篇一:写作素材之哲理故事-一把椅子的问候 本文来自文库分享网www.wkfxw.com
写作
素材之哲理故事:一把椅子的问候
有一个出生在密西西湖畔的乡下女孩,她从小的理想就是要当一名全世界都知道的歌星,于
是,她带着梦想来到了纽约。
那天,一个面容憔
悴、神情凄苦的老人,为躲避外面的狂风走进餐厅。所有的人都漠视他,甚至有人因为老人
的寒酸要赶他出门。只有她动了恻隐之心,她知道,在美国有很多老人晚年都很孤独凄苦,
于是,她搬了一把软椅让老人休息,并为他要了杯饮料,当然,饮料钱要算在女孩子的帐上。
为了让老人开心,她还专门给老人唱了一首美国乡村歌曲,并热情邀请他参加她和朋友们的
聚会。
信的内容如下:
孩子,我年轻的时候收养了3个越南孤儿,为此一直没有结婚。可当我含辛茹苦地教育他们
长大成人并扶持他们建立了自己的事业后,他们却抛弃了我这个养父。我退休前在一家公司
当工程师,有着丰厚的收入,但钱对我这个历尽沧桑、将要入土的老人毫无意义,我需要的
是亲人的爱与温暖。孩子,只有你给过我这种金钱难买的感觉。
篇二:(青少年心灵成长直通车)开启孩子智慧之门的哲理故事_认准一把椅子
有人
向世界歌坛的超级巨星卢卡诺·帕瓦罗蒂讨教成功秘诀。他每次都提到自己父亲的一句话:
只选一把椅子坐下去。师范院校毕业之际,痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲:
“我是当教师呢,还是做歌唱家?”其父回答说:“如果你想同时坐在两把椅子上,你可能会
从椅子中间掉下去。
帕瓦罗蒂选了一把椅子——做个歌唱家。经过7年的努力与失败,帕瓦罗蒂才首次登台亮相。
只选一把椅子,多么形象而切合实际的理念!这就是说,目标只能确定一个,这样才会凝聚起
人生的全部合力,将其攻下。
哲理箴言
人们难得有自知之
明,因此往往不甘于固定在一把椅子上。
篇三:一把椅子的问候阅读答案
一把
椅子的问候阅读答案
一个阴云密布的午
后,由于瞬间的倾盆大雨,行人们纷纷进入就近的店铺躲雨。一位老妇也蹒跚地走进费城百
货商店避雨。
这时,一个年轻人
诚恳地走过来对她说:“夫人,我能为您做点什么吗?”老妇人莞尔一笑:“不用了,我在这
儿躲会儿雨,马上就走。
正当她犹豫徘徊时,
那个小伙子又走过来说:“夫人,您不必为难,我给您搬了一把椅子,放在门口,您坐着休息
就是了。
几个月后,费城百
货公司的总经理詹姆斯收到一封信,信中要求将这位年轻人派往苏格兰收取一份装潢整个城
堡的订单,并让他承包写信人家族所属的几个大公司下一季度
詹姆斯马上把这位
叫菲利的年轻人,推荐到公司董事会上。毫无疑问,当菲利打起行装飞往苏格兰时,他已经
成为这家百货公司的合伙人了。
随后的几年中,菲
利以他一贯的忠实和诚恳,成为“钢铁大王”卡内基的左膀右臂,事业扶摇直上、飞黄腾达,
成为美国钢铁行业仅次于卡内基的富可敌国的重量级人物。 菲利只用了一把椅子,就轻
易地与“钢铁大王”卡内基攀亲附缘、齐肩并举,从此走上了让人梦寐以求的成功之路。
故事我复述到这里,
也就结束了。不知道大家看完,有什么体会?我井中月想,许多人看完这个故事,体会可能
比我还深,而且会有多种的体会。说到儿童教育方面,这个故事也是很有启发的,同时也不
要只看到“莫以善小而不为”。
在故事里面,菲利并非是一个善于抓住机会的人,但他有两个非常好的优点,一是对任何人
都有尊重,二是善于从对方的角度来看问题。
也会和菲利一样,有一个让你惊喜连连的“意外”!
