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机电安装工程部2016年工作总结

一、主要工作情况总结

1、主要经济指标和荣誉

2016年全年完成利润50万元。全年安全质量责任事故为0。组织和参与多起重大项目招标、施工方案编制、现场施工管理，职工收入稳步增长。重点工程优质服务率100%；响应公司号召，前后出动45人次，义务支援博望受灾单位电力检修。

2、生产经营情况

①年初本部门先后派遣10人对法国埃斯科弹簧钢设备进行拆卸装箱；②马钢二铁总厂3#烧结机电气安装工程资料及预算已完成；③马钢二铁总厂4#高炉喷煤系统电气设备安装工程资料及预算已完成；④在建工程，埃斯科弹簧线项目ICB线已完成安装任务，10月底进行调试试车，DDC1线DDC2线设备均已安装就位，内部管网及外部公辅系统均超节点完成施工任务。⑤检修项目：完成欣创环保公司高村铁矿及港务原料厂的除尘风机、除尘管道以及配套配电任务；完成桃冲矿大小检修任务11项，并对即将展开的钓鱼山刮帮矿的设备安装及电气安装项目和老虎拢设备更换项目进行跟踪，有望年底拿到工程任务。

3、项目管理情况

①信息管理：对每天完成的工作量进行信息平台登录，建立完善台帐；②人员管理：设置区域工程师，对整个项目进行分类管理；③质量管理：建立完善质量体系，对施工现场进行周检，月检，季度检查；

4、安全管理情况

全年安全责任事故为0，班组成员认真落实“班前6分钟”制度，并对安全隐患进行每月上报马鞍山市安全隐患排查治理信息系统；对施工现场设置专职安全员，全程跟踪施工进度。

5、党支部建设情况

机电安装工程部党支部认真完成“两学一做”学习教育评价系统上报工作，以党支部为基本单位，开展诸如抄党章学党章、党章党报下班组、开展各色党员座谈会等形式，加强学习交流，积极开展换届选举工作，以落实党员日常教育管第 1 页 共 2 页

理制度为基本依托，把常态化的思想建设、作风建设、纪律建设融为一体，提高了党组织的凝聚力。

6、资源整合情况

重点对前期完工项目结余工程材料进行汇总清算，共上报公司各类电缆：155382米；不锈钢管：224米；不锈钢板：4.5米2；铜管及铜排：80.45米；铜板：2.394米2。

二、存在的问题

1、成本意识需要进一步加强

①日常施工不常注意的辅材、耗材等的消耗；②现场材料设备的成品保护；③吊运设备的租赁时间，吊车吨位的大小④辅助工具的保养与维修等方面。

2、过程控制力量需要加强

①预算材料的确定与上报要提前，以防对工期进行影响；②项目部组织结构要完善，各司其职，不能出现一项工作多人做，另一项工作没人做的管理漏洞。 三、2017年工作展望

1、继续做好埃斯科弹簧钢内部设备安装及外部公辅管道后续安装工作

2、加强项目管理机制，围绕怎样把项目干好这一前提，建立一套符合机电安装工程部现状的管理班子，以一人带动一个队伍，以一支队伍做好一个项目。

3、抓人才建设，推行荣誉激励制度，树立优秀典型。通过公司、部门系列表彰活动，利用“岗位能手”、“闪光检修人”等活动载体，通过公司信息平台网站宣传造势，激励员工爱岗敬业的进取意识。

4、持续跟踪桃冲矿钓鱼山刮帮矿的设备安装及电气安装项目和老虎拢设备更换项目，促进我方与业主总包单位关系，打进桃冲矿检修队伍。

5、继续保持与欣创环保业务往来，参加欣创环保总包的各类技改及大中修工程。

6、持续跟踪科达机电项目。

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