热电公司总经理先进事迹材料 copyright www.WKFXW.com

在沈阳北站的东端，崛起了一组破颇具特色的建筑群，其中一座高耸云的天的烟囱涂着红白相间的色彩，构成了沈阳金融商贸开发区的一道独特的风景。这，就是诞生不久的具备供热供电双重功能的国有独资企业——沈阳新北热电有限责任公司。

这是一个以超常速度建成的企业，这是一个具有现代化设备和现代化管理水平的企业，这是一个前景非常看好，效益非常可观的企业。这个企业与一个响亮的名字密切相关，这个名字叫杨启华。正是他，领导创建了这个企业；正是他，意气风发地指挥着这个企业。 1998年7月20日，43岁的杨启华由沈阳惠天热电股份有限公司调任新北热电有限责任公司担任总经理。这是一次富有使命意义的调动。

当时的新北热电公司只有两台75吨的蒸气锅炉，唯一的生产业务是供热。职工人数210名，银行账户只剩10万元。如果按照原有规模维持，每年大约要亏损500万元。显然，前景十分暗淡。

杨启华是大手笔，他已成竹在胸。他召开领导班子会议，统一大家的思想。杨启华对形势做了精辟的分析：企业不扩大规模，一年都维持不下去，必须由单纯供热变为热电联产。扩大规模有两种方案；一是利用原有的两台锅炉，再上一台发电机组。。

杨启华是名副其实的“以厂为家”的人。在施工的关键阶段，他坚守在现场亲自指挥。感冒了，他喝碗姜汤。胃疼了，他吃片药顶着。妻子心疼地责怪丈夫不注意身体。女儿抱怨爸爸不按时回家。杨启华平静地说：“只要工程顺利竣工，这些都是小事一桩。”

杨启华在激情背后不乏冷静，他要求施工要稳中求快，不能有丝毫的马虎和将就，一切要着眼于企业正常生产后的安全和效益。而且，他精打细算，在保证工程质量的前提下压缩开支，把余下的钱用来启动生产。

2000年的元旦和春节，对“新北人”来说是真正意义上的双喜临门：1999年12月31日，ⅰ号发电机组正式并网发电；2000年的大年三十，ⅱ号发电机组并网发电。一台向元旦献了礼，一台向春节献了礼。按照电力系统的一般程序，刚刚安装、调试完的发电机组，试运行72小时之后，要停下来进行检验，然后再正式投入生产。而新北热电公司的两台发电机组省略了这个程序，直接投入生产，说明施工质量相当可靠。

回首施工建设一年来的酸甜苦辣，杨启华总经理举重若轻地说了几句须口留：确实挺不容易，却也挺有成绩，不管干啥，只要思想不滑坡，办法总比困难多。

如果说，1999年是建设年的话，那么2000年则被杨启华称之为管理年和效益年。他为2000年定的目标是：公司的方方面面都要走向正轨，实现规范化管理，而且，生产经营方面要见效益。

天下易打，江山难坐，管理一个企业绝非易事，在市场经济的今天尤其更难。但也正因为难才能更显示出企业领导者非凡的才干。

杨训结做事讲究高起点。他高高举起改革的旗帜，有条不紊地描绘着现代化企业的蓝图。 2000年开始，一个模拟三资企业管理的改革方案，在新北热电公司出台了：所有员工实行聘上岗。先由领导班子根据生产经营需要确定干部门和若干岗位。然后竞聘中层干部。只有标准，没有范围，谁都可以报名。在群众推荐的基础上，每个岗位取前三名进行答辩、评分，然后由领导班子择优聘用。聘用后，签订军令状，并交风险抵押金。

中层干部确定后，再由他们聘用员工。聘不上的，试用三个月，试用期间待遇下浮。试用期满后，根据表现决定去留。

一招儿下去，全体职工马上紧张起来，干工作都像上满弦似的。

紧接着，杨启华改革分配制度；向生产一线倾斜，向重要岗位倾斜。职工的岗位工资差距很大，奖金也拉开明显档次。劳动模范、先进人物，更让他们名利双收，除了重奖之外，还让他们出国参观。现在的新北热电公司，谁都愿意好好干。因为职工们都清楚：那不是给

别人干的。

市场经济地法制经济，一切要用制度来管。杨启华深知这一点。他亲自主持，将公司的各种规章制度按现代企业要求修订、完善一遍，并严格抓落实。如今，谁在什么岗位上应该干什么?什么事应该怎么干?应该干到啥程度?干好了能够受啥奖励?干不好应该受啥处罚?每个人都一清二楚，根本不用领导说。

热电公司属于技术密啥集型企业，实行准军事化管理，职工的素质要求特别高。杨启华亲自布置有关部门，定期组织职工进行业务培训，并聘请有经验的专家、工程技术人员担任技术顾问。公司还组织了师傅带徒北活动，有几十对职工签订了师徒合同。杨启华还建议工会经常组织带有技术含量的劳动竞赛。在生产过程中，杨启华和各个部门负责人经常到一线检查，对业务方存在的问题，发现一个纠正的一个。

杨启华负趣地说：经理经理，一手抓经营，一手抓管理。的确，杨启华不但生产经营抓紧，企业管理也抓相当严。

热电企业的主要生产原料是煤，新北热电公司每年耗煤15万吨左右，买煤的费用占整个生产成本的50%。显然，买煤关如果把不住，既影响企业效益，也会发生经济问题。杨启华对生产供应把关极严；供应部门看样采购，上同质量验收，500吨一化验，质量如果不好，追究供应部门责任，并扣罚贷主的钱。

安全，更是热电企业的一件大事，一旦发生事故，不仅会导致重大伤亡，而且要造成严重经济损失。杨启华把安全生产视如生命，紧抓不放。公司成立了专门机构，并实行巡检制：每天将所有设备?所有数据查、分析一遍。发现一点不正常，立刻组织专人分析、排除。杨启华抓安全有“三不放过”：事故隐患分析不放过，原因查不清不放过，整改不到位不放过。