想让一个孩子不犯
错误,完全是不可能的事情。问题不在于孩子是否犯错误,而是家长如何避免孩子再次犯类
似错误。假若一个孩子能不重复犯类似的错误,那几乎是可以和圣人齐名的。
当孩子犯“错误”
以后,面对错误的结局,一般会有三种情况出现:一是孩子认为这样的结果,没有什么不好,
甚至很好玩,这基本是孩子根本没有认识到这是“错误”;二是孩子自己已经知道有问题了,
只是由于能力的问题,而不知道
面对孩子犯了不知
道是错误的“错误”,这就像故事中的菲利一样,看你能不能善待一个装束简朴的老太太。如
果家长上来指责孩子犯了错误,等于孩子遭受了“不白之冤”,因为孩子没有成人那样的逻辑
思维,能通过一个结果来推断自己的行为。所以,如果事先没有界线或界线没有规定不允许
做,哪怕孩子造成的损失是天文数字,孩子也是没有错误的。
面对孩子已经知道
犯错误的“错误”,这就像故事中的菲利一样,看你能不能善待一个装束简朴,且已经落入尴
尬境地的老太太。如果家长只想让孩子改正错误,就等于丝毫不顾孩子的感受,在进行“落
井下石”。当孩子已经为自己的过错而感到难受时,家长不先认同他们的情绪,孩子一定是处
于防御的状态,在感觉羞辱的情况下,你所说的一切基本是一个耳朵进一个耳朵出。
的表现。但不管是何种形式,问题都是出在了家长身上。
所以,当家长遇到孩子犯错误,不要先想错误带来的后果和损失,而是要看到孩子是处于困
境的漩涡中。这就是说,家长要先帮助孩子摆脱尴尬的境地,同时让孩子自己从内心认识到
错误,这样才能真正避免下次犯类似的问题。
而对于孩子明知故
犯的错误,家长想只解决和纠正孩子错误,就算你说破了天和采取“暴力”行为,也是基本
是没门的想法。对这些孩子而言,其所犯的任何错误,都是表象,家长不能去做治标不治本
的傻事,而是要想孩子为什么会这样,到底是什么原因驱使孩子这样做。
篇四:销售哲理小故事
销售
哲理小故事!
2009/10/21 09:06
a.m.
1.楚王脱帽——对
别人宽容、给自己机会
哲理的故事
春秋时期,楚王请
了很多臣子们来喝酒吃饭,席间歌舞曼妙,美酒佳肴,烛光摇曳。
忽然一阵狂风刮来,
吹灭了所有的蜡烛,漆黑一片,席上一位官员乘机揩油,摸了许姬的玉手。
众人都没有戴帽子,
也就看不出是谁的帽带断了。后来楚王攻打郑国,有一健将独自率领几百人,为三军开路,
斩将过关,直通郑国的首都,而此人就是当年揩许姬油的那一位。
故事的哲理
“人非圣贤,孰能
无过。”很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。
2. 九头牛的故事
——神奇的心理暗示
在很久以前的一个
部落,有一个传统:那里的青年人想结婚,先要学会捕捉牛的技术。捉了足够的牛,作为聘
礼,送给女家,才可以成家立室。最少的聘礼是一头牛,最高是九头牛。这个部落酋长有两
个女儿。有一天,一个青年走到酋长的面前,说爱上他的大女儿,愿意以九头牛作为聘礼迎
娶她。酋长听了之后,大吃一惊,忙说:“九头牛的价值太高了,大女儿不值,不如改娶小女
儿吧,小女儿值九头牛。
故事的哲理
3. 神偷退兵——
威慑往往比事实更有效
《淮南子·道应训》记载:楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个其
貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。
交战三次,楚军三次败北。
这时神偷请战。他
在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,
并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。”当天晚上,神偷又去将齐
军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来
了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不
撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。
故事的哲理
4.马歇尔的良苦用
心——基于对方的沟通才有效
在“马歇尔计划”
刚开始制定的时候,美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。
为了使马歇尔计划
能顺利被批准,国务院两位专家一起干了一个通宵又一个整天,起草了关于马歇尔计划的发
言稿。他们搜集了全部事实,提出了一切必需的要求,并列举了令人信服的理由,配之以大
量具有权威性的具体细节作为论据,说明这一计划可使欧洲免于浩劫,同时又对美国有利的
道理。
马歇尔似乎看透了
他们的心思,说:“别误会,我看讲稿写得很好嘛。可是,你们想,听证会想要听的是什么?
