篇一：总结经验教训 本文来自文库分享网www.wkfxw.com

总结

经验教训

成功固然有方法，

失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经

努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的最大悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多

数人都遭受过失败或正在失败。在这里，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的

目标，坚韧不拔的毅力......外，而必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才

能避免下次重蹈覆辙。 古语有云：失败乃成功之母。现如今又有歌唱到：不经历风雨哪能见

彩虹，没有人能随随便便成功。可见失败是常有的事，就像我们小时候学走路，跌倒是常有

的事。看看现在的我们哪个不是健步如飞。所以失败并不可怕，恰恰相反，失败却是我们成

功路上的良师益友。没有这一次的跌倒，哪有下一次的稳健。所以我们不要惧怕失败，就像

我们从来不惧怕跌倒一样。不要因为一次的失败而放弃梦想。就像我们没有因为一次的跌倒

而放弃走路。只要你正确对待失败，对失败的原因认真的做好分析、总结。

大多数人经历过失

败，或者正在经历失败。

失败了，我们也分析了总结了，再做，还是失败。于是更加冠冕堂皇的放弃。但是，成功哪

有这么容易。正如前面的歌所唱的，没有人能随随便便成功。要知道在通往成功的道路上是

充满荆棘的。我们只有踏平所有的荆棘才能看清通往成功的道路。所以我们要不断的总结经

验教训，失败一次分析一次，失败一次，总结一次。只要我们每次失败都能进步一点一点，

那我们就能往成功走近一点点。

篇二：工作经验及教训总结报告

工作

经验及教训总结报告

从参加工作到现在已经经历了四个春秋，从当初的那个充满干劲的菜鸟慢慢变成如今浑浑噩

噩的老油条，这期间有激情、快乐、挫折、彷徨、消沉、麻木。

从毕业到现在一直

在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。

自己已经将近30

了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变

这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水

平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好

好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系，

不乱发脾气、不抱怨。

杨家帆

2014.9.16

篇三：工作经验教训总结 文档

谈教训 传经验半年度总结

半年时间很快过去，

由一线操作工的转变到现在的一线组长【代理】，这一路让我学到了很多东西。

刚刚接触pip，对

我来说是一个盲区。譬如：一个返修品，无论是装饰线还是拼缝部位的返修，都和先前的大

面套不一样。

在4月份因为我的

疏忽，还有末到检验是个新人。造成了现场服务的抱怨。对于不合格品的处理，在一线的时

候我就了解流程。先要把不合格品做好标识隔离开。对前面的生产的产品进行挑选，对后面

生产的产品跟踪。我以为末到检验会按照这样的流程去做，结果她根本不了解有这样的流程

来处理。这一错误责任在我；其一，我没有参与到对不合格的及时跟踪，有着以为的心态。

其二，没有事先想到末到检验是个新人可能对这种状况没有经验。虽然领导没有追究责任，

但我深知是我的错。

5月份在试制新产

品的时候发生了批量的错缝。当天有3种产品试制。

上述这两件事，我

看到自己不足的地方太多，在每件事后我都深刻的反思。作为一个组长，应该是个先知的人，

应该提前想到今天生产的产品中有哪些可能会出现问题。做好预防工作。比如：班前会提醒

员工做任何一个产品先看样品再调试设备，切换产品及时巡检，第一时间做好首件检查工作。

我想这些对于前辈们已经是熟到不能在熟练的日常工作。

一次教训就是一次

经验的累积。

这句话我经常对员

工们说。

篇四：项目经理经验教训总结发言稿

项目管理、技术管理工作总结

----四川路桥机械化施工分公司2007年技术管理干部大会上的讲话

西攀高速公路p19

合同段

（2007年12月29

日）

一、施工经验总结

为加强项目管理，

降低生产成本，与以往项目管理经验相比，本项目加强了试验管理、工程与机材台帐细化管

理、纪检检查控制力度管理三大方面的工作，主要经验表现为以下三方面：

1、更新施工工艺，

以试验指导施工，用科学方法降低生产成本。

2、细化项目工程、

机材台帐管理，加强施工过程控制

在项目施工管理过

程中，项目部加大了对工程、机材工作施工过程细节控制，并建立相应的台帐管理，以便于

工程成本适时分析与控制，突出表现在：

①、加强组织纪律

执行监督，以铁的纪律管理保障制度执行到位；

