所谓强将手下必弱兵，这是职场上的理,你干得越多，你手下的人就越轻松，能力也得不到提升，你会越来越累，你忙于做事疏忽管理的话，容易出事不说，可能你辛辛苦苦干得活得不到领导认可而且领导还说你的管理方法有问题，因为你没有从管理者的角度去做事，而还是仅仅把你当作一个工作者，记起来的时候才去管理，这样是不对的，作为一个管理者要知道从高处出发，统筹的管理，事不要躬亲，但是必须在你的监控之下，这才是王道。下属不服从工作安排怎么沟通. copyright www.WKFXW.com

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所谓强将手下必弱兵，这是职场上的理论你干得越多，你手下的人就越轻松，能力也得不到提升，你会越来越累，你忙于做事疏忽管理的话，容易出事不说，可能你辛辛苦苦干得活得不到领导认可而且领导还说你的管理方法有问题，因为你没有从管理者的角度去做事，而还是仅仅把你当作一个工作者，记起来的时候才去管理，这样是不对的，作为一个管理者要知道从高处出发，统筹的管理，事不要躬亲，但是必须在你的监控之下，这才是王道。

至于你说你的名不正言不顺，这个一方面要从你的主管方面找原因，找时间跟他好好谈谈，另外一方面还是要看你的能力，要知道威望这种东西不是一天两天就能形成的，要学会恩威并施，给糖吃的同时要惦记着给一棒子，你现在就是又没有给糖吃的权利也给不了棒子，所以你要尝试着会打小报告，会将矛盾转移

工作做不好可能会影响到最终结果，在事情没有达到最坏结果时适当的在主管那里提出你的难处并归结到某个人的不配合上面，次数多了主管就会直接插手搞定管理不是做好好先生，不是请客吃饭，所以该强硬的时候一定要强硬，这样才是威望建立的根本，否则你总是一团和气总是任劳任怨别人就以为你好欺负，如果绩效由你来掌控的话，你可以从这方面入手，你不完成工作不配合，不管是月度绩效还是年底考核你就是最低，你要有意见去找上级反映，你念叨我就明确告诉你，念叨没用，以后还是这样不配合哥的话，哥还是把你排到最后，一般来说主管都会维护你的面子，因为你们才是管理者，可能他认为你做得太过的话会说你一顿，但是在人前肯定会维护你的利益，否则你没法跟他干了，可以利用这一点

注意事项

注意沟通技巧不要伤了和气

注意彼此说话语气