一、领导素质高，善于抓班子待队伍。一是坚持用制度来管人理事。定期开展政治理论教育，提高执法人员执行党的路线、方针、政策的自觉性；坚持每月两次业务学习，使每位路政执法人员了解内容、强化精神、明确意义、掌握规定。二是坚持用道德和约束行为。深入开展“道德讲堂”活动，强化路政执法人员服务意识、责任意识、淡化权力意识和功利意识。利用春节、三八妇女节、中秋节等开展传统文化教育，用亲情、孝道来感化教育干部职工，不断提高干部职工的道德素养。三是用军事化管理打造铁的纪律。以换新路政制服为契机，坚持对执法队伍的军事化管理，并结合工作实际，多次开展判断车型模拟方案、应急预案等内容的岗位练兵活动，进一步提高了队员的业务素质和综合工作能力，为树立一支纪律严明的高素质的路政执法队伍奠定了良好的基础。四是坚持用考核来调动积极性。他组织全体执法人员针对《公路安全保护条例》进行业务考试，使全体人员都能积极学习掌握《条例》有关知识。他强化日常考核，将干部职工的平实表现与评先选优挂钩，极大的调动了大队每个人的积极性，培养了一支敬业爱岗、拼博进取、无私奉献、文明高效的路政执法队伍。
二、业务能力强，善于攻坚克难。他针对负责的公路线多面广、人员少、管理难度大的现实，，组织加大对国省干线路容路貌的整治力度，清理辖区内乱搭乱盖及侵占公路用地种植农作物的行为，及时清理公路上的堆积物、人为堵塞水沟等，同时加强辖区内重点运输单位和货源站点的道口进行整顿，把一些违法行为消灭在萌芽状态。同时，他注重发动群众配合参与执法工作，通过开展形式多样的路政法律法规宣传，通过发放宣传单、挂横幅、开座谈会、开展知识竞赛等多种形式对公路沿线群众宣传普法，提高了群众的爱路护路意识，保护路产路权不受侵害。他在大队实施应用路政治超管理信息系统。执法大队通过电脑网络与执法支队连线达到远程审批，超限处罚案件通过电脑打印法律文书，确保文书材料规范、正确，有效提高内业工作效率，体现路政管理工作“规范化、标准化、科技化”建设。并按时上报报表和有关材料，程序合法，材料齐全，严格按“五大类”归档摆放。对于执法的重难点治超工作，他注重维护执法人员的形象，坚持执法人员持证上岗、着装整齐、文明执法，多做解释进行说服教育工作；同时，突出程序的合法性，在事实清楚，证据充分的情况下，对执法过程中每一个环节都要真实记录，严禁因图省事怕麻烦而减少执法程序。对有争议的事实，要求执法队员严格核实，使车主心服口服；严格执行落实治超工作的各项规定，认真贯彻执行交通运输部“七项禁令”等规定，努力做到规范执法行为、文明执法、热情服务。2012年隆安执法大队共查获超限超载车辆190辆，卸货3281.1吨，未发生执法违纪事件。
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