两次获得前三名，其中四月份获得了第一名。