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2016年上半年工作总结

贯彻落实2016年工作安排，按照公司的工作要求和部署，结合本部门实际，认真回顾梳理2016年上半年的工作情况，在肯定成绩、总结经验的基础上，查找不足，剖析根源，制定措施，明确今后的工作方向，现将机材处上1-10月份工作情况汇报如下： 一、2016年上半年工作回顾

上半年，机材处在总公司的正确领导及有关部门的支持下，认真贯彻和执行总公司的指示精神，进一步解放思想，开拓创新，紧紧围绕?保障材料供应及时?和?保障车辆良好状态?两个重点，认真学习?生产管理上‘精耕细作’、现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术管理上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化管理经验，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出了细致的管理目标及各项管理措施，将机务材料管理由粗旷型管理模式转变为精细化管理模式，为总公司2016年的发展做出了积极的努力。

（一）重点工作有序推进、逐步完成各项工作任务。一是九月初顺利完成2016年度200台新能源公交车的招标采购、验收、入户等任务。二是完成3台教练车，7台公务用车的交接、验收、以及入户等任务。三是为200台新能源车能顺利投入运营，组织各分公司相关司机进行了为期3天六个场次的大型培训活动，并配合人力资源处搞好新进驾驶员培训工作。四是成立环保节能减排工作小组，结合巡检制度对全公司在运车辆进行检查，发现问题立刻通知所属分公司进行快速处理。共发现和处理完毕6台次，确保环保工作不出纰漏。五是合理安排新进的200台车的首保任务，目前正在进行中。六是整理气瓶审验所需要的材料，为办理气瓶审验合格证做好前期准备工作，目前审验工作正在进行中，预计11月月内完成。七是与宇通公司合作安装机务管理系统，为实现机务管理信息化打基础。八是于9月底前完成了50台亚星牌国2排放的车辆和12台公务用车的报废回收工

作。

（二）转变运营车辆管理模式，合理制定保养计划。促使保养维

护及时有效，保持车辆的技术状况。在编制维护计划、建立维护保养

台帐的同时，对到达维护日期的车辆提前下达，避免车辆拖维、漏维

现象的发生，实现了车辆按时进厂及时维护；2016年上半年车辆保

养方面：一级保养计划2249台，实际完成2635台，超计划386台；

二级保养1计划353台，实际完成353台；二级保养2计划343台，

实际完成342台，欠1台升级三保；三级保养计划17台，实际完成

18台，计划外1台。

结合?双创?工作加大巡检制度的落实，及时在线发现问题，及

时告知各分公司，消除技术故障隐患。2016年1-10月，巡检20余

次，检查车辆1800余台次。通过检查，提高车辆的技术状况，保证

车辆以较好的技术状况投入运营，有效保证了车辆的使用寿命。在入

夏之前，联系空调配套厂家，对车辆空调进行例检，确保车辆空调的

良好技术状态，做到提前发现，提前解决。为各分公司提供技术支持，

2016年上半年检修车辆70余台次，做到有难题快解决，能自修绝不

委外。在一定程度上节约了维修成本。

（三）扎实工作有效提高保障质量。及时联系沟通蓝天、郑然以

及中石化等公司，了解气源供应情况和加油站供油情况，对我司车辆

加油、气方案作出有效临时性的变更。保证了运营车辆的正常运营。

上半年燃料消耗方面：LNG计划718309.74公斤，实际消耗672555.75

公斤，比计划节约6%；CNG计划1531716.11公斤，实际消耗1429189

公斤，比计划节约7%；柴油计划1648038.07升，实际消耗1575836.17 升，比计划节约4%。

（四）强化材料管理，抓好效能监管。一是严把采购环节，与招

标公司合作，将配件材料的采购工作纳入正规化建设中，减少中间环

节，避免了采购的盲目性，为企业节约了人力、物力。6月20日，

通过南阳市鸿业招标代理有限公司完成了2016年第一批保修配件的

招标工作，通过竞价和招标保证了配件原材料的渠道正规化，有效提

高了保障效率。二是严格执行?交旧领新?，集中存放，作好鉴定和在利用，实现物料价值的最大化。三是强化采购审批，明确采购和领料审批权限，确保此项工作落到实处。四是油气供应及时，与各加油加气站建立沟通机制，有问题及时沟通调节，为车辆的油气供应提供及时有效的应变策略。全年配件材料消耗方面：材料费用计划1117408.94元，实际消耗785554.15元，比计划节约30%；轮胎费用计划562763.7元，实际消耗474036.5元，比计划节约16%；电瓶费用计划150455元，实际消耗81086元，比计划节约46%；三项合计费用计划1830627.75元，实际消耗1340676.65元，比计划节约27%。辅助油方面：辅助油费用计划796242.72元，实际消耗570520.4元，比计划节约28%。

二、查找问题，剖析根源，明确方向

回顾上半年的各项工作，我们虽然取得了一定成绩，但也存在一定的不足：一是职工素质欠缺，基本功不扎实，紧急情况下处理故障、应变能力差；对机务材料管理工作的重要性、普遍性和责任性认识不足。二是一些单位主要负责人对机务材料管理工作重要性认识不深刻，造成职责不清、把关不严、考核不力等。随着总公司规模的扩张，机务材料管理工作同时也面临着许多新问题、新挑战。惟有用解放的思想、超前的思维、创新的理念、现代的管理才能保证公司的安全与稳定。所以，我们要紧紧围绕破?满?，增强忧患意识；破?散?，增强大局意识；破?懒?，增强争先意识；破?难?，增强进取意识这?四破四增强?为今后工作总目标，牢牢把握坚持解放思想、全面提高?讲原则、重品行、作表率?的信心。

总之，在今后工作中，我们一定会齐心协力、一如既往的将机务材料管理工作落到实处，大力弘扬?生活朴实、作风务实、干事扎实?的新风，大力倡导?真抓实干、埋头苦干、少说多干?的作风，结合总公司发展目标和机务材料管理的工作实际，加强车辆各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使机务材料管理更加标准化、系统化、全面化。

机务材料处 2016年7月5日