他们想听的是我马歇尔将军对这个计划的看法,而不是你们两位的看法。要是我去那里念这
篇发言稿,他们会明自是你们写的。我看不带讲稿去更好些,大家以为我会先发表一篇声明,
我就说,先生们,你们要我出席听证会,现在我准备回答你们的问题。
理由来回答他们的问题。
故事的哲理
站在客观的立场上,
不仅要考虑到自己的需要,而且还考虑对方可能的心理变化,感受到他人的情绪,将沟通进
行到底,何愁得不到别人的理解和支持呢。
5.不争气的马——
负向激励不可少
观看了精彩的赛马
会,在回家路上,主人感叹地对座下的马说:“我的马啊,今天的比赛你可都看见啦,那一匹
匹腾云驾雾、追风撵月般的骏马多棒呀!可你,走起路来慢慢腾腾,一步三摇,活像一头老
驴!要不是熟马难舍,我真想把你卖了——唉,你就不能给我争争气吗?”
“我怎么能跟那些骏马相比!它们的装备可比我强得多,就说鞍子吧——” “哦,对!对!”主人恍然大悟,“那些骏马的鞍子确实都是明光锃亮的!好,我立即就给你配一副好鞍子!”
马说:“你不就配了一副鞍子吗,可是那些骏马的装备还是比我强,比如说辔头吧——”
“哦,”主人想,“那些骏马的辔头似乎是要强点。”于是,他又买来了新辔头。 对马的所有欲望和要求,他都尽量满足。
一个朋友告诉他:“因为你手里缺少一根鞭策它上进的鞭子!”
故事的哲理
人才稀缺与人才流动,使得员工挑老板正在成为潮流。
6.富翁之死——管理在制度之外
要吃午饭了,富翁头晕得怎么也站不起来。
高烧引起的并发症非常严重,在富翁弥留之际,医生问富翁:“这么多佣人为什么不把座椅往后挪一挪,离炉火远点?”
富翁艰难地告诉医生:“不能怪他们,他们都是有分工的,今天分管把椅子往后
故事的哲理
制度的作用在于各司其职。然而管理的真正内涵恰恰在制度之外,也就是对异常的应变。
7.半壶水——有责任,才有责任感
在这9个人当中,最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝,威胁地盯着大副,用他那沙哑的破嗓子奚落他道:“你为什么还不认输?你无法坚持下去了!”说着,他猛地蹿上来,伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准了他的胸膛。
为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水,大副已是两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住,否则,秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而,干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了,他握枪的手一点点软下去,软下去??惶急中,他居然把枪塞给了离他最近的秃顶,断断续续地说:“请你??接替我。
———是秃顶! 秃顶一只手拿着淡水壶,另一只手稳稳地握住枪对着其余8个越发疯狂的水手。
故事的哲理
责任感是维系一个团队的最重要因素。许多老板都觉得自己的员工对公司没有责任感。然而,造成这一切困局的原因就在于老板没有真正赋予员工真正的责任。
8.比尔·盖茨的“机会”观——不追求机会,才会有机会
哲理的故事
经主编策划,决定“抓机会”邀请微软董事长比尔·盖茨撰写发刊词。这一“高招”立即得到杂志社同仁赞同——当今世界还有谁能像比尔·盖茨那样擅长抓住发财机会的呢?他不等大学毕业就去开软件公司,而且一发不可收拾,十年来一直名冠世界首富。
果然堵个正着。在《机会》记者一再恳求下,比尔·盖茨答应在他前往非洲的飞机上接受采访。《机会》杂志随即决定买头等舱机票同行。在飞机上,记者为了达到既定目标,提出采访提纲全是与“机会”有关的提问:一、你是怎么想到不等大学毕业就抓住“机会”离校创办微软?二、你对这个发展机会,有多大把握?可有什么条件来判断,它就是“机会”?三、你对“机会”与人生、与事业的影响,怎么看???《机会》就是要逼比尔·盖茨多说一些“机会”内容。 比尔·盖茨打开采访提纲就笑了。他说:根据你的提问,我谈三点。第一,最近我母亲病逝,我深感对母亲的孝顺是不能等待的。第二,我认为在爱情上也不能等待,只要你真的爱她,就不要迟疑,直接向她求爱,不然她就属于别人了。第三,就是企业要回报社会,不能等待,如慈善事业。只要你认可这是很重要的,也不要等待。
人,不能为投机而工作。
篇五:哲理小故事
(一)生命的药方
两个盲人靠说书弹三弦糊口,老者是师父,70多岁;幼者是徒弟,20岁不到。师父已经弹断了999根弦子,离1000根只剩下一根了。师父的师父临死的时候对师父说:“我这里有一张复明的药方,我将它封进你的琴槽中,当你弹断第1000根琴弦的时候,你才可以取出药方。记住,你弹断的每一根弦子时都必须是尽心尽力的,否则,再灵的药方也会失去效用。”那时,师父才是20岁的小青年,可如今,他已皓发银须。50年,他一直奔着那复明的梦想。
当他满怀虔诚满怀希望等取药材时,掌柜的告诉他:那是一张白纸。他的心咚地跌入冰窖,头嗡地响了一下,他努力抓住柜台的护栏平衡身体,平静下来他明白了一切:他不是早就得到了那个药方了吗?曾经因为有这个复明药方的召唤,他才有了生存的勇气。他在谋生中,说书弹弦,受人尊敬,他学会了爱与被爱,在生存的快乐中他早已忘记自己是个盲人——他其实早已复明于那些忙碌的时刻。回家后,他郑重地对小徒说:“我这里有一个复明的药方。
徒弟虔诚地答应着,
他看不见师父两只枯眼已满噙泪水,师父心中暗暗说:“也许他一百年也弹不断1200根弦??”
