公司组织召开《我们的企业如何生存下去》大会的心得体会 www.wkfxw.com，免费收集整理

工作重在到位

2014年10月8日，公司组织班组长以上人员大会，翁总以“我们的企业如何生存下去”为主题做了重要讲话。听完翁总在公司会议上的重点讲话后，作为基层一名管理人员的我深有感触，在当前严峻的市场形势下，我学到了很多关于如何端正工作态度和把握工作细节的问题。可以清晰的认识到自己的不足，帮助我在以后的工作中能更好的激励自己做到更好，可以在遇到事情时静心考虑，万事从根本出发，以公司的利益为主导。以下就是我对这次会议的一些浅显的体会。

“自满病”是一个单位里最损害工作效率的病症，是被在各企业上班人员公认为最主要的进步的杀手。自满的人是不能脚踏实地完成工作的，不止做不好，还不停的抱怨，总认识不到自己的不足。因为大多数人有自满病，使很多人的工作大打折扣，这不是一两个人的问题，而是大多数的人存在着这样的毛病。要想提高工作效率，改变工作态度，改善工作氛围，就要向自满病猛下杀手，让工作打折扣无处立足。那么如何整治这个病症呢？我本人的看法：

一 、工作到不到位，相差一百倍。谁都想参加工作后在最短的时间干出成绩来，成功的方向和心态是积极的，但是有些人是稳扎稳打的循序渐进，有些人却总想有大的飞跃，忘记了成功是需要点点滴滴中慢慢渗透的。成功的人都是把握每一次工作的机会，认真做到位，让人无话可说，心服口服。一份工作是不是做到位了，结果是有很大差距的。任何一个领导都喜欢做的多，做得到位的人。会议中提到的 “等待”，我认为很有意义：一是不要等事故发生后才开始重视；万事应该想在别人的前面，不是为了做到别人赏识的地步，而是为了一些别人看不到或者忽略的麻烦你先做好了。二是

不要等失误造成后果之后才知道后悔；在工作之后应该完整的思考一下还有什么漏洞，检查一下有什么失误存在，有时候一个人的一个小小的失误，在他不当回事的时候成了事故的导火索，甚至造成重大损失。三是不要等问题成堆了，才知道反思；就像翁总提到的我公司的几点失误，没做好下步安排一样。问题如果积累起来了，只会越来越麻烦，越来越难以解决，就像滚雪球，越滚越大。所以要一个一个及时解决，等到不能解决的时候再反思已经为时已晚了。同样的工作，谁考虑的多，做的多，做到位的多，肯定会比别人的收获多。行动差一寸，结果差一丈。如果单位里的每个人都克服自满病，把工作做到位，就能减少因失误造成的损失，提高单位经济效益。

二、如何把工作做到位：1 、确定最佳的工作标准。公司及厂部经常表扬的单位或者个人，他们就是我们的标准。细心观察他们的工作态度和好的经验用来填充自己，使自己进步，不能有眼高手低的不良习惯。很多人都不满意自己的工资待遇，可是我认为，只有付出相应的劳动，才值得领取那份薪水。所以，我们应该摆正心态，努力工作。 2、 完成任务不打折扣。这是工作的最基本要求从接受任务开始，到完成任务结束的整个过程是需要好的技巧和心态的（防止出现不懂装懂）。在工作的开始之际，认真的听懂任务要求，确保自己的理解和任务的实质没有出入，省的浪费了时间和精力还没有完成工作。工作结束的时候，可以在自己的工作基础上有一些灵活的加强。3 、细节必须做到完美。我们都知道，细节决定成败。只有注重细节的人，才能把握成功的命脉，往往这些人都是抓住了细节，好好利用机遇。一个人做事的态度、性格以及能力，都是通过细节表现的。小事如果做到敬小慎微就可以放光，小事做好就是大事。即使是再熟悉的事情也要稳中求快，精益求精。

