后危机时代，是指危机缓和之后出现的一段较为平稳的状态。对于企业而言，有发展初期，也有平稳上升期，还有危机期等等，要想企业长久发展，每一个阶段都要格外注意。尤其作为企业人力资源部门，更要注意危机时期以及后危机时代应该关注的是哪些方面。

方法/步骤

后危机时代人力资源应该将关注点放在：首先，不惜代价抢人的时代已经过去了，作为人力资源，要学会抬头看路了，要开始关注和了解其他竞争对手的组织架构了，他们是怎么招聘的，怎么培训的，已经具体的配置是怎样的，要多多关注。人才是企业的核心竞争力，作为企业HR，要学会做人才竞争分析，才会在后危机时代平稳度过。

后危机时代人力资源应该将关注点放在：关注效率，提高效率。在这个快速发展的时代，找一个工程师半年、九个月才找到，已经是大大的落伍了，也起不到关键性的人才作用了。要高效率，尽快完成人才需求，才能应对市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。尤其科技、互联网行业更是如此。

后危机时代人力资源应该将关注点放在：关注长期流动率，尤其大型企业集团的人力资源，更应该如此。过去的时代，只是单纯的强调招聘成本，没有去关注流失率，而对于企业而言，如果招聘成本很小，但是人员流失率很大的话，也没有什么意义，留不住人也是不行的。

后危机时代人力资源应该将关注点放在：寻求战略合作伙伴。对于危机之后的平稳发展阶段，人力资源能起到的作用不仅仅体现在人才上，更多的应该是战略方面的，人力资源部门应该多关注企业的合作伙伴，在其中协调好资源、人才、物品等方面，才会助力企业更好的度过这个阶段，迎来更好的发展。

后危机时代人力资源应该将关注点放在：制定低成本、高效率的人力资源解决方案。其实，人力资源部门是企业发展中必不可少的一部门，低成本、高效率、全面的人才解决方案，会让企业在后危机时代更好的度过，降低成本、提高效率，增加企业发展动力，都是人力资源应该关注的地方。

后危机时代人力资源应该将关注点放在：数据方面，尤其是企业的人才数据管理意识要达到。对于未来而言，人才管理已经十分重要了，而数据可以说话，数据更能高效、快捷、正确的分析企业的现状以及未来要怎么改变和发展。所以后危机时代，人力资源应该关注数据这一点。

后危机时代人力资源应该将关注点放在：社会化网络的应用。对于企业而言，离不开市场，离不开社会，更离不开科技的发展。随着互联网的发展，网络在企业中发挥的作用也越来越大，社会化网络更是涵盖许多企业发展的要素，比如企业文化和品牌宣传等。