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2016 华为内部学长分享：面试经验分享 这次为我们分享的人是一位华为学长：周承伟，本科和研究生都毕业于川大师范。现就职于华为终端公司（面对消费者），凭借其踏实与沉稳先后参加华为、联合利华、德国汉高面试并成功拿到offer。

下面是周承伟学长为我们讲解面试中五大环节实用技巧的内容！

一、面试流程

1 无领导小组讨论

可以倾向于刚开始不讲话，好好观察。

1）观察面试官的反应，面试官会观察面试者作出反应，停留更多时间，可以投其所好。与面试官四目相对的情况，这是展现自己的时候，可以轻松的给一个微笑，习惯性微笑点头，把目光转移到讲话的成员身上；

2）观察小组成员的角色，确定自己能够扮演的角色。当10秒都没有人讲话，无论自己有没有观点都要勇敢站出来；

有leader出现，观察面试官，仔细听他的方针，了解他的思路就可以，发现他没有考虑到的方面，在他讲完时加上自己的补充。不争着去做计时员和协调者。

讨论环节，如果大家都属于积极表现自己idea的情况下，可以选择不那么积极参与到其中去讨论那么多，选择把自己的观点在本子上记录下来，记下其他人的关键词，等到自己发言时，把自己的观点一条一条告诉大家。

讨论快结束，主动争取总结角色。对别人所说的东西有较为完整的记录，做总结性发言，把其他人说的一条一条整理说出来，稍加整理，逻辑不要有太大不对称。在整个群面中，大家讨论的case具体东西并不是面试官想听的所重视，面试官想听大家的观点。

有leader出现，但大家并没有很积极讨论，你要再次继续引导大家对问题的相关讨论，如果大家还是没什么想讨论的话，可以把大家引导到你的想法，解决方案，观点上去。无论是最终形成的是小范围的方案结果还是最终的结果，都会是你想对这

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个问题的看法，思维。协助leader，这时候不用去抢总结的角色了，说太多，表现太多会显得有点不谦虚。

在整个群面中，群面开始前，做个简单的自我介绍，让别人知道怎么称呼你，来自哪里，应聘那个岗位就可以了。

华为群面经验：表现得善于发言，用于发言会比较容易被面试官看中。

2 单面

1）自己的成绩，所在学校的硬实力985211，成绩至少前20%以内；

2）专业实力，项目实习；

3）素质模型，涉及到很多虚无的东西，沟通能力，主动性，开放性，结果导向等等。

3 简历

1）写出优秀成绩；

2）项目经验，参与过的科研；

3）学生干部经历，学生干部经历不会是影响求职的关键因素。但是有时候会是个很好的加分项哦。

4 个人隐性特征，业务面试（重要部分）

逻辑思维的表现，面试刚开始就会给面试官的直观感受，表达上记叙文顺序分析；注意传递给面试官信息前后的逻辑性。

目标导向，结果导向（华为面试很重要），关注任务的结果，完成这份任务。表达任务的完成只是基础，在任务的完成之上还做了额外的任务，对任务有反思总结，达到更高的标准。问题形式，最近遇到过的困难，怎么解决？短期，长期计划？

学习能力，可能不会在意你的成绩，但是在意自己对自己学习能力的认知情况，所在岗位会对你的知识提出很大的挑战，岗位要求并不是大学所学的知识。

主动性（必须表现出），主动寻求身边的资源完成自己的工作，黄金法则，面试过程中，自己负责80%的谈话，自己是去面试的而不是参加研讨会的，要积极表达自

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己的观点而不是和面试官讨论自己的观点。掌握面试节奏，引导面试官去讨论自己想讨论的问题，有准备的问题。

