2008年1月至2010年4月，任职于中铁物流集团。 内容来自www.wkfxw.com

2008年1月至2008年7月，任客服中心核专员，全程参与北京地区考核项目的建立,并负责北京地区发、到货，破损、财务等各方面数据的统计与分析,在职时创建的部分统计方法(如:中转货物破损率统计),延用至今。

2008年7月至2008年10月，在“奥运会困难时期”全面参与新分拣中心各方面建设，包括新团队组建、运输线路整合、发车时间设定等，并担任分拣中心经理，带领六十余名员工，完成了北京站、北京西站、行邮基地以及与霸州临时分拣中心的货物盘倒、数据分析等工作，为公司顺利渡过“奥运会困难时期”做出一定贡献，受到公司最高层领导的一致好评，同年被评为年度优秀员工。

2008年10月至2010年4月，任豆各庄分公司经理，同时先后兼任清华同方项目部副经理与世纪佳铭项目部副经理，全面负责营业部各项工作，在职其间所在分公司年营业流水一千余万；个人引进客户某医药公司（北京三大药品批发公司之一）与某医疗设备公司成为所在部门第二大与第三大客户。

参与关于提高北京地区及时送货率的大讨论，针对很多配送车辆送货时路线设计不合理，多走冤枉路的实际情况，提出用“希尔平斯基曲线”确认送货点的先后顺序，从而提高北京地区及时送货率的方案，受到主管领导的高度重视。