年度绩效考核工作总结 www.wkfxw.com文库分享网•收集整理

2008年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩 效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在 中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标 顺利完成了各项绩效考核工作。现将 2008 年度中心绩效考核工 作开展情况汇报如下：

一、2008年绩效考核工作开展情况

1、部门绩效考核工作 2008 年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结 2007 年绩效考核存在的问题和不足之后，修订和完善了部门 绩效考核办法和目标责任书。 新办法充分结合了各部门的工作职 责特点，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。。

2、员工绩效考核工作 员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中 层干部考核分为两个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导 年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。 员工考核分经营管理人员和技能操作人员， 由部门负责人每个季 度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工 作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作 协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分，年终，取四个 季度考核的平均分作为年度考核结果。 为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求 各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理， 在考核标准中 记录关键事件（主要优点和主要缺点） 。通过记录，我们能够更 好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予 认可，从而充分调动员工工作的积极性。

3、公示考核结果 中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给 各部门下发《整改通知书》 ，使部门、员工认识到自己在考核期 内主要的工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干 部职工的工作积极性和主观能动性， 重点突出岗位劳动和业绩贡 献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全 打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效 工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。 总体来说，中心 2008 年的绩效考核工作取得了令人满意的 效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以 绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理 顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常 管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任感，激发 了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职工 2008 年的业绩提供了依据。

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结 合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办公室将于 2008 年 年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并 组织各部门进行评审。 2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步 学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据 现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。