年度主要工作总结

一、集团FPS项目

集团生产部指定集团专家的年度课题必须围绕FPS体系搭建。具体完成内容包括4个标准、1个流程、6个专题课件：

1、服役期预防维修体系搭建标准化：

完成如下4个标准，覆盖了服役期维保的主要工作：

1）《设备故障管理规范》

2）《设备机台状态管理技术规范》

3）《设备工装点检管理规范》

4）《设备工装定期定量维修管理规范》

2、设备前期管理标准化

从全生命周期管理出发，编写完成设备前期管理流程文件：

《设备工装前期过程管理规定》

3、FPS培训课件开发

完成六个专题的课件开发，全部400多页：

1）专题1：设备故障管理

2）专题2：预防维修与预知维修

3）专题3：自主维修

4）专题4：维修现地现物管理

5）专题5：全生命周期管理

6）专题6：TPM概论与设备管理基础

二、规划类项目

完成如下4个规划类项目

1）负责设备管理领域十二五复盘（向安总汇报）

2）负责设备、能源、基建管理十三五规划（部门规划）

3）负责公司十三五规划3.4模块“新技术应用及商品化”能源、环保技术部分规划

4）配合生产部完成公司十三五规划6.4模块“安全、节能、环保”，及6.7模块“生产组织精益化”

三、科室业务支持

1、参与科室主体业务策划，提出“两个终端、四项措施”的管理思路，并协助推动。

2、对公司20套在用节能改造项目进行状态普查，组织推动对其中4套问题系统的整改，其中2套完成整改，1套整改中，1套待整改：

1）厂房74套空调部分损坏，管理不规范，能源浪费严重，指定徒弟张洪元负责该项目，并辅导“定标运行”改造思路。（进行中）

2）二厂涂装变电间自动保护、节能系统部分损坏停运，组织外网维修恢复，涂装技术科设备组参与了前期状态确认。（完成）

3）一厂循环水系统变频节能系统停用，组织外网调整恢复。（完成）

4）中水系统未得到有效利用。由于涉及到二次投资问题，暂未列入计划，但组织一厂对中水设备进行了状态检查。（待改造）

3、负责科室所有对外输出文件（项目文件、报道、会议纪要、个人评选材料等）的审核、修改，及报告的编写。

四、TPM推进、培训

1、组织设备工装管理现场会4次，分别辅导设备故障、设备点检、节能方法、自主保全等如何落地。组织系统年会1次。

2、负责公司质量提升项目设备管理、维修星级班组建设的辅导、制标、现场评审和推进。

3、组织轿车公司专题设备管理培训8次24课时，集团公司培训1次16课时，全部40课时。

4、负责轿车公司设备管理规划，向公司领导提交报告1个，规划1个。

5、完成制标工作，包括1个流程、4个标准。（见一）

6、策划、设计《设备、能源管理月报》

7、接待国家设备管理协会、天津夏利等来公司交流

五、技术支持

1、组织轿车公司维修工技能大赛，工厂服务科3人进入公司前5名。

2、对工厂疑难故障进行支持，如涂装空调启动报警、机器人碰撞、冲压拉伸垫故障、外网变电间保护装置故障、汽缸维修等。

3、对总装、基建、节能领域项目支持：如项目技术方案确认、立项审核、技术文件及操作规程审核、招标支持、重点项目技术交流等，全年审核各类文件超过150份。

4、参加公司资产处置委员会、部门专家委员会资产、项目审核。

5、参加集团专家述职、创新项目、职称评定、节能论文及公司献一计活动评审，担任评委

六、创新项目、技术研究、积累

1、负责集团创新项目“工艺技术平台”支撑技术部分规划材料、标准编制、项目推进，全部提交标准类文件104个。

2、应上级要求，向公司、部门提交业务报告3个：

1）《关于知识管理建议的报告》，提交部门

2）《关于在设备、工装生准项目中推行标准化过程同步管理建议的报告》，提交部门

3）《关于强化公司设备、工装全员预防管理体系的报告》，提交公司

3、研究一工厂水泵房控制程序，解读程序暗盒，测绘现场图纸。

4、在国家设备管理协会汽车行业论坛发表论文《运用精益化工具缩短修复时间，以降低停台的方法》。

5、参加集团劳模工作室创建答辩，成为集团第一批20个工作室之一，但集团承诺的投入一直没有兑现，目前主要开展故障技术支持、培训、比赛组织和TPM推进相关工作。

6、写部门党建论文一篇《如何培育企业文化体系中企业与员工的共同价值观，实现上下同欲的探讨》

7、参加国内设备点检管理培训1次。

8、参加部门《工艺方案评审通则》设备通用部分编制。

2016/11/7