2016年度山东新世纪工程项目咨询管理有 文库分享网（www.Wkfxw.com），全免费下载

限公司年终工作总结报告

一、 公司组织机构

1.山东新世纪工程项目咨询管理有限公司成立于1995年1月26日。 经营范围：工业、交通。水利水电、房屋建筑安装、装饰装修、机电安装、道路、隧道、燃气、绿化、市政公用基础设施、冶炼、矿山、化工石油、电力、农林工程、公路、港口与航道、通讯、铁路、人防工程项目监理服务及项目管理业务。

2.公司注册资金600万元；在职人员270余人，注册监理工程师68人，监理工程师89人，监理员113人。公司年产值逐年上升，上缴利税超万元。

3.我公司始终认为严格监理、热情服务、科学管理是企业发展的根本；公司发展的同时严格遵守税法缴纳税款，支持经济发展。

二、监理工作指导思想

建设项目的质量管理、控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。

监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。工程质量必须达到优良。

从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。

三、从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：

1、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；

2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规；

3、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；

4、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作；

5、不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的

中间人的贸易活动；

6、不得泄露所监理项目的商业机密；

7、只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付；

8、监理业务的分包，或聘请专家协助监理时，应最后得到业主的同意；

9、监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决；

10、当需要发表监理项目有关的论文时，应经业主认可。否则，视为侵权。

四、监理组织机构和设施投入

我公司于2016年9月进驻比如县以来，承担的监理项目是：比如县人民政府办公大楼及会务中心。

根据工程特点，为了便于更好地完成监理工作，派驻总监一名，现场监理一名，自备电脑一套及相应检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

五、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作： 首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

六、施工概况及对承包商的评价意见

本工程是新建工程，包括办公楼、会务中心。施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

七、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。

督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核轴线定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。

在基础开挖工序中，检查了承包商基础横断面型式是否适用、安全；防止基底土体扰动和超挖。

在抽检垫层、筏板的厚度及高程无误后，才同意承包商进入砼浇筑工序施工。同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块取样。

通过巡视的手段，对钢筋制作、安装质量，模板的几何尺寸进行

检查；都在规范范围内。

检查垫层和混凝土垫层尺寸和厚度，督促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行保养工作。督促施工方严格按照图纸施工。保证工程质量。

严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，在钢筋隐蔽验收中，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。

八、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏

差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。

九、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改， 及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

十、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。 十一、该工程的质量评估

该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合验收的规定。工程有关的

质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患，该工程完成部分评定为合格。

十二、体会、经验、建议

该项目现已完成基础施工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

山东新世纪工程项目咨询

管理有限公司

2016年11月11日