附则18

优秀员工评选管理办法

1. 目 的：

为增加员工对公司之凝聚力，达成公司管理方针、目标，评比优秀员工，并在优秀员工的基础上，再次评出最佳优秀员工，以提升员工工作积极性。

2. 适用范围：本公司员工。

3. 术语和定义：

3.1直接人员:生产本部、品保部（除品保部及品一课非工序检查岗位）、工务部（除计划股、设备课、机制课）、企划部（除产销课）人数总和，不含上述部门生管生技事务人员及主管人员。

3.2间接人员:除以上人员以外。

4. 评选办法：优秀员工评选流程图（如附图）

4.1 评选对象: 三职等以下员工，且服务年限满一年以上者。

4.2 评选比例:

4.1.1直接人员按可评选员工数10%的比例进行呈报;

4.1.2间接人员按可评选员工数6%的比例进行呈报。

4.1.3若部、课人数未满10人，则与所属人数最少课合并，依上述比例进行呈报。

4.3 评选标准:

4.3.1 优秀员工的评选:

4.3.1.1直接人员评选标准：依据各工程特性予以评选

工程 评选标准

混练工程 ①欠料率②胶料报废率

半制品工程 ①欠料率②废品率③半制品报废率④胶料回收率

成型工程 ①生产达成率②废品率③生胎拆解率

加硫工程 ①生产达成率②废品率

检查工程 ①检验达成率②漏失率

仓储工程 ①工作达成率②工作错误率

共同性考核项目 ①提案改善件数达标 ②职灾件数0件 ③无记过(含)以上奖惩处分 ④待办事项完成率⑤出勤情况:无迟到或早退且当年度未出勤低于40h以内（年休假、补休假、婚假、丧假除外）

4.3.1.2间接人员评选标准:

项目 评选标准

1.自觉遵守公司规定 无记过(含)以上奖惩处分

2.安全意识 职灾件数0件

3.工作主动性 异常事项处理及时性 (有事例)

4.责任感 工作积极,有很强责任感 (有事例)

5.品质与达成率 讲究工作完成的时效和达成率

6.成本意识 具有节约成本的观念 (有事例)

7.创造力 提案改善件数达标

8.合作协调与人际关系 待办事项达成率

9.工作能力 具备执行工作所必须的基本知识及有自行研习追求上进之欲望和行动(有事例)

10.策划与领导能力 非主管人员年度内至少参加一期小组活动；主管人员年度内至少主导一期小组活动

11.出勤情况 无迟到或早退且当年度未出勤低于40h以内（年休假、补休假、婚假、丧假除

外）

4.3.2 最佳优秀员工评选标准(需附相关佐证资料):

序号 项目

1 本公司服务满二年以上且年度全勤者（年休假、补休假、婚假、丧假除外）

2 两年内无警告以上处分者

3 两年内职灾件数0件

4 年度提案改善件数或效益前十名者（全公司）或做出重大贡献者(有事例)

4.4评选方法：

4.4.1每年12月由人资课按所辖单位员工数与结构计算确定人数后发联络书至各部。

4.4.2各部按照上述“评选标准”及“评选细项”推荐本单位“优秀员工”候选人，填写《优秀员工评选呈报表》（№1482）; 各部在优秀员工的基础上，依据工程别评选最佳优秀员工。

4.4.3人资课对各部提报之“优秀员工”、“最佳优秀员工”进行查核，不合格者予以淘汰。

4.4.4人资课将优秀员工资料统一汇整在《年度优秀员工汇整表》 ,

(№1119)并在人资委员会上报告，经审核通过的合格人员名单张贴于文化走廊公示2周后，送总经理审核。

4.5 享受待遇：

4.5.1奖励：“优秀员工”除依公司规定给予行政奖励外，并给予价值200元之礼品和奖状;“最佳优秀员工”另可获得奖金1000元。

4.5.2 颁奖：每年春节后进行颁奖，届时由公司一级主管颁发“优秀员工”奖状和礼品，并合影留念；获得“最佳优秀员工”由总经理颁发荣誉证书和礼品，并可获得与一级主管、总经理合影之殊荣。

4.5.3宣传：优秀员工颁奖资料及照片统一在公司文化走廊人事专栏中予以公布，并设专案将获奖人员之资料存档备查，以达到在员工中进行宣传作用。

4.5.4 感谢信：公司给每位优秀员工家属发函，肯定其工作表现，并感谢对公司所作的贡献。 5 表单记录:

5.1 保存期限:

(1)优秀员工评选呈报表（№1482）：1年。

(2)年度优秀员工汇整表(№1119）：1年