一、通过努力加强了队伍建设，增强了整个队伍的战斗力。他是一名路政执法大队的大队长,一名普通的党员领导干部,为了培养一支敬业爱岗、拼博进取、无私奉献、文明高效的路政执法队伍，他在大队中开展经常性的政治理论教育，提高执法人员执行党的路线、方针、政策的自觉性；结合“道德讲堂”活动，强化路政执法人员服务意识、责任意识、淡化权力意识和功利意识；坚持每月两次的学习制度，使每位路政执法人员了解内容、强化精神、明确意义、掌握规定。为使《公路安全保护条例》顺利实施，他组织全体执法人员针对《条例》进行业务考试，考核成绩均合格。他以换新路政制服为契机，坚持对执法队伍的军事化管理，并结合工作实际，多次开展判断车型模拟方案、应急预案等内容的岗位练兵活动，进一步提高了队员的业务素质和综合工作能力，为树立一支高素质的路政执法队伍奠定了良好的基础。
二、恪尽职守，依法治超。他坚持执法人员持证上岗、着装整齐、文明执法，多做
解释进行说服教育工作；在治超工程中突出程序的合法性，在事实清楚，证据充分的情况下，对执法过程中每一个环节都要真实记录，严禁因图省事怕麻烦而减少执法程序。对有争议的事实，要严格核实，使车主心服口服；严格执行落实治超工作的各项规定，认真贯彻执行交通运输部“七项禁令”等规定，努力做到规范执法行为、文明执法、热情服务2012年隆安执法大队共查获超限超载车辆190辆，卸货3281.1。在治超工作中，经常会遇到一些司机为了逃避处罚而试图以金钱和财物做诱惑，面对这些“糖衣炮弹”，我毫不动摇，严厉回绝，严格遵守处罚程序，该减免的逐级上报审批，合理合法运用自由裁量权，处理情况都在大队进行通报，做到处罚车辆公正、公平、公开。在大队经费管理开支中，我能按照财务管理制度要求，在紧张的经费中用好每分一钱，为大队各项工作顺利开展提供保障。在我的带领下，没有发生任何公路“三乱”行为，树立了良好的执法队伍社会形象。
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