启示:对美的心灵憬悟才是真正的生命药方,它可以让盲人永远活在
光明中。
(三)给坦克穿毛衣
诺维斯基居住在德
国的慕尼黑,以经营毛线生意为主。由于经济不景气,加上竞争激烈,他的生意举步维艰,
最惨淡的时候,甚至连房租都交不起。为了推广自己的毛线产品,他想了很多方法都不奏效。
于是他来到德雷斯
顿,找到一家军事博物馆的负责人,说出了自己的想法。负责人一开始很惊讶,但仔细思索
后,觉得这是一个很好的反战宣传的策划,就与相关的政府部门取得联系。很快,政府那边
的回音来了表示这个主意很不错。于是负责人就开始着手准备这个独特的展示活动。
(四)棉花糖的诱
惑
研究者找来一些4
岁的孩子,让他们分别单独待在一个只有一张桌子和一把椅子的小房间里,桌子上的托盘里
有小朋友都爱吃的棉花糖。研究人员告诉他们,自己要离开一会儿,如果想要在这期间吃棉
花糖,可以按桌子上的铃,研究人员就会马上返回。
对这些孩子们来说,
实验的过程颇为难熬。有的孩子为了不去看那诱人的棉花糖而捂住眼睛,还有一些孩子开始
做一些小动作——踢桌子,拉自己的辫子,有的甚至用手去打棉花糖。但大多数孩子还是坚
持不到三分钟就放弃了,一些孩子甚至没有按铃就直接把糖吃掉了。
十几年后,对这些
孩子做回访的时候,研究者发现,这1/3的孩子更加成功,他们的心理调节能力更强,考试
成绩更高,也更受周边
启示:智力和意志力是成功的两大决定因素。而且,一个人的智力发展更多受先天基因所限;
意志力却像肌肉一样,通过长期锻炼就会使其增强。
(五)默多克会议室里的紧急电话
1976年,美国《纽
约邮报》刚被报业大亨默多克收购。新老板上任,小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼。可这时,
艾伦的妻子就要临产,在这个节骨眼儿上,他不知该不该请假去照顾妻子。
会议开始了,默多
克站住台上,讲起自己的报业经历和对未来的展望。艾伦看起来听得特别认真,但其实如坐
针毡,只想快点知道妻子的情况。这时,会议室响起急促的电话铃声,大家齐刷刷地盯着墙
角的应急电话。
“医院打来的,说
是找艾伦有急事!”那人说完,艾伦紧张地起身,对着台上的默多克解释道:“怕是我妻子要
生了,实在对不起。”默多克微笑着点点头,示意艾伦赶紧去接,然后又压低嗓门对其他人说:
“既然是他家里的事我们还是暂时回避吧。
意想不到的一幕发
生了,100多位同事依次退出了会议室,直到
艾伦接完电话才回来。默多克重新站上讲台,对艾伦说:“谢谢你为我创造了更多的时间,让
我可以把报纸的未来想得更清楚。”他用最简短的话结束了会议,然后走近艾伦说:“现在你
可以去照顾你的妻子了。
启示:艾伦是幸运的,默多克是一位尊重员工的领导。