组织协调能力，不用强调自己有很好的组织协调能力，可以提不要过分强调，过分提会给人不真实的感觉，学生时代，需要我们自己协调的事情并不多。

沟通能力

给面试官展示这些东西注意这些东西。

我举个栗子：1、简历上写的科研项目的问题2、对华为公司的理解以及外界人的理解：

5 终面

更多对整个人的考察，对每一轮面试结果做一轮验证。面试官电脑里有你前两轮的表现，他会以自己的方法验证你的两轮的面试结果。

1）看你的动机和意愿强度

2）面试岗位和能力的匹配

3）对华为公司核心文化的了解，自己的看法

面试官从他的角度对你作出评价，管理岗位的人员在面试，他的意见还是很重要的。

我举个栗子：给一个情景：做一个手机的保护膜，选一种材料怎么做。

（告诉面试官自己先考虑一下）考虑了15秒，暂时给不出具体方案，告诉他应该从哪些方面考虑，以及没一点会出现哪些问题，影响。面试官会不断打断不断提问，质疑面试者做不出。应对：告诉他自己确实给不出准确方案，但是以自己所表达的方面去考虑问题应该不会有太大偏差，这种方案做不会出现太大问题 。（面对面试官的质疑自己一定要冷静应对，不可以乱阵脚）。

面试官依旧不断打断挑战面试者，面试官在玩自己的手机，结束终面。疑虑面试官对自己印象不好，（这就是压力面，被面试官不断挑战时，回答问题没有平时那么理智）。要可以注意压力面时，要更加沉稳，更加peace应对。

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压力面试方法：你需要在叙述一件事情的时候，把这件事情特定情况说清楚以及你采取的哪些行动，成果和你的总结反思，表达上争取给面试官一个更全面的形象。 二、答疑

这是讲座的第二个环节的解答疑惑：

Q1：我觉得无领导小组讨论过程中观察面试官而不是听组员讲话自己会不会被指责说不礼貌啊？

A：这个不会说不礼貌。只是你要更加善于去倾听，最后可以适当总结。

Q2：在校学业成绩如果不是很好，但是写前百分之二十或者三十会不会显得不诚实？

A：这个一般不会，没有人会在自己的简历上写下不太漂亮的成绩。

Q3：华为年薪大概在什么范围啊？

A：我可以告诉你们华为的年薪很可观。而且公司设施设备都很好的。

Q4：像华为这种大公司在最初的简历筛选阶段就会筛掉很多人，那么hr在看不到本人性格和其它隐形能力的时候是怎么进行简历筛选的？也就是说hr最看重的是什么？

A：简历排版太混乱的简历一定是会被筛选掉的。简历说得太虚也同样是会被筛选掉的。简历看上去简单干净整洁，没有错别字，排版看起来舒服，一般是不会被筛掉的。

Q5：想知道在群面中，是不是hr喜欢做leader角色的人？很强的领导力和善于倾听被领导，hr更喜欢哪一个？

A：不去争leader这个位置。去倾听和简单的做做笔记，通过自己的倾听去做一个总结。

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Q6：想问跨专业应聘别的职位时如何在面试中扬长避短，比如业务中对专业问题不知如何作答的话怎么办？

A：像消服这种是不受专业限制的。 在自信的基础上更加专业。在一个项目和case上做一个完整的阐述。把你的阐述过程再拔高一个层次，足以支撑你的技能和能力就OK了。

Q7：请问担任项目经理需要具备一些什么能力？

A：内在的逻辑性（高要求），对外的沟通能力。

Q8：如何在大学期间提升自己的竞争力？

A：愿意做是事情去把它做好。在做好事情的基础上，你一定会具备一些能力的。 三、小鱼儿的总结

1 自己内在的逻辑性，非常重要。

从有项目的存在到交付，在每一个时间点你应该做什么事情自己要很清楚，在项目每一个节点上做哪些事情会遇到哪些困难，要自己梳理，怎样梳理对自己内在逻辑性要求蛮高。只有自己清楚整个项目应该先做什么在做什么，能达到什么样的效果，你才能很好调动外部资源帮助自己达到想要的结果。

2 对外的沟通能力。

一分钟自我介绍（我叫某某某，毕业于XXX，来贵司应聘xxx，在哪些阶段从事了XXX，通过这种经历，我获得了XXX）

90%好的，10%不好的（不致命）。自己首先认可自己的好，别人才能认可你。

公司的平台是否好，对自己的提升是否很大。

PS:项目经理的能力很重要。一个项目的成功与否，受经理影响蛮大的。

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跨专业面试要在自信的基础上更加专业，通过自己从事的case阐述自己的专业方面，总结自己在做自己专业上的优点。支撑你要表达的能力。

想要进华为的筒子们，宝宝只能帮你们到这儿啦。剩下的你们自己加油哟！么么哒~