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一、突出效益，超额完成各项目标任务

公司强化目标管理责任制，量化、细化工作目标，严格考核。全年完成总产值4025万元，比去年3659万元增加366万元，增长10％；售水量1630万吨，比去年1576万吨增加54万吨，增长3.4％，管网漏失率控制在15％以内，水费回收率达99％以上。

二、积极作为，进一步夯实供水发展基础

市第三水厂三期扩建工程顺利竣工。为了满足城区日益增长的用水需求，公司积极推进市第三水厂三期扩建工程。该项目总投资2000余万元，供水扩建规模为4万吨/日，包括三水厂三期扩建工程的土建、工艺、电气自动化等建设及其一、二期工程的整合改造。工程采用先进的气水反冲洗模式，送水泵房水泵机组采用两台变频器互为备用，循环带动水泵机组变压变量运行，确保城区管网流量及压力均衡且连续不间断供水。中控室采用DLP大屏显示净化生产、管网监测、视频监控图像等数据，显示更加直观和清晰。为确保工程项目建设的顺利推进，公司成立了工程建设指挥部，主要领导亲自抓，组织技术业务骨干参与建设并制定项目进度安排表，践行一线工作法，重协调，抢时间，做好了项目建设可研、立项、财评、招标、施工等各个环节的工作。7月，全市重点项目（企业）观摩团来公司观摩三水厂三期扩建项目建设，得到一致好评。

新老城区管网建设和改造力度加大。作为城市基础设施建设单位之一，公司主动对接全市重点工程项目，投资500余万元完成了花炮大道DN300—DN600两侧全长5000余米的供水主管提质改造。为解决**新城部分农村安全饮水问题，通过市政府调度，公司多方协调筹资1000多万元完成溪江农村安全饮水工程DN400全长约8000米主管网和DN200全长近6000米的分管网安装，拓展供水范围。

三、加大投入，进一步提高安全供水保障力

一是严格把好供水水质关。为了确保城区水质安全达标，公司对三水厂的源水和出厂水实行24小时在线监控各项常规检测指标，每2个小时进行一次人工检测，每日对水源水、出厂水进行不少于20项指标的抽检，每周对管网末梢水进行11项指标抽检，每月向长沙市水务局送检出厂水42项，并接受疾控中心及省建设厅等上级相关部门的监督、抽查，饮用水106项指标均符合国家标准，水质综合合格率达99%以上。为进一步提高水质检测能力，组织开展气相色谱仪以及顶空进样系统的学习培训，今年新增了三氯乙烯、四氯乙烷、一溴二氯甲烷、二溴一氯甲烷四个水质项目的检测，目前城区水质日常检测项目增至52项。为了让更多的用户和老百姓关注和了解城区水质情况，每月定期在政府和公司门户网公示水质检测报告。定期对城区二次供水设施进行全面巡查和水质分析，并将水质情况及时报告上级相关职能部门。供水高峰时段，集中生产业务部门力量，在晚间12点至凌晨5点分区分段进行管网冲洗，确保了管网水质优良。

二是扎实抓好供水安全生产。坚持把安全生产放在首位，切实执行安全生产检查制度，安全生产例会制度，实行24小时轮班值守，每天对厂区尤其是取水口、工艺水池、生产车间、变压线路等重点岗位和部位进行巡检，杜绝出现任何安全隐患。加大对供水设施的维护维修力度，完成了送水新增压泵和送水5号新水泵机组安装调试，取水2号水泵机组、取水起重设备和取水排污泵维修。实行供水设备电子化台帐管理，将所有设备操作规程、管理制度、设备铭牌、运行参数、巡查频率、责任人等内容录入软件，便于对设备的使用技术状况予以监控，保证设备安全运行。

三是切实加强水厂安全保卫。公司加大投入力度，对水厂安全人防、物防、技防等多方面进行全面整改。增设电子围栏，实现重点区域高清摄像头全覆盖，在重点部位安装电子安全密码门，厂区巡逻检查配备电子巡更装置。进一步完善门卫管理制度，加强进出厂人员车辆登记和管理，严格执行外来车辆、人员登记制度。2015年，在施工队伍多、人员复杂、管

理难度大的情况下，没出现任何安全责任事故。

四、优化效能，进一步扎实推动工作落实

一是稳妥推进供水价格改革和水价调整。

二是维护供水设施安全运行。公司按照分片包干原则对城区管网、消防栓、阀门、井盖等供水设施实行台帐管理。通过采取日常巡查和不定期暗查的方式发现问题，排除隐患。全年，维修管道1027次，检修保养各类阀门96台，更换水表223台，发现48处井盖遗失并恢复。

五、党群共建，进一步营造团结干事氛围

（一）有效发挥党组织核心作用，为供水事业发展提供了有力的思想和组织保障

一是加强党委班子和党员干部队伍建设。坚持落实民主集中制，加强党委自身建设，组织制定党委工作规则，完善党委会议事规则、党政联席会议事规则，严格按照党的组织原则和党内生活准则办事。根据党员队伍建设实际和公司生产经营行业特点，有针对性的开展内容丰富、形式多样的党员教育培训和职工业务学习，结合党员冬春训活动要求，进行党建规范化业务培训；7月1日，组织全体党员参加党委书记讲授的题为《把握“四个全面”的战略布局 践行“三严三实”，努力做“四有”供水人》的党课；以努力践行“一线工作法”为主题，举行先进典型事迹报告会。组织党员干部集中学习“乐东经验”和《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》两项党内法规。

二是强化服务型党组织建设。

三是深化党员精细化管理。一方面坚持“精细化管理、规范化操作、实效化运用”，巩固党员百分制考核工作成果。

四是推进作风建设常态化。严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，把党风廉政建设责任制的落实与供水生产经营业务工作有机结合起来，一起部署、一起检查、一同考核，形成“一岗双责”的工作格局。坚持勤督严查，采取每月定期检查和不定期抽查相结合的方式，对制度落实、工作开展及重点项目完成情况实行跟踪督查，今年共进行了53次作风纪律督查，印发督查通报17期。

（二）工青妇围绕中心积极作为，充分发挥群团桥梁纽带作用

公司团委组织青年团员参加了文家市开展“种植梦想、身体‘栗’行”3·15植树活动；组织举办了“庆五四·激发青春正能量”知识抢答赛；推荐优秀青年干部参加**市青年干部廉政演讲比赛；组织成立了户外运动和篮球兴趣小组，让青年干部职工参加有益身心健康的活动，逐渐远离吸烟、喝酒、打牌等不良生活习俗。三八妇女节妇委会组织女干部职工开展拓展活动，7月份，组织到小河乡帮扶困难儿童。工会联合会组织了“2015年职工运动会”等活动，进一步丰富职工业余文体生活，增强企业内部凝聚力。

回顾一年来的工作，公司积极抢抓机遇、大胆改革创新、全心谋求发展，提升服务水平和质量，供水事业获得持续健康发展，各项目标任务均超额完成。