②、严格执行七至

十天内报账制度，加强报账审批和报账时间的监督，防止账务不清；

③、严格结算情况

监督，没有正式结算的必须要求有预结算， 2

以利每月成本核算，避免超支付情况发生；

④、每月进行一至

二次的外购材料价格询价，以预防采购价格出现问题；

二、施工管理中的

不足与建议

1、对材料准备不足，

工期拖延，导致成本增加：

首先，管理人员、

油路施工人员经验少，对材料组织工作管理力度不够；其次，我部水稳材料全是自采、自轧。

自采本身没经验，导致开采成本增加。自轧这方面，因项目主要使用集团碎石机，设备陈旧

老化，管理人员现学现用，走了弯路，所以材料加工缓慢，工期延长，成本增加。

2、库房管理不到位：

虽然库房管理采用

库房管理软件进入了电算化管理，也建立了材料进出库台帐，但随着零配件等材料的增加，

库房又不够大，导致部份零星材料乱堆、乱放，不利于每月盘存时的清点；特别是对施工队

的管理不到位，导致部份材料浪费或丢失。

3、基层顶面高程控

制不好，导致油面层无法合理节约成本，基层有些地段还存在超耗现象：

首先，技术人员责

任心不到位，明知有些地段平整度不够，却 3

①、对设备进行更

新；

②、加强技术人员

责任心，发现有问题待压路机碾压后及时处理；

③、加强对原材料

和混合料的检测，发现变化，及时调整。 总之，本项目路面施工管理的主要控制点在于加强

试验对工程施工的指导力度，加强工程、机材施工过程的细节控制，强化各项精细化管理制

度的实施力度，降低工程成本，提高工程效益，以期达到促进企业的发展目的。竟管本年度

项目施工管理在实际施工中走了一些弯路，但这当中获取的经验也不少。

4

篇五：总结经验 吸取教训

总结

经验 吸取教训

合理谋划 确保年

度目标实现

——2010年工作

总结及2011年工作计划

各位领导、各位同

事：

大家好！

第一部分 2010年工作总结

一、 各项指标完成

情况

（一） 开工建设指

标：

根据公司2010年

度加油站、油库维修改造计划，一批二批维

（二） 工程质量控

制

在本年度工程开工

建设的项目中，各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进，在施工单位例会中

总结学习施工过程中的问题及经验，避免问题重复出现。

（三） 工程进度管

理

（四） 安全文明施

工

为加强项目部在施

工中规范化管理，不断提高施工管理水平，

提高文明施工标准，

促进现场文明施工，改善施工环境，使施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工管

理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标，不断提高经济效益。项目开工

前认真做好施工组织设计，按照规定要求审批，并在施工组织设计中明确文明施工的规划、

组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的

安全问题，有效的辨别风险因素，及时作出指导避免安全事故的发生。

二、 存在主要问题

（一） 项目管理水

平有待提高

1. 质量控制方法

手段需要改进

2. 进度控制需要提前谋划

3. 安全文明施工

控制

4. 协调管理能力

应加强

第二部分 2011年工作计划

2010年的工作让

我们认识到工作的不足，2011年我们面临的任务更加艰巨。

一、 主要工作思路

在2011年的工作

中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向，以工程项目施工管理为重点，施工质量、

施工资料不放

二、 主要经营管理

指标

1、 工程质量合格

率100%，质量通病控制目标不低于公司要

求，现场资料与施

工进度同步完善；

2、 进度控制目标，

关键节点按时完成率95%以上，竣工目标

市现率100%；

3、 安全文明施工

目标，现场达到山东公司文明工地标准；

4、 合同管理目标，

合同交底100%，合同甲方评价100%；

三、 加强工程项目

部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平

1、 合理调整组织

构架、明确岗位职责及工作目标

2、 推进制度建设

和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合

工程进展，对新员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/月的管理制度

和专业知识的培训，使员工明确工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

2010年的工作给

了我们很多教训，2011年对项目部来说

更是具有挑战意义的一年，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，

竭尽全力，迅速执行，全面推进工程项目部各项工作的开展。