三车间年终总结

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值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。2012年即将过去，在公司各位领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新，克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的顺利完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。 现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、质量控制等方面向领导作以汇报，具体如下：

一、 齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是单位的效益，是平安，也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度，对于车间存在的问题，主要表现在车间安全管理力度不够，安全制度不健全，检查不到位，由于我们车间工作当中劳动量较大，工人的体力消耗力度也较大，为此在生产检查中，发现的安全隐患没有及时指出，或者没有按照安全管理制度处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患，为此，车间在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患，没有指出后处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

二、 班组建设的基本情况

班组是企业的细胞，是企业的单位，是企业一切工作的基础和落脚点，是履行责任的第一起点，而对于我们车间的工作主要存在问题是班长的执行力不到位，责任心差，自身素质差，管理水平一直没提高，班与班之间的协调沟通能力低，目前的办法就是尽可能的提高班长的自身素质，并要求他们要考虑整体利益，从公司的大局出发，加强班组交流，取长补短、提

高认识、统一思想、统一工作方向，形成团结的氛围。

三、 技术过硬，对现场和设备情况不够了解，个别班仍在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行处理，结果即缩短了设备的使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，车间下一步加大处罚维修工的力度，凡是已经发现设备已有简单小故障应该停车检修而没有停车的，将严厉处罚，同时车间在今后的工作中要进一步完善管理制度，通过考核和评审提高员工的技术水平。

四、 质量控制方面

质量是生产出来的，不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，按照目标要认真抓好每一个环节，每一道工序，同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效的避免发生质量事故和质量问题，变事故处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。公司自9月份成立了质量检查小组，每周三对各个车间进行质量检查，我们在每次检查中还是比较不错的， 但是小问题还是仍然出现，没有严格遵守工艺规程，带芯的自检，互检落实不到位，违章操作等现象普遍存在，下一步车间将集中力量狠抓质量，严把质量关，把握“严、细、实”的原则，严格管理，认真细致，狠抓落实。

接下来，我们将面临更大的挑战，五、六车间已经开始动工建造，瀚邦公司的发展不断壮大，相对于车间的员工操作技能有待提高，维修力量有待于培养，员工的思想素质进一步加强，我们车间将一如既往的发扬不怕困难，勇于创新的精神，熟练掌握先进的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，以更高更强的三车间团队跟上公司发展的步伐，为公司的下一步发展壮大夯实基础力量。

2012.12.7