不管是在什么样的单位从事工作，都会存在管理者与被管理者的关系。既然这种管理与被管理关系的存在是不可避免的，那么就存在着两者之间的交流，才能使得彼此之间信息畅通，从而提高工作效率。那么管理者与其所管理的员工之间如何高效沟通呢？

工具/原料

管理者

被管理者

高效沟通

方法/步骤

管理者与被管理者之间的沟通，会因为规模的大小不同，不同的时间点选择不同的沟通方式以达到彼此之间信息交流及时、畅通的目的。管理者要依据不同的沟通事项以及所处的环境选择不同的沟通方式。

如果管理者管理的团队人数较少，且在同一个办公室里，则可以选择直接的、面对面的交流的方式进行相应事项的交流，各个员工的意见和建议以及想法都能够及时到达管理者的耳朵，并能够提高作出决策的效率。

如果管理者管理的团队人数较多，或者其管理的员工有驻外地工作的情况，则可以选择发送邮件或者召开电话会议、视频会议的形式来沟通事项，传达信息，而且因邮件、电话会议、视频会议的功能，其信息的传递速度快，且能够多人同时参与其中，不失为一种有效沟通的方式。

如果是以参加电话会议或者视频会议的方式进行信息交流与沟通的，则需要有一个专门的人员做会议记录，并在会后将会议记录以邮件的形式发给与会人员，这样一方面是会议管理的必要，同时也是保存会议记录、再次确认会议内容的好方法。

当然也存在一些例外的特殊情况，管理者需要交流与沟通的内容不需要其他被管理者知晓，只需要个别人知晓或者部分人知晓的时候，对于个别人而言，管理者可以将其叫到一个单独会议室进行交流与沟通，如果是需要部分人知晓，则可以依照上述电话会议、视频会议或者邮件的方式进行交流与沟通。

上述情况，虽然都是有效的沟通方式，但在某些紧急情况下的时候也可以打电话进行及时沟通。如果还事情紧急，在经过电话沟通后应及时进行其他书面形式的沟通、确认相关决议、决定，避免事后无人承担责任的情况发生。