篇一：工程部个人年终总结 www.wkfxw.com文库分享网•收集整理

工程

部个人年终总结 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

2012年，于我来说，

也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基

础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自

2011年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下，我在短时

间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。

记得刚开工时，领

导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问

题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂

的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计

张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收

标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、

寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资

料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和

设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所

交付的工作。

目前项目技术人员

经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完成，在这里，协助配合

就显的非常重要。

辛勤的付出，总有

回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目

领导的认可。

二零一二，这个曾

给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零

一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。面对将来各种未知的

困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在

今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提

出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。

篇二：工程部年终总结报告2014

工程部年终总结报告

尊敬的各位领导及同仁

大家好！

光阴如梭，2013年

转瞬间又将成为历史，2014年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公

司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2013年公

司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过

去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计

划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。

第一部分 2013年工作总结

一、各项工作完成

情况：

1、对一期工程楼层

及地下室部分渗水点进行多次的处理；

2、完善一期工程中

庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；

3、2#楼2013年9

月16日封顶。

4、8#楼2013年9

月16日封顶楼，完成a单元外墙批荡及内批荡至10层；

5、1#楼主体浇筑至

10层；及1#楼山体边坡支护约800m2

6、9#楼及中庭完成

基础底板浇筑；

7、完成一期工程结

算工作；

8、完成一期工程规

划、防雷验收及4、5、6消防验收；

二、工程部内部管

理

目前工程部共有9

人。

三、工程进度管理 ：

1、1#、2#楼从主体

框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完

成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；

2、8#主体框架施工

较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成a单

元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；

四、工程质量管理：

1#、2#楼混凝土强

度及主体墙柱板表面观感较好；2#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通

过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期

铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方（工程部、监理、施工方）监督管

理不到位有直接关系。

五、安全与现场文

明施工管理

六、成本管理

第二部分 2014年工作计划

一、2014年工作重

点：

2、2#楼2014年6月31日前交楼；1#楼在2014年12月31日；交楼 8#楼在2014年8月31

日前交楼；

3、9#楼在2015年

春节前完成外架拆除；

4、完成三期工程规

划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，

6、二期工程的园林

施工完成计划；

（1）2#与3#楼之

间园林绿化全部完成；

（2）8#与9#楼之

间中庭园林绿化完成70%；

（3）1#与2#楼之

间完成平整场地及设计方案；

二、确保年度目标

实现的措施；

（一）以项目管理

为重点，全面做好各项控制：

（1）、做好内部图

纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

（2）、认真审核施

工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的

针对性；

（3）、做好定位放

线、验线管理工作；

（4）、建立材料进

场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

（5）、推行分部分

项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位

组织的样板验收才能全面展开；

（6）、过程中做好

分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

2、强化进度管理 以公司制订的年度工程进度计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，2014年要求施工单位开工项目必须达到英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的单体工程必须整改。

4、严把成本控制关

5、做好沟通协调工作

项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利

篇三：2012年度工程部个人工作总结 3

工 作 总 结

工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。

在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。

在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损

失。

在资料管理方面，

由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程

图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创

我们部门是一个优

秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好

生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的

完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门

间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同

时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团

队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极

向上的工作热情和团队精神。

篇四：工程部个人年终工作总结

个人

年终工作总结

我是大地建筑工程

有限公司工程部的一位工作人员。

一、主要工作表现

1、2013年公司开

工建设项目有瑞莲世纪佳苑6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场2#楼工

程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、仁和镇便民服务综

合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、尖山完小食堂

宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有：瑞莲世纪佳苑6、7、9、

10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场2#楼工程、双河卫生院综合楼

工程、吴世平，陈玲私人住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。其余工程均进行基础及基

槽验收。

2、全年对公司自建

项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查74次，其中专项质量安全检查37次，分项工程验收记录29

次。冬季安全防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘控制检查各1次。公司招标

项目检查23次。

3、全年公司在建项

目未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司杨总2013年初布置的安全任务。5月24日发

生了一起挖桩工人宋忠臣坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。

4、2013年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了《三基工作实施方案》《打非治违各阶段

工作实施方案》《大地建筑工程有限公司施工质量安全标准化实施方案》《工程部规章制度》

《项目部规章制度》《建筑工程施工质量验收规范》《施工现场质量安全检查表》等30余项方

案、规范、表格。

二、工作不足之处

上半年公司各项目

共接受上级主管部门四季度建筑施工质量和安全生产综合检查，建筑施工安全生产“三基、

标准化”工作检查，建设系统质量和安全生产检查等检查共计11次，其中填写整改回复报告

6次，检查中出现了很多问题，主要是工程报建手续不齐全，质量安全保证体系不健全，人

员交叉任职，项目部人员配备不齐全。安全生产责任制度建立和落实不到位，专项施工方案

制度，审批和落实不到位，不能正确指导施工。施工机械，塔吊、施工电梯、龙门架的使用

登记办理不及时，施工现场消防设施配备不到位，模板支撑、施工用电、施工外架搭设不规

范。工程资料与施工进度不符合。针对上述检查问题，在上报工程整改回复完成后，我总结

了出现上述问题的原因，首先在平时的工作检查中，因为对具体的规范规章要求不熟悉，工

作经验太少，没有将书中学到的知识与具体施工现场联系起来，没有经常向陈部长及项目经

理咨询具体规范要求，缺乏对工程质量安全责任心，学习态度不认真，对陈部长及公司布置

的任务不能及时完成。 导致无法指导开展工作。

三、2014年工作目

标

在即将到来的

2014年，随着新建工程数量的增加及新规范的颁

布，我对自己也提出了新的要求和工作目标。我要更加努力学习专业质量安全管理知识，不

耻下问，认真看书多与同事交流探讨，虚心向领导请教工程中的问题，努力考取工程相关的

证件，积极提高自身素质，迎合建筑行业的发展需要，做一名大地公司值得信赖的员工。其

次新的一年我要加强与各项目工程联系，多去工地实地检查质量安全问题，了解工程进度，

保证工程质量安全顺利开展，按公司制定的规章制度办事，积极参与工程的全程监管工作，

及时收集工程相关资料。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但

离领导的要求尚有一定差距。总结出工作中的不足，我会在日后的工作中努力克服，同时还

要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，

加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

王 恺 二〇一四年一月十五日

篇五：工程部年终总结范文

工程

部年终总结范文

一、 进度控制

按照年初公司制定

的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工

程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，

工期延误的主要原

因在以下三个方面：

1．我们事先对该工

程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

2、我们事先对施工

单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。

制约工期的主要原

因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经

常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程

进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于

劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在

困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无

法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一

些小问题和管理人员对着干。

3、我们自身管理上

的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，

但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺

乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。

二、 质量控制

从开工以来，工程

部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽

然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创

**杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对

我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

三、 造价控制

1．尽可能减少图纸

中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同

研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工，但结构上按照**设计院的图纸施工，这一

项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一

些可供销售的车位，增加了销售收入。

2．对于施工过程中

出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成

本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

四、 现场安全文明施工

由于本项目的目标

是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所

限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好

效果。

五、 对监理公司的

管理

总的来说，我们对

监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公

司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监

理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相

应的加大了工程部同志们的劳动强度。

六、 外部协调

七、 内部管理 首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。

八、 反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。

2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。