政务信息是领导了解情况的“耳目”，科学决策的“参谋”，解决问题的“助手”，加强联系的“桥梁”，是各单位交流政务工作的平台，是检阅一个单位工作的窗口。

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工具/原料

原创

方法/步骤

突出发展主题 关注社情民意

不断提高政务信息服务质量和水平

政务信息是领导了解情况的“耳目”，科学决策的“参谋”，解决问题的“助手”，加强联系的“桥梁”，是各单位交流政务工作的平台，是检阅一个单位工作的窗口。今年以来，沾化区政府办公室紧紧围绕各级中心工作，坚持把经济社会发展作为第一信号，把民生民意作为第一取向，扎实做好信息报送工作，为各级领导了解情况、指导工作、做出决策，提供全面真实的第一手资料，较好地发挥了“千里眼”、“顺风耳”的作用。1—9月份，国办采用信息22条，省政府信息采用30条，列全省50个直报点联系县区21名。我们重点抓了以下几项工作：

一、跟踪中心热点，提炼精品信息。为打造精品信息，我们坚持站在为领导决策和领导服务的角度去思考问题、反映情况，努力与领导思想同频共振。一方面，聚焦领导关注点。克服“坐等信息”和“二传手”的做法，紧盯每周国务院常务会议研究议题和每日山东省政务专网，围绕中央和省、市领导活动安排和中心工作，时刻关注决策活动的新动向，主动了解上级政府信息需求。特别是对上报的信息，实行“倒推法”，先考虑上级领导看后会有什么想法，会从哪个角度批示，然后再针对领导要批示的角度，在拔高、增厚、拓广、深挖上下功夫，有效提高了上报信息的采用率和批示率。截至目前，共采编报省、市信息37条，采用24条，其中被省、市领导批示7条，为领导决策提供了第一手资料。另一方面，聚焦民生热点。围绕全区经济社会发展情况和社会民生热点，主动了解各项工作进展情况，编发《情况交流》58期、《领导参阅》9期，解决社会热点问题15个，成为服务本级领导、服务地方经济发展的重要途径。与此同时，通过掌握苗头性、倾向性信息，及时收集身边干部群众对重大事件的反映，进一步综合分析、深度挖掘，采编的《古城镇老丁热线成为为民服务新平台》、《关于扩大我区股权融资的调研与思考》、《电子商务工作考察学习报告》等调研信息，为各级领导了解社情民意、解决基层问题提供了依据，收到了良好效果。

二、深挖地方特色，报送亮点信息。着眼提升信息报送质量，坚持突出地方特色。紧紧围绕区委、区政府年初提出的大力实施突破海上、工业强区、城镇带动、生态立区“四大战略”，做好结合文章。一是及时反映“突破海上”战略实施最新进展。沾化区濒临渤海，立足区位优势，我们积极对接“一带一路”战略，强化工作措施，加快推动临港产业园区发展。其中，7月份采编的《沾化区积极发展临港经济》被省普刊采用。二是深入挖掘工业转型升级典型经验。始终把工业作为立区之本、强区之基，坚持“提质增效”与“提速增量”相结合，深入实施“工业强区”战略，推动新型工业扩规模、提质量、增实力。我们采编的《沾化区积极融入京津冀一体化发展》、《强化金融支撑推动实体经济发展》、《沾化区加大对京津冀招商力度》、《沾化区主动融入省会城市群经济圈建设》等信息被省普刊采用。三是深入挖掘城镇化发展经验。2014年底沾化撤县设区，成为滨州市主城区，我们采编的《沾化区深入实施五大融入工程加快城乡一体化建设》一文，被市政务信息专刊采用。四是不断放大特色农业品牌和生态建设效应。沾化区是全国闻名的“中国冬枣之乡”，我们立足沾化冬枣产业优势，组织采写沾化冬枣产业和农业信息8条，省、市普刊采用5条。另外，坚持“在保护中发展、在发展中保护”的理念，将我区开展环保基础设施建设、基础管理制度完善“双基”工程，全面加快生态文明建设的工作经验，及时归纳总结，向省、市报送信息21条，省、市普刊采用8条。

三、细化目标责任，凝聚工作合力。确保政务信息报送质量，提高队伍素质是关键。沾化区创新模式，加强力量，全面强化政务信息网络队伍建设。一是成立专门队伍。沾化区高度重视政务信息工作，专门成立区政府办公室信息室，创新实行“1+3”信息管理模式，即由1名信息室主任负总责，由3名骨干通讯员为成员的信息报送队伍，为全面做好政务信息报送工作提供了有力支撑。二是健全组织网络。进一步完善区、乡两级信息报送网络体系，在12个乡镇办和99个部门和单位成立由分管负责人和信息科长为成员的信息报送队伍，为基层信息及时报送提供组织保障。在此基础上，注重业务工作“传帮带”，按照“一级做给一级看，一级带着一级干”的原则，我们采取抽调人员到区政府办公室信息室进行轮岗轮训的方式，对12个乡镇办和重点部门一线信息员进行手把手培训，在改写稿件中传授报送信息业务知识。截至目前，已培训5个乡镇和8个部门，有效推动了全区整体信息工作水平的提升。三是严格责任落实。在区级层面，每名信息员按照每人每天不少于2条信息的任务量报送省、市信息主管部门。为进一步调动信息人员工作积极性，按照全市1000分的标准要求，将全年信息目标任务分解落实到人。同时，修订完善了政务信息工作考核办法，重点突出对采用信息、领导批示信息的加分力度，以考核成绩的调整引导提高政务信息的质量和采用率。在此基础上，实行月通报、周调度制度，每月的5号都将上一个月各单位的信息采用情况，以书信的形式邮寄给单位主要负责人，在便于各乡镇（办）和区直部门、单位主要负责人及时了解本单位政务信息工作情况的同时，进一步调动起信息员的工作积极性，有力地推动了乡镇和部门信息工作的有序开展。