请给我结果》一书读后感，请,给我结果
今天下午有幸拜读了姜汝祥老师的《请给我结果》一书，这是一部针对员工和企业生存培训的书籍，而我认为这部书对每个人都极有研读价值。他的理论之客观和裨益当适用于每个人的人生。
站起身来，抬头窗外，繁星满空，像极了我们的人生，浩浩渺渺而充满了神秘，当如我们对未来的期待和难以预测。面对浩渺历史，匆匆人世，我们有限的一 www.wkfxw.com，免费收集整理

生该怎样去度过？我们该以一种怎样的心态和理念去面对自己的生活和工作呢？
我觉得《请给我结果》一书以直白和辩证的笔触，对这一问题，做了深刻的阐释和引导。
完成任务不等于结果。
如今，随着工业文明的迅速发展和城市基础设施的完备建设，我们生活和工作，很为迅捷。但随之而来的是，生活中，日益感到时间“紧张”。“效率”这个词时常被挂在嘴边，我们为工作，为生活，忙忙碌碌，似乎天天都有做不完的事情。每天，我们得完成别人和自己安排的很多任务。
可是，当我们完成了任务，我们是否得到想要的结果了呢？《请给我结果》中所说：“完成任务不等于结果”，这个理念，你是否想过呢？
完成任务不等于结果。现实生活中，很多时候，我们只想着，今天只要把某件事情做过了就行，很少去想我们所做的事情，同我们自我人生价值的实现有何关系？忘记了今天是明天的延续，而无数个明天构筑了我们的人生。
我们在企业上班，出卖我们的劳动力换取工资报酬，貌似天经地义。那么，读了《请给我结果》你就会恍然明白，任务的确不等于结果，至少在我们多数人的生活和工作中是这样。我们习惯单位和领导每天给予安排，积极或者消极的去完成每件“差事”。这样，我们是失败的，领导也是失败的。如此，只会造成一种，人浮于事，为完成任务而完成任务的局面。一件本来完整的事情被分派多人去做，大家只为了“交差”。会造成各个环节衔接的重叠或缺失，延误或中断事件的发展，最终得不到预期的结果。
或许，酬劳到月末拿的还是跟上月一样多，貌似没有任何损失，其实我们错了。我们在为企业做事的时候，付出的也是我们自己的时间。而探讨人生怎样最有价值的时候，我想这样的回答，大家或许都会赞同：“花最短的时间，做最有价值的事情”。那么什么是最有价值的事情呢？我认为不是别的，而是做好我们生活和工作中的每件事情。而做好这些事情就是自身价值得以体现的唯一途径。
生活中，当我们决定做某件事的时候，其实我们想要是完成这件事后，所得到的结果。《请给我结果》告诉我们，应该用心去做，在借鉴前人经验的基础上，对所要做的事情做以合理预计，找出相对最好的方案，争取用最节省的付出获得最大限度的回报。这时候，我们其实是想要任务等于结果的。
同理，我们在决定为一项事业而奋斗的时候，那么围绕这个事业的所有活动，将不仅仅只是企业给予我们的要求和工作。而是，这个社会和我们自己，给予我们得以实现自身价值的机会。既然这样，我们就应该，在做事时，估量所做事情近期和长远的预期结果，牢记我们的人生价值，就是在这些事情最终完成获得的结果中得以体现的。
伟人说，我们来到这个世界就是为了改造这个世界。是的，我们最终要的是，改造的结果，而不是过程。不能让任务不等于结果，要争取最少的任务获得最好的结果。如书中所说，员工能做到这一点，企业将会最终获得效率。同理，企业的收益，也就是员工的喜讯。因为，员工从选择事业和企业的那天起，个人命运，就和自身从事行业，以及所在企业的命运融为一体了，大河无水小河干。
既然这样，我们干嘛不选择，让任务尽可能等于结果呢？尽心做事，细心分析，争取最后事业和企业的勃勃发展，从而，体现自我价值。
《请给我结果》中说“心态决定行动”，“行动决定结果”。
人类的创造欲，几乎是一种本能。也是在创造和改变客观事物中，人类才能得以生存发展并自我实现。《请给我结果》启发我们看到了自身价值与企业发展不可分割，自身价值必须通过所从事行业的最终发展的结果来得到体现。想到这些，我们还会在工作和生活中，再得过且过，阳奉阴违吗？当然不能。我们不能虚度匆匆光阴，待到老年对月唏嘘。我们要一旦选择了行业和企业，我们就要想办法把它做好，也一定要把它做好。调整和树立一种，英雄渴望战场的求战心态。因为心态决定行动。
只有行动才会有结果。工作中，不要抱怨条件不充分，不要互相推诿。而要树立主人翁意识，要把企业的命运和自我价值“并轨”，要意识到同事不是企业派来分担工作的，而是来帮助我实现我所要的结果的。当然，而这个结果得以以实现的最终目标，无论对于企业或同事，都是一致的。
而事物的发展总是千头万绪，千变万化的。所以，我们在工作中应该，客观谋局，迅速反应。抓住重点，锲而不舍，不要总觉得明天的情况会比今天好。须知，只有迅速正确的行动才会出结果。0.1永远大于0。只要抓住了重点，没有白付出的努力。天道酬勤，这是规律。
而对于一个企业来说“如何建立一个强大的中层”至关重要。因为中层是维系企业运转，践行企业决策的中枢神经。
一个企业中层管理人员更应该，准确判断下属的人才类型，合理给予工作安排，用人所长。让员工明确自己的职责，合理调动员工的热情，任人唯贤。对于企业的明天更应高瞻远瞩，认清行业的发展“没有最好，只有更好”，时刻保持创新和行动的理念。
我想世上是没有捷径的。唯一，加快我们获得预期结果的办法，就是正确的理念和科学的方法。这就是《请给我结果》一书，给予我的思考。