篇一：工厂工人年终总结 www.wkfxw.com，免费收集整理

工厂

工人年终总结

在过去的一年中，

在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，

作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真

的总结。

我热衷于本职工作，

严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律

己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提

高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。

每一个好的员工都

应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对

发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。

三. 回顾过去，展望未来

一年来，我做的已

经是最好了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。

篇二：2014年工厂年终工作总结

2014

年工厂年终工作总结

xx年工作开展的

主要做法：

一、目标细化分解，

目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。

二、队伍人员稳定，

品种完成较好。

四、现场管理提升，

操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二

是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理

调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装

等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高

现场管理水平。

五、设备管理创新，

安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控

制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全

管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、

互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。

六、实现挖潜增效，

创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新

活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转

化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。

1、加大工作执行力

度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松

懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互

提高。三是对问题实行四小时复命制。

6、从强化考核着手，

使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。

面对新的一年，我

厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并

以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济

效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！

篇三：工厂员工工作总结

工厂

员工工作总结

各位领导、同事们：

下午好

一年来，在公司领

导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和

工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，也为公司全年安全生产目标

与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：

一、思想方面

3、为更好地做好全

车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，

团结周围的同志，

二、安全生产方面

5、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。

三、存在的缺点和不足

一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差

距，具体表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。

四、明年的工作方

向

总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实

实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。

篇四：工厂个人工作总结模板

工厂

个人工作总结模板 -总结

[]在过去的11年

中，在分厂的领导下，在表面工段长的带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己

的积极努力，作了很多的，取得了一定的成绩，。下面，我将本工作如下：领导和同事们的信

赖和关怀，谈一下自己去年的和， 开始分到了再制造分厂，先了一段，在这一段时间里，我

努力，经过了看录像，听领导，在上和对发动机的上都有一定的提高，再制造的建设是我们

厂发展的绝好好机会，是改善职工，增加职工福利的一个重要项目，所以必须要建设好，我

虽然年纪大了，但要造福子孙后代，所以要学好再制造发动机的知识，为今后的生产打好基

础，在进行再制造的基本建设时期，参加了蒸汽管道的，焊龙门架子，打蒸汽管道的墙体支

撑，包保温层，等工作，参加了，设备的卸车，拆箱和就位，安装调整平，等大小设备，xxx

台套，的工作，还参加了非标和工装制造的工作，制作了大小工装，xxx多台套，取得了一

定的成绩，在这些工作中，能服从领导的安排，积极主动地起带头作用，想方设法，任劳任

怨的干好自己的工作，同志，和工友们一起团结协作的完成了各项任务。 在开始的转运小

车的制造过程中，能起到骨干作用，认真图纸，确定制作，比如在小车的手把制作问题上，

要买钢制弯头来焊接，我和张明吉一商量，制作了一个简易的弯管器，按照图纸把小车手把

完成了，很美观，在小车的制作中，我们制作了好几个小工装，来加工小车的零件，比如u

字形的小车牵引板，挂曲轴的粗20的圆钢要弯制成直径100的半圆的钩子，120个，如用乙

炔氧气或者人工弯制，很累又费时，作了一个小工装，半天时间就弯制成了半圆，在计算小

车各部尺寸的整个的制作过程中，很少出现误差，使整个小车的制作过程，很顺利地完成了，

大热天的，和工友们一起给小车喷漆，各种工作都能干，在卸设备和设备就位，以及安装，

调整的整个过程中，都能起到独挡一面的作用，在的非标制造过程中，能按时完成领导下达

的各项任务，做了翻转架，x台，装烤漆房的吊车，x台，制造但化炉的吊车立柱和大梁，装

氮化炉的吊车一台，在这个过程中，以前没有制作过吊车大梁，对吊车大梁有一定的技术要

求，在焊接完了以后，没有达到规定的技术要求，经过了火焰校正发，用热胀冷缩的原理是

其达到了技术多要求的尺寸，完成了吊车大梁的制作任务，在修旧利废的过程中， 在焊接蒸

汽管道的时候利用了以前废弃的暖气管道，来制作了蒸汽管道过马的大架子，在制作热工吊

车的立柱的时候，也用了以前的废弃的暖气管道，了大批的成本，在干各项工作的时候，服

从领导的分配，积极主动地去想办法完成各项任务，焊了防盗窗，冷凝器的防盗笼，变压器

的防触电围栏，《》()。 遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。岗

敬业的素质是每一项工作顺利开展并最终取得的保障。一年的时间里，我能遵守的各项规章

制度，兢兢业业做好本职业工作，一年来从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每

一项任务，认真履行自己应尽的职责，，平时中团结同事、不断提升自己的团队。

我觉得多做一些工

作更能体现自己的价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习知识，通过多

看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，

各种学科知识日新月异。我将不懈地努力学习各种知识，并用于指导。

我建议， 再制造正处于转型期，是一个非常关键的时期，这一时期应该从上下工夫，管理的

好坏，会决定转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大管理力度，特别是管理干部

要改变老观念，要从实干型向管理型转变。要健全管理制度、明确职权、建立激励机制、完

善方式。

在去年的工作中，

我感到，领导对我的，工友们对我的信赖，从皱厂长对工作的热情，

王书记对大家的严格要求，谭虎对管理工作的认真负责，王楠雁对预算的认真，张明吉对工

作的精益求精，等等，这些都是对我一个很好的鞭策，让我也学到了很多的东西，产生了许

多新问题，也学习到了许多新知识、新，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进

一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做

到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努力，及时纠正和弥补自身的不

足和缺陷。

篇五：生产车间员工个人年度工作总结

一、在工作上，围

绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为

中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现

如下:

1、提高自身综合素

质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助

夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车

间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产

的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情

绪总是会有发生的;

3、积极配合pe组

人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快

速适应相关工作;

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

三、结论：

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。