三、确保工作到位的几种心态。1、 责任心态，改“自己为重”为“工作为重”。很多人抱怨自己不被重视，薪水不符，万事从自己的角度出发，先考虑自己的利益，没有全心的投入到工作中，没有把工作的重要性放在第一位。这只会造成企业的损失和自己价值难实现的窘境。2、 称职心态，改“一定努力”为“一定得力”。努力了不代表就是称职的，应该要追求得力，在努力的基础上做好做正确才是得力。如果我们只是一味的在努力，却不知道怎么样才能做的更好，寻求成功的出路在哪里，就不能清楚的认识到自己职称的性质和意义。 3、 主动心态，改“要我到位”为“我要到位”。别看只是一字之差，那种工作的态度可是天壤之别。要我到位一听就是别人要求去做事，没有自己主动的成分。而我要到位就是很积极的心态，是自己主动要求上进，而且认识到了自己的进步空间。 4、 专业心态，改“差不多”为“零缺陷”。我们在口语中经常会说差不多之类的含糊词语，但用在工作中，质量就大打折扣了。差不多其实差很多的，大概认为已经完成，其实还有很多小问题没有解决，所以我们要踏实圆满的完成工作，不给自己的工作留尾巴。5、 空怀心态，改“自大自满”为“时刻归零”。比起空想家，单位更喜欢实干家。只会在脑子里想，或者只是停留在嘴皮子上，只会令别人心生反感。眼高手低的人终会一事无成的。要时刻归零，之前的成绩只能留给自己经验，而不是自大自负，失去本来应有的能力。

四、确保工作完成的思维。 1、结果思维，做好了才算做到了。做什么事情都要先想自己要的是什么结果，做这件事的目标是什么，怎样才能做好，才能着手去做，这是本分，不是额外需要炫耀或者夸奖的。只有把事情做好了才是完成任务的基本要求。2、 系统思维，以有机性达到最大化。就像董事长说的“要有主人翁精神，盛丰是全体盛丰人的，厂兴我荣厂衰我耻”，我们是单位的一份子，应该有着一荣皆荣，一辱皆耻的思想。因为公

司是个整体，我们的利益是在一起的，做事做人都应该以自己是集体的一份子考虑出发，我们每个人的工作做的好，整个集体就有很大的能量。要有兼顾全局思想，整体的价值观才是进步的表现。 3、 换位思维，假如我是他，我该怎么样？经常换位思考可以帮助自己理解别人， 更加人性化的完成工作，在换位思考的同时，不断的勉励自己，从容面对工作中的各种变化。

五、要有确保工作到位的行为准则。 1、 最好的时机是马上。其实，每个人都有懒惰的时候，想着拖拖再说，其实，到最后给自己增加的压力反而更大，有很多好的计划都没有去做。最好的时机就是马上，马上安排好工作，早点完成，马上做好规划，实现目标。我们大多数人都忽略了时间是不等我们所谓的时机的，何不从眼前开始呢？2、 准备是胜利之母，总结是成功之父。机会是留给有准备的人的，只有做了充分准备的人才不会错过机遇，自然也会较容易的完成工作，在工作中，我们从一个新手，变得从容不迫的处理工作中的出现的事情，都是经验所致，也是在不断的总结的过程。会总结的人往往会在的失误后认识到比这放大十倍的错误，不断的总结，不断的成熟。 3、 聪明人要下笨功夫。聪明人有两种，一种是小聪明，一种是大智慧。前者在每次的小事情上摘得的果实得意，后者是在工作成绩中呈现出的得意。聪明人有两种结果，一是好好利用自己的聪明，稳重踏实，又追求技巧，不断的充实自己。二是挥霍自己的聪明，自视甚高，白白浪费了聪明，无所作为。聪明人如果愿意下笨功夫，会比笨鸟飞的更高更远。 4、 培养工作的透彻性。与其蜻蜓点水的做工作，不如把一件事情做好做细做透。做事不能浮躁，把工作做到细致的无可挑剔，只有追求完美的人，才会更接近完美。

六、根据本车间的生产环境特殊，有个别职工出现睡岗、脱岗、出厂吃饭等违纪现象的发生；这是自身管理力度不够，处理事情不到位造成的。

尤其在去年年末发生一次火灾，今年年初出现一次偷盗等因管理造成的事故。根据本车间现存在的不足，今后的工作做如下安排：

（一）提高班组长的主人翁意识和责任感。加强班组建设，使班组长进一步明确了班组在公司中的地位和作用，认识到公司的生存与发展不仅与企业的领导者有关，与班组同样有关。公司的各项经营技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。所以，通过班组建设使班组长的管理水平不断提高，对公司全面完成各项目标提供了保证。

