2008年铝业分公司工作总结

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本钢集团房地产公司：

2008年，铝业分公司在各级领导的带领下，及各职能部门的支持帮助下，紧密团结本公司党政班子成员，紧贴公司安全生产和经营工作实际，围绕经济效益、安全生产、经营管理、职工队伍稳定、综合治理等方面，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境，较好的完成了公司领导下达的各项工作任务。下面，将对本公司2008年生产经营情况及其他工作情况做以简要汇报：

一、2008年铝业分公司1-10月份生产经营情况：

2008年是铝业分公司生产经营十分艰难的一年，从年初开始就受流动资金不稳定而影响，特别是进入九月份，集团公司生产因原料大幅度降价，产品价格 降 及公司流动资金非常紧张，因此我们的生产履步惟艰，经常“打打停停”，即便这样，我们仍努力克服困难，想尽办法，四处求援，得以保集团公司正常生产炼钢用脱氧剂两个多月。

1、产量：

脱氧剂产量：2543.4吨，

型材 产量：78.27吨

2、产值：

脱氧剂产值：5223.6万元

型材 产值：158.9万元

3、销售：

脱氧剂销售：2743.7吨

型材 销售：84.4吨

4、实现销售收入：

脱氧剂：5513.5万元

型 材：158.9万元

二、工作情况：

为完成2008年生产经营任务，我们在年初就制定了如下几项措施：

1、我们从节能降耗，降低成本入手：

首先，今年我们的脱氧剂生产采用了直卷方式，停止运作20余台冷却风机，一年下来节省近十万元成本，同时又降低了脱氧线的硬度，使产品更加符合炼钢厂脱氧剂的需求标准；其次，自今年三月份起，我们采用锁定生产成本的、确定基本利润基数的方式进行原材料（铝棒）采购定价，这样一来基本上没有受到原材料涨降的影响，把原料采购风险降到最低值，收到了较好的效果；

2、加大铝线筐的回收力度，指派专门人员在钢厂奔走调剂，使得公司节约了约50吨钢材的采购成本；

3、在管理方面，我们也下了很大功夫：

压缩和削减了部分操作和管理人员，使铝业分公司人员配置更加

科学合理。加大对职工的培训力度，使他们都能熟练掌握操作技能，减少了安全事故和设备事故所造成的损失，今年设备维护及管理已创历年最好水平。

4、安全生产形式稳定：

安全卫生环境质量体系的管理工作，针对自家生产管理等因素，逐步完善和改进了一些生产工艺和标准，使我们公司的体系文件和程序文件得到持续实际的应用。发现问题认真分析，及时处理，争取做到以预防为方针，坚持时时刻刻查找隐患、排除隐患。

今年得到集团公司针对生产厂的质量管理体系可操作性的验收。安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位。

加强支部班子建设，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用：

1、班子建设：

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，班子的团结，重大事项的沟通，既有明确的分工又有相互协作的连带关系，形成强大的凝聚力，发挥了战斗堡垒作用及先锋模范作用。并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。

2、支部建设：

积极份子的培养，重点积极份子的发展，党员积极份子的管理，三会一课制度的贯彻落实。

3、以党员和骨干为核心：

带出了一支团结向上的职工队伍，积极参与生产经营和各项活动，树立典型，涌现出了一大批先进人物，张选胜、李化玮、董秀奇等，积极参与了为困难职工捐款，特别在今年512汶川地震中，体现了铝业分公司职工热爱祖国，心系灾区的精神，先后两次为灾区捐款7000余元。并且坚持以人为本，开展经常性的思想政治工作。掌握职工思想状况，解决职工在工作、生活上存在的困难和问题。

三、工作中存在的问题：

回顾2008年工作，成绩的取得与公司的正确领导、党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。但是在工作上仍然存在不足和问题，是今后应该时刻注意和逐步改进的：

1、现场安全管理还不够细致规范，习惯性违章现象在少数职工身上还没有根本杜绝；

2、部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识；

3、由于职工队伍的整体构成所限，业务技术能力还需要下大气力予以提高，这些都有待于我们在今后的工作中不断努力克服和改进；

4、虽然销售形势有新气象，市场需求率大大提高，客观调剂因素比重大，因此市场存在潜在危机；

5、员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象；

6、部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低；

7、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。

四、2009年生产经营思路

2009年，看当前的形势，我们也无法估计较为准确的 ，但如果经济形势有所好转，我们认为产值可达到7000万元，产量3500吨左右，力争实现利润（毛利）200万元。

总结一年来的工作，之所以能够实现安全生产的长期稳定，每一个发展与进步，职工队伍朝气蓬勃，主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助；得益于公司干部职工的积极努力和拼搏奉献。 得益于班子成员间的相互团结协作。得益于企业文化的潜移默化和陶冶。工作中逐步形成了简单和谐的人际关系，忠诚感恩的做人准则和不断超越的人生态度。是我们凝聚职工、作好工作的源泉和前提。

铝业分公司

2008年11月2日