2016年度工作总结述职报告

2016年主要负责的工作：伊丽雅特湾一期、二期、三期、C8地块6#、7#楼、伊湾尊府、红星1#、2#楼、长白隐山景观园林（协助管理）等项目，协助沈阳物业公司维修工程技术工作；2016年工作即将告一段落，在公司及公司领导的支持与帮助下，每个工作层面严格要求自己，较好的完成工作；在处理历史疑难问题时，以合同为原则，沟通相关人员，核实情况；在协助管理长白隐山景观园林项目中，尽心尽力的完成管理工作，2016年工作总结如下：

一、2016年主要工作业绩：

1） 物业公司园区智能维修工程招标及施工；

2） 物业公司园区消防维修工程招标及施工；

3） 伊湾尊府1#、2#屋面大字维修工程招标及施工；

4） 配合公司接收红星1#楼物业事宜工作；

5） 伊湾一期网点表箱招标及安装工作；

6） 配合开发部-办理伊湾尊府竣工资料档案馆存档及质监站备案工作；

7） 大连建发监理单位超期监理费用结算工作；

8） 伊丽雅特湾C8 7#楼所有进户门、网点门钥匙移交物业公司工作；

9） 伊丽雅特湾C8 7#楼办公室装修竣工验收、外墙保温涂料验收、外墙门窗验收等；

10） 配合综管维修银行业协会屋面防水及室内大白维修；

11） 7#楼三层办公室装修结算验收工作；

12） 处理相关晶森宏普公司与红星地产公司工程款支付工作；

13） 配合长白维士隐山项目园林景观工程进行施工管理工作；

14） 斑马项目大堂装饰工程管理工作；

15） 配合营销部及物业公司对斑马项目业主交付工作；

16） 跟踪C8新建项目设计、规划情况；

17） 完成公司及领导交办其他工作。

二、2016年工作中的不足及需改善事项：

1、对2016年工作计划内容及要求，要更以积极的态度落实执行。

2、在工作落实中，对滞后工作进行总结经验，分析问题原因，是客观原因还是主观原因导致工作滞后；如主观原因导致工作滞后及时修正管理思维，提高工作目标信心，如客观原因导致工作滞后的，不急不燥不抱怨尽心尽力，保持良好心态完成工作目标。

3、提高与施工单位、合作方风险防范意识，提升风险预防；以合同文本管理为原则，避免工程管理中出现纠纷，加强过程痕迹管理。

4、提高工程质量管理意识：特别重视管理防水工程（业主有多次屋面渗漏、窗口渗漏、飘窗渗漏、外墙保温渗漏质量问题投诉），防水工程全过程管理，监督每个施工环节；

5、提升工作执行力，不怕困难、找方法解决问题，办法总比困难多心态，积极推进工作进展；改变工作思路、改变逻辑思维方式，时刻准备面对突发事件进行冷静处理。

三、2017年工作构想及目标：

1、处理历史施工单位问题时时：分清最紧急的最重要的要及时马上办理，处理疑难杂症无依据时，要保持头脑冷静找方法、从不同的方向看问题，尽全力解决好现存争议问题，尽力避免纠纷升级。

2、处理历史遗留施工单位时，时刻履行合同条款要求，以合同为原则，掌握问题针对性；

3、处理施工单位问题，以公司利益为前提，维护公司形象，处理事宜要规范、有原则；与合作方协调时：不碰高压线、不越红线；

4、配合好相关部门工作，与其他协同部门保持良好的沟通，与物业公司做好技术支持工作；

5、结合以前工程发生的质量问题、进度问题、技术问题，专业间互相学习、阶段性总结；提升工程技术管理水平意识。

6、无论施工管理、还是维修工程中，时刻保持安全管理状态，提高防火、高空坠落等重大安全隐患意识。

7、在工作中，以学习态度工作、认真完成工作任务。在工作中，时刻提醒自己要踏实，持之以恒完成本职工作，努力提升自身专业技术水平和综合素质。

8、2017年工作目标，明确任务、有计划、有组织的抓好施工及工程质量：

1）跟踪C8设计、规划情况，对新建工程编制详细工程管理规划及全景工程计划，深入学习文本合同。

2）新建项目：制定详细施工管理规划，施工计划、分包界面划分、专项设计等等，做好新建项目与6#、7#楼各种衔接及配套工程，如消防、通风、热网、地下车库连接、变压器安全防护等工作；做好总包、监理招标及备案、消防验收、夜间施工扰民等工作。做好总包与分包、总包与

配套单位交叉作业有序进行。让每个工程师深刻了解本工程情况及可编制详细计划，综合各个分包管理，做到有序施工管理，有规矩打仗。

3）配合物业公司维修工程的技术支持工作；

4）配合物业公司消防、智能化维修工程工作；

5）配合开发部消防工程验收工作；

6）接待处理6#、7#楼相关施工单位事情及伊湾项目历史遗留问题处理；

7）根据公司具体情况，推进6#、7#楼总包资料存档工作；

8）配合公司4#、5#楼总包资料存档工作；

9）服从完成公司及领导交办其他工作任务。

四、对公司经营管理方面的建议：

1、公司加强对员工系统培训（公司制度、专业管理方法），提升公司与员工管理整体协调性。

2、结合历史工程发生的质量问题、进度问题、技术问题，专业间互相交流学习；提升工程技术管理水平意识；针对交付或阶段性工程管理情况进行总结分析梳理管理新思路。

3、提供公司员工质量意识标准，在适当机会参观外部楼盘，学习经典之处。