公司年终总结报告

　　　　2011年，在董事会的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，我部室坚持“务实、高效、精细、一流”的工作理念，积极应对新的模式和变化，团结协作，开拓创新，勤奋工作，较好地完成了年度各项工作任务。
　　　　一是健全完善了管理制度。（略）
　　　　二及时调整配送商品及价格。（略）
　　　　三是优化完善工作流程。（略）
　　　　四是千方百计提高销售业绩。（略）
　　　　五是加强合同管理。（略）
　　　　以上工作成绩的取得，得益于公司的正确领导，得益于各部门的密切配合。2012年，公司全体工作人员将紧紧团结在董事会周围，再接再厉，奋力拼搏，争创一流，着力五个“抓好”，实现五个“提升”，努力开创新的工作局面。一是着力抓好营销策划，实现服务门店销售能力的提升。二是着力抓好临时促销，实现厂商服务质量的提升。三是着力抓好新品引进，实现销售业绩的提升。四是着力抓好缺货管理，实现商品供应能力的提升。五是着力抓好制度建设，实现工作效能的提升。
　　　　为完成好2012年度工作任务和目标，我们决心采取以下几项措施：
　　　　一是拓宽渠道，增加客户。（略）

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　　　　二是加强学习，提升素质。（略）
　　　　三是建章立制，规范管理。（略）
　　　　四是精细管理，提升效能。（略）
　　　　五是脚踏实地，勤奋工作。（略）
　　　　百舸争流千帆竞。新的一年马上到来，机遇与挑战并存，风险与发展并存，公司将认真贯彻此次会议精神，团结一致，奋力拼博，开拓创新，以高昂的斗志，崭新的姿态，挑战新目标，争创新业绩，为公司的美好明天而努力奋斗。
　　　　谢谢大家！