有效沟通就是生产力
——《有效沟通》观后感
我天天忙的要死，工作怎么得到不到领导肯定？
我天生就是一个乐观者，在这里上班，怎么找不到归宿？
这个公司没有我追求的东西，我该怎么办呢？
领导经常对我发火，我该怎么办？
……
在这几年上班中，经常有人给我这样抱怨。
有时，自己真的很无奈，也不知道如何解决。
幸亏，看到公司安排的培训《有效沟通》，我找到问题的症结。这都是不良沟通惹得祸。
一个合格的员工就是一个好的倾听者
每个领导都个自己的做事风格和处事原则，领导让你做什么事的时候，一定有他的考虑。你在执行领导分配的任务的时候，一定要想想领导叫我这样做的目的是什么,要达到什么效果等等。你要把你的想法给领导说说，看看领导怎么说。如果没有误解，那就立即执行。如果给自己想的有误差，就做出调整，按照领导说的意思去做。只要这样把事情做好。在执行中遇到什么问题，一定要给领导多沟通，看看他能不能给你提供有效的建议，以便更好的完成任务。
很多人都怕找领导，怕挨领导批评。其实，也没有什么，领导也是人，只要把你的想法给领导说说，领导也很乐意帮你解决。领导再和你说话的时候，你就不要找借口，就听领导说。领导说完后，再给领导说说自己的想法。如果你想当一个合格的员工的话，就要一个很好的倾听者，把领导的意图完美执行好。
一个好中层就是一个好的传达者
现在这个社会竞争特别激烈，要想在激烈的市场中处于不败之地关键还是一个公司中层。公司高管把想法和计划说给中层管理人员听。中层管理要分析公司高管的想法，想要达到什么结果，以及需要多大的成本。中层应该多思考，多和员工沟通，想公司领导可行性的方案。在这过程中，有什么不清楚的地方，就多领导沟通、细分目标任务，并下发给自己的员工。作为一个中层，要多公司的发展愿景、企业文化、长远发展规划告知下面的员工，让他们知道，在这里不仅仅是为了那份工资，更多是为了自己以后的发展。
在遇到困难的时候，多给下面的员工鼓鼓气，多为他妈着想，为他们争取的更多的学习机会和晋升空间。让他们知道，你并不是高人一等，你和他们是一样一样的，有困难大家一起扛，有机会大家一起分享，尽量让他们发挥自己的潜能，而不是一味地抱怨现状。
如果沟通问题解决了，那么工作效率会得到很大地提高。一句话，有效的沟通就是生产力。
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