项目组织与管理

1.建设工程项目全寿命周期:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。 copyright www.WKFXW.com

2. 决策阶段的管理为项目前的开发管理，实施阶段的管理即项目管理，使用阶段的管理即设施管理。

3. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。即“自项目开始至项目完成”。

5.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

6.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标。设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。

7.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货的质量目标。主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

8.项目总承包方的项目管理目标包括：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标、项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标。项目总承包方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准