如果一个企业发展壮大的比较快或者因企业性质的影响人员流动比较大的情况下，负责给企业招聘人才的人员工作压力就比较大了。那么一个企业负责招聘人才的人员如何工作才更有成效呢？

工具/原料

企业招聘人员

人才招聘及管理

方法/步骤

招聘人员需要及时与各个用人部门沟通，明确各个部门的人员配置情况，是否有空缺，空缺是多少，有什么要求等有一个详细明确的情况掌握，然后制定相应的招人计划，并尽量按照自己的招人计划进行招人。

在掌握基本的用人情况后就要按照计划招聘相应的人员。在配置人力资源的时候做到人尽其才，才尽其用，杜绝对自己招聘进来的人力资源进行浪费和不当配置，那么最终也不会留下人才。

及时与各部门的用人主管进行沟通，了解新进人员的工作状态和工作表现，对于发现与自己招聘时的反响不一致的情况时，需要及时与相应人员进行沟通，了解期真正的原因，并制定相应的策略，如果可以经过相应的培训就可以达到效果的就可以开展相应的培训工作，如果是对薪资待遇不满，可以再谈薪资，如果自己尽了努力，仍未达到双方的满意，建议办理离职。

对于所有的人员应制定相应的培训计划和激励方案。提高一个人的工作积极性，增大其产出的方法无非有两种，一种是公平、公正、公开激励方案的实施，一种是提高其工作效率和能力的培训。因此招聘人员想要留住自己招进来的人才，这两个方面的工作缺一不可。

拓展自己招聘人员的途径。每年校招前确定好相应的招聘目标学校，制作出彩的招聘宣讲方案；通过猎头时时向社会发布招聘信息招聘相关具有工作经验的人员，通过内部竞聘找到适合的管理人员，通过有奖推荐找到合适的人才等等都可以成为招聘人才的途径。

负责企业招聘的人员需要时刻关注用人的动态以及人力资源市场上的动态，才能将两者紧密结合起来，牢牢把握住用人的时机和留住人才的时机，否则人才与薪资待遇相差大或者企业对人才的需求大或者有差异，往往成为了自己工作的巨大挑战。

注意事项

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