一个企业的人才是至关重要的，因此，怎样招到企业想要的人才是个关键，企业需要的是合适的人才，能力过高过低多多少少都有会出现一些问题，人员离职率也会增加，这时，制定一个科学的招聘流程就尤为重要了，下面我将介绍一下具体步骤。

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工具/原料

招聘需求分析，各部门需求

方法/步骤

招聘需求分析。招聘需求分析是招聘的基础，根据企业发展的战略需要进行有效地预测分析，汇总各个部门用人情况。

招聘计划的制定。有三个步骤分别为：调研分析、预测和决策。招聘计划的内容可以由7W3H1R来表示。包括人员需求清单，招聘信息发布的时间和渠道，招聘团队人选，应聘者的考核方案，招聘的截止日期，新员工的上岗时间、招聘费用预算，招聘工作时间表以及招聘广告样稿等。

招聘的来源和渠道选择。招聘可以是内部招聘也可以是外部招聘。内部招聘的方法有：内部晋升或岗位轮换，内部竞聘，内部员工举荐，临时员工转正等。外部招聘的方法有：广告招聘，人才市场招聘会，校园招聘，专业机构招聘，网络招聘等。

实施招聘。招聘的实施阶段首先应该确定选拔的方式，可以进行笔试和面试及心理测验，但是要了解一些笔试、面试及心理测验的优缺点，权衡利弊然后通知候选人。

人员录用实施。应及时通知笔试面试及心理测验都通过的候选人，以免造成人才流失，发放录取通知，签订试用期合同或者正式的劳动合同，试用期合同应注意试用期限。

招聘评估。对已经上岗的候选人进行评估，合格者转正，不合格者可以选择延长使用期或者辞退。对招聘流程进行评估，找出经验和有问题的地方，对以后有一个借鉴。

注意事项

避免晕轮效应

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