（二）纪律管理。 1.现在由于人员紧，防止空岗、缺岗现象，首先严格轮休制度，任何人员不得违反。替换班人员（段内因特殊情况安排的除外，但得有记录）上岗，必须双方班长同意，并由当班班长以书面形式报给段长备案，否则按旷工处理。正常替班人员和换班人员要承担当班岗位的一切责任和义务。2.严格请销假制度，参照公司下发的有关文件具体规定执行。3.班中如发现脱岗、串岗等现象，如班长不做处理，当班班长负主要责任，同时或受到相应的处罚。5.抓好对出厂吃饭、饮酒、酗酒闹事，打架斗殴、赌博、偷盗等违纪、违法行为的管理，一经发现严厉惩处。

（三）安全管理。1. 抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作，不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质等措施。2. 抓好各项安全检查及对隐患整改工作，消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行。3. 对"三违"行为和事故责任人加大考核力度。对在生产和设备维护过程中出现的"三违"行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，对其个人及所在班组进行年度考核。

（四）设备管理。1.抓好设备巡回点检管理工作，由车间组织各班班长参加，每周一次，对生产使用设备定期点检，班组每班必查，对点检工作不负责任而造成不该发生的设备事故，在追究其责任人的责任的同时追究上一

级领导的责任，并按事故大小酌情处理。2. 抓好设备润滑维护管理工作，在设备日常维护中引导岗位工做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，起到润滑作用。在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物。3.根据设备的使用情况做好检修申报工作。

（五）成本管理。首先，做好进厂物料的合理堆放工作，以便减少二次倒运。其次，做好全员降本增效意识，抓好班组领料的控制，以物料消耗定额，确定月度领用的材料数量。为避免有私支乱领现象发生，指定专人支领的原则，班组领料时，须经领料员按规定的规格和标准核实比对后，方可到库房支领。如因发生因质量损坏等原因，需要超过限额领用材料时，需先查明原因，才能超额补领物料，尤其是那些耗用量较大、单位价值较高的材料。领料时，执行“交旧领新”规定，以便及时回收散落在现场的物料，搞好旧品翻新、废料再利用工作（如矿筛孔大后无法再用换到焦筛再利用，料场旧苫布再利用等）。

（六）现场管理。1.生产现场：提高职工操作水平，加强对岗位工操作技术知识的教育和安全操作技能的培训，提高岗位技能，抓好设备设施管理，备件摆放整齐有序，各种记录完整、规范、齐全，协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养，确保设备作业率。抓好除尘设施的使用与维护，达到使用效果。其次做好物资的保管工作以防丢失。2.非生产现场：实行包片到人，对车间卫生区域进行划分，并明确责任人，班长对车间的现场管理负总责（其中包括卫生责任区和绿化区域的养护、场区洒水等）。

以上是我对会议的几点想法和今后工作安排，这份工作时刻提醒着自己今后一定不能浮躁，改进自己的不足。因为我的一个疏忽很有可能造成很

坏的影响或者很严重的后果。每件事都想在前面，做好预防和准备。不是把工作目标达到要求就行，而是把公司的满意作为我工作的目标。不把工作拖到跟前才去解决，我会及时的完成，余出时间可以检查漏洞。工作要做到细致到位，上级对车间之外的工作要求我也会尽心尽力的去完成，作为一个单位的一份子，应该尽到的义务和责任。我明白要脚踏实地的去工作，循序渐进的实现自己的人生价值。

总之，通过此次的会议让我学到了很多知识和经验，让我了解到在企业中生存应该具备的各种能力，这是在书本中所学不到的。工作经验和好的素质是企业选人的重要因素，通过此次会议，让我能够更好的了解了自己的不足，从而让我意识到我以后还应该多学些什么，多做什么，也为自己以后的工作多积累一些知识和经验。相信在以翁总为核心的公司领导下，我们会取得更加辉